“三集五大”主要指的是構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷，實施人力資源、財務、物資集約化管理，下面是出國留學網為大家搜集整理的三重一大心得體會，歡迎閱讀。
三集五大心得體會(一)
“優(yōu)化整合規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷等電網核心業(yè)務，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐;是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要;是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。”
針對國家電網公司“三集”、“五大”的方針政策，青海省電力公司專門組織了三集五大培訓，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會。在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內容和一系列精品課程的學習，我受益匪淺，感觸頗深。
回顧過去，無論青藏聯(lián)網工程的完成還是玉樹電網的增容改造的實現，都是讓人為之驕傲的成績，青海電力科學試驗研究院高壓專業(yè)作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷（liuxue86.com）。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠?；鶎訂挝蛔鳛楣灸繕说膶嵺`者，我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。
首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實青海省電力公司、青海電科究院的兩級職代會暨2011年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出應用的作用。
同時，繼續(xù)發(fā)揚“三年再上新臺階”精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務;繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流;繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題;繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。
其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎?；鶎訂挝灰环矫嬉J真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，
是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措;同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革;成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調，扎實有序的推進辦單位工作;明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉提供支持與保障。
再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。
這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮。青海電科院廣大干部員工對“五大”體系建設的重要部署和政策措施都有
了正確、全面的認識，對省公司推進“三集五大”建設具有系統(tǒng)的了解，電科院廣大干部員工深刻認識到“三集五大”體系建設是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深化“兩個轉變”，建設“兩個一流”的迫切需要，廣大干部員工對省電力公司“五大”改革抱有理解改革、支持改革、順應改革的態(tài)度，本院員工隊伍思想穩(wěn)定，生產經營管理安全運轉，全院上下呈現出“思想不動搖、秩序不亂套、工作不滯后”的良好景氣。
作為青海省電力公司技術核心部門，我們需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起自己的責任，全體員工一起，扎實做好工作，為實現“十二五”的良好開局，推動青海省電力公司實現新跨越做好以下工作：
一、提高認識，統(tǒng)一思想。“五大”體系建設是一次大變革、大調整，也是建設“一強三優(yōu)”現代公司，實現“兩個一流”的戰(zhàn)略選擇。青海電科院還要采取多種形式，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到國家電網公司和省公司的決策部署上來，使廣大干部員工禮節(jié)改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設提供思想和行動上的準備。
二、安全生產，落實重任。我們一定認真履行工作職責，用心謀劃，落實安全生產工作及各項重點任務，并保質保量完成;在“三集五大”體系建設過程中做好風險防范，制定安全保障方案，動態(tài)監(jiān)督、過程控制，將省公司的各項決策部署落實到位。
三、穩(wěn)步推進、務期必成。根據公司“三會”通過的三集五大體系建設實施方案，青海電科院還要認真組織學習，結合實際制定實際操作方案;在操作過程中，做好每個環(huán)節(jié)的風險分析，制定風險管控措施，切實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保“五大”體系改革順利、有序進行。
三集五大心得體會(二)
我參加這次培訓，不僅是一次知識理論水平的提高，更是一次思想上的洗禮。作為基層單位的領導人，需要不斷地學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，才能更好地履行職責，帶領員工一起，扎實工作。這幾天培訓，我學到了很多方面的知識，受益匪淺。在這里，我重點談談“三集五大”的培訓學習心得
說起“三集五大”，“三集”就是人財物集中，“五大”是：大規(guī)劃，大建設，大運行，大檢修，大營銷。我們正在實施中，前不久省公司對我們的工作進行了驗收。至于為什么要搞“三集五大”，知之甚少。甚至模糊地認為是集權管理而已。
參加本次科級干部培訓班，通過教員對“三集五大”講解培訓后，對“五大”體系有了深入了解，認識到了“三集五大”體系建設的必要性，了解了“三集五大”體系建設的總體思想和主要目標，及“三集五大”體系建設的主要任務和內容。開展“五大”體系建設，是建立新型的電網管理體制機制，加快“兩個轉變”，做強做優(yōu)國家電網公司的重要舉措。是影響和推動電力與能源發(fā)展方式轉變，服務和促進國家經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐。“三集五大”體系是堅強智能電網發(fā)展的迫切需要，是推進公司科學發(fā)展的根本要求，是實現公司戰(zhàn)略目標的必由之路。“三集五大”是公司以集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設、探索新體制機制又一重大創(chuàng)舉。只有不斷變革與創(chuàng)新，才能打造真正卓越的企業(yè)。是“努力超越、追求卓越”的精神體現。
“三集”指人力資源集約化管理，財務集約化管理，物資集約化管理是整合資源，集團化運作，資源合理配置，提高效率效益的重要手段。
“五大”(大規(guī)劃，大建設，大運行，大檢修，大營銷)體系建設是國網公司適應電網發(fā)展方式轉變的迫切需要，是圍繞“一強三優(yōu)”現代公司戰(zhàn)略目標，按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，建設“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系，做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)地(市)公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運營效率，提升公司服務水平和社會形象。
“五大”體系建設的核心思想是集約化、扁平化和專業(yè)化。開展“五大”體系建設，建立新型的電網管理體制機制，加快“兩個轉變”，提高電網發(fā)展質量，做強做優(yōu)國家電網公司的重要舉措。通過強化集團化運作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，提高資源利用效率和效益;提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)做大做強;確保國有資產保值增值，防范和化解各類風險。
