成本領(lǐng)先戰(zhàn)略講義精要
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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義
企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：
(1)形成進(jìn)入障礙。
(2)增強(qiáng)討價還價能力。
(3)降低替代品的威脅。
(4)保持領(lǐng)先的競爭地位。
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件
市場情況(外部條件)：
(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;
(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;
(3)購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;
(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。
資源和技能(內(nèi)部條件)：
(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);
(2)降低各種要素成本;
(3)提高生產(chǎn)率;
(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);
(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;
(6)選擇適宜的交易組織形式;(自行生產(chǎn)或外購)
(7)重點(diǎn)集聚。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險
(1)技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷;
(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?BR>
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