出國留學網(wǎng)二級建造師考試欄目為大家收集了些二級建造師考試的章節(jié)練習，希望能幫助您提高考試成績，輕松備考，祝您考試順利通過。
一、單選題(共6題，共6.00分)
1、
組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關系。
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
解析：組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關系。
2、
下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( )。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.工作任務分工表
D.項目結構圖
解析：答案：D項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
3、
采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )相結合。
A.組織結構
B.工程流程
C.職能結構
D.合同結構
解析：答案：D本題考核的是項目結構圖的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實際的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
4、
編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )。
A.項目結構圖和項目結構編碼
B.組織結構圖和組織結構編碼
C.工作流程圖和項目結構編碼
D.工作流程圖和組織結構編碼
解析：答案：A本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構編碼是編制上述其他編碼的基礎。
5、
關于工作任務分工的說法，錯誤的是( )。
A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系
B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工
C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工
D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化
解析：答案B本題考核的是工作任務分工。組織論中的組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個元素的工作任務分工和管理職能分工。因此選項B錯誤。
6、 工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。
A.指令
B.邏輯
C.主次
D.合同
解析：答案：B本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用來描述工作流程組織。
7、
關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
解析：答案：B在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
8、
在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
解析：答案：D在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。
9、
編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
解析：答案：B本題考核的是施工管理任務分工表的編制程序。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定主管工作部門或主管人員的工作任務，然后才可以編制任務分工表。
10、
關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
解析：答案：D每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均錯誤。
11、
某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
解析：答案：C管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理等工作流程。
12、
關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務是一致的
B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系
解析：答案：C本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。業(yè)主當和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。
13、
工作流程圖用菱形框表示( )。
A.工作
B.工作之間的邏輯關系
C.判別條件
D.工作的執(zhí)行者
解析：答案：C工作流程圖用菱形框表示判別條件。
二、多選題(共3題，共6.00分)
1、
組織工具包括的圖表有( )。
A.管理組織結構圖
B.工作任務分工表
C.機械工作時間分類圖
D.動態(tài)控制原理圖
E.項目結構圖
解析：答案：A,B,E組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括:①項目機構圖;②組織結構圖(管理組織結構圖);③工作任務分工表;④管理職能分工表;⑤工作流程圖等。
2、
關于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。
A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔
C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務
解析：答案：B,C,D本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
3、
東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織
解析：答案：B,C,D工作流程組織不能反映項目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態(tài)的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。