“三集五大”是在國家電網公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設要求，實施人力資源、財務、大營銷體系，實現公司發(fā)展方式轉變。其目標是變革組織架構，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，整合五大業(yè)務模式，統(tǒng)籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。
通過對“三集五大”的深入解讀學習，不僅是解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念，提升理論水平。作為基層單位的管理者，也是國家電網公司戰(zhàn)略目標之下的實踐者與參與者，只有了解“三集五大”體系建設的總體思想和主要目標，充分理解“五大”體系建設的涵義，才能更好地為大局服務，以更大的信心和決心，堅定不移地進行變革。指導我們的未來工作。
改革是有風險的，不是一蹴而就的。“五大”體系建設作為公司一場重大變革，我們可能會遇到各種暫時的困難和問題，方案將在執(zhí)行過程中不斷完善。作為我們基層單位負責人，要堅定不移地貫徹執(zhí)行，以勇于擔當的負責精神，一方面要認真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。在執(zhí)行過程中，要確保電網安全和隊伍穩(wěn)定。在三集五大體系建設中作出自己應有的貢獻。
三集五大心得體會(三)
目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，為了讓我們更加了解“三集五大”的內涵，順應形勢發(fā)展，學校進行了這方面的培訓。國網公司表明：“三集五大”體系是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐;是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要;是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。
這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮。通過老師的講解，不僅使我們的思想更加解放，視野更加開闊，觀念更加新穎，理論水平更加提高，也是我們的個人業(yè)務素質和履職能力得到了提升。使我們受益匪淺，感觸頗深
“三集五大”是大家智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，它關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。
實現“三集五大”，要實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
我們可以看出“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。
現在，“三集五大”體系正處于建設時期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒驕戒躁，認清形勢，站在新的起點上，努力實現公司的宏偉目標。
而作為電網公司的一份子，我們每個人都要不斷更新知識，更新觀念，提升個人素質，時刻保持自身的先進性，同時也要增強自身的責任感和使命感，深刻認識“五大”體系建設工作的必要性，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻，為“五大”建設的成功加磚添瓦。“三集五大”建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實施過程中不斷取得突破。
這次關于“三集五大”的培訓時間雖然很短，但是通過老師的細致講解，我們更深一層的理解了其內涵，并明確了在以后的工作中自己的方向，受益頗深。
三集五大心得體會(四)
參加這次培訓班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內容和一系列精品課程的學習，受益匪淺，感觸頗深。
回顧過去，無論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺階”工作目標的實現，都是讓人為之驕傲的成績，基層單位作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠?；鶎訂挝活I導是旗手，也是領路人，只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能帶領基層單位更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。
首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨2011年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出應用的作用。
同時，繼續(xù)發(fā)揚“三年再上新臺階”精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來 的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務;繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流;繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題;繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。
其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎。
基層單位一方面要認真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措;同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導員工增強 大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革;成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調，扎實有序的推進辦單位工作;明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉提供支持與保障。
再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經說過：
“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。
此外，要嚴格依法治企。依法治企是依據國家現行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產經營管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經營、依法管理、依法維權。
依法治企是全面落實科學發(fā)展觀的重要體現，是依法治國方略的重要組成部分，是國網公司實現“兩個轉變”和“三個建設”的需要，是省公司實現依法治企的需要，是沈陽 供電公司應對外部政策環(huán)境、社會輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內部經營管理，實現安全生產、電網建設、經營管理、優(yōu)質服務等各項工作的需要。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度。
同時堅持法制宣傳教育與企業(yè)生產實踐相結合，有重點、有針對性的開展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產經營管理工作緊密結合起來。
這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領導者和領路人，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起領導的責任，帶領全體員工一起，扎實做好工作，實現“十二五”的良好開局，為推動公司和電網發(fā)展實現新跨越而努力奮斗。
三集五大心得體會(五)
參加這次培訓班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內容和一系列精品課程的學習，受益匪淺，感觸頗深。
回顧過去，無論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺階”工作目標的實現，都是讓人為之驕傲的成績，基層單位作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠?；鶎訂挝活I導是旗手，也是領路人，只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能帶領基層單位更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。
