一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施你都掌握了嗎？想知道更多具體內(nèi)容請仔細(xì)閱讀本文，更多一級建造師考點(diǎn)與相關(guān)資訊請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)一級建造師頻道。
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2016年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2.不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。
3.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
2016年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念
(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
5.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。
6.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：
(1)組織風(fēng)險(xiǎn);
(2)管理風(fēng)險(xiǎn);
(3)合同風(fēng)險(xiǎn);
(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);
(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
7.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
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