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2016年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)和措施
掌握施工成本管理的任務(wù)和措施
施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械使用費(fèi)④施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括①管理人員工資②辦公費(fèi)③差旅交通費(fèi)。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預(yù)測(cè);②施工成本計(jì)劃;③施工成本控制;④施工成本核算;⑤施工成本分析;⑥施工成本考核。
施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)
施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃三類指標(biāo) ①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)③效益指標(biāo)。
施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，分為①事先控制 ②事中控制(過(guò)程控制)③事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料
施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象;施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制;形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值(歸集三同步)
施工成本分析利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心
施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提②成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化③成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督④成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)⑤成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段
施工成本管理的措施：
1、組織措施：①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃⑤確定合理詳細(xì)的工作流程(組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果)
2、技術(shù)措施：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案②確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案
3、經(jīng)濟(jì)措施：①編制資金使用計(jì)劃②確定、分解施工成本管理目標(biāo)③對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策(經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用)
4、合同措施：①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素③合同執(zhí)行期間索賠管理。
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