首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨2011年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出應用的作用。同時，繼續(xù)發(fā)揚“三年再上新臺階”精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。
繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務;繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流;繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題;繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。
其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎?；鶎訂挝灰环矫嬉J真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措;同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。
另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革;成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調，扎實有序的推進辦單位工作;明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉提供支持與保障。
再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。
此外，要嚴格依法治企。依法治企是依據國家現行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產經營管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經營、依法管理、依法維權。依法治企是全面落實科學發(fā)展觀的重要體現，是依法治國方略的重要組成部分，是國網公司實現“兩個轉變”和“三個建設”的需要，是省公司實現依法治企的需要，是沈陽供電公司應對外部政策環(huán)境、社會輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內部經營管理，實現安全生產、電網建設、經營管理、優(yōu)質服務等各項工作的需要。
依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度。同時堅持法制宣傳教育與企業(yè)生產實踐相結合，有重點、有針對性的開展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產經營管理工作緊密結合起來。
這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領導者和領路人，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起領導的責任，帶領全體員工一起，扎實做好工作，實現“十二五”的良好開局，為推動公司和電網發(fā)展實現新跨越而努力奮斗。
三集五大心得體會(六)
“三集五大”心得目前，“三集五大”體系的改革正在國家電網公司各個層次的單位中如火如荼的開展著，“三集五大”體系是國網公司深入貫徹科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐;是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要;是深化國網公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。
“優(yōu)化整合規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷等電網核心業(yè)務，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成“五大”為特征的新體制新機制。”針對國網公司“三集五大”的方針政策，國家電網四川宜賓電業(yè)局專門組織了相關的培訓和宣傳工作，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會。大家都是受益匪淺，感觸頗深。
回顧過去，無論是“向-上”直流工程還是宜賓電網的增容改造的實現，都是讓人為之驕傲的成績，宜賓電業(yè)局作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠。我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。
“三集五大”是大家智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，它關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。
實現“三集五大”，要實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變 電網發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
我們可以看出“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。
我們要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實國家電網、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項工作部署，以“十二五”公司和電網發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出應用的作用。同時，繼續(xù)發(fā)揚艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務;繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流;繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揮不怕困難。頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。
實現“三集五大”，要實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變 電網發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
我們可以看出“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。
現在，“三集五大”體系正處于建設時期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實現公司的宏偉目標。
而作為國家電網公司的一份子，我們每個人都要不斷更新知識，更新觀念，提升個人素質，時刻保持自身的先進性，同時也要增強自身的責任感和使命感，深刻認識“五大”體系建設工作的必要性，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻，“五為大”建設的成功增磚添瓦。
“三集五大”建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實施過程中不斷取得突破。
檢修試驗工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術核心工區(qū)，我們要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起自己的責任，全體員工一起，扎實做好工作，為實現“十二五”的良好開局，推動宜賓電業(yè)局實現新的跨越做好一下工作：
一、提高認識，統(tǒng)一思想。
“五大”體系建設是一次大變革、大 調整，也是建設“一強三優(yōu)”現代公司，實現“兩個一流”的戰(zhàn)略選擇。檢修試驗工區(qū)還要采取多種形勢，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設提供思想和行動上的準備。
二、安全生產，落實重任。我們一定認真履行工作職責，用心謀劃，落實安全生產工作及各項重點任務，并保質保量完成;在“三集五大”體系建設過程中做好風險防范，制定安全保障方案，動態(tài)監(jiān)督、過程控制，將省公司、電業(yè)局的各項決策部署落實到位。
三、穩(wěn)步推進、務期必成。根據電業(yè)局“三集五大”體系建設實施方案，檢修試驗工區(qū)還要認真組織學習，結合實際制定實際操作方案;在操作過程中，做好每個環(huán)節(jié)的風險分析，制定風險管控措施，切實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保“五大”體系改革順利、有序進行。
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