2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點"業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)"你都掌握了嗎？想知道更多具體內(nèi)容請仔細閱讀本文，更多一級建造師考點與相關(guān)資訊請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)一級建造師頻道。
2016年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點：業(yè)主方、設(shè)計方項目管理
一、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
練習：
1.業(yè)主方項目管理的目標是( )。
A.投資目標、進度目標和質(zhì)量目標 B.投資目標、進度目標、成本目標
C.投資目標、進度目標、范圍目標 D.投資目標、費用目標、進度目標
答案：A。
解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：
· 安全管理;
· 投資控制;
· 進度控制;
· 質(zhì)量控制;
· 合同管理;
· 信息管理;
·組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
· 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;
· 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;
· 設(shè)計進度控制;
· 設(shè)計質(zhì)量控制;
· 設(shè)計合同管理;
· 設(shè)計信息管理;
· 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
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