下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)四篇職工代表大會(huì)心得體會(huì)。希望大家喜歡!更多職工代表大會(huì)心得體會(huì)請(qǐng)關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)心得體會(huì)欄目!
【職工代表大會(huì)心得體會(huì)一】
三月十四日,在全國(guó)兩會(huì)期間,迎來(lái)了我廠五屆四次職代會(huì)的召開(kāi)。作為本次職代會(huì)的一名代表,上午,主要聽(tīng)取了劉廠長(zhǎng)題為《狠抓規(guī)范,創(chuàng)新管理,為實(shí)現(xiàn)江西中煙“兩個(gè)跨越”目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。下午,聽(tīng)取了江西中煙工業(yè)公司紀(jì)檢**組長(zhǎng)在會(huì)上作的重要講話。**組長(zhǎng)的講話和劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告都令人精神振奮,讓我感觸很多。整個(gè)職代會(huì)給我們每一名職工代表留下了很多的思想空間。
**組長(zhǎng)的講話站在煙草行業(yè)歷史發(fā)展的高度,給我們分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi),特別是周邊兄弟公司煙草改革發(fā)展的形勢(shì),同時(shí),也指明了我們企業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的條件和機(jī)遇,也指出了要進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新,強(qiáng)化精益生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)“小的企業(yè),做最好的管理”的美好愿景。
劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告首先客觀務(wù)實(shí)地總結(jié)了過(guò)去的一年企業(yè)在優(yōu)化組織生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理成本控制、抓好隊(duì)伍和文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面所做的卓有成效的工作,XX年年度各項(xiàng)指標(biāo)均又取得了歷史最佳業(yè)績(jī),我們每位員工也深切感受到企業(yè)的明顯變化,不僅體現(xiàn)在員工的工資收入上,還體現(xiàn)在企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)上。全廠精神面貌煥然一新,面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重重困難,毫不畏懼,積極克服,按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。得到了江西中煙工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià);
接著在清晰地分析了當(dāng)前煙草形勢(shì)以后,明確提出了今后工作的主要任務(wù)。要求企業(yè)切實(shí)把握幾個(gè)重點(diǎn):第一,要切實(shí)把握自身定位,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的觀念。第二,要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,摒棄不良習(xí)慣,牢固樹(shù)立規(guī)范的觀念。第三,切實(shí)查找自身差距,克服自滿情緒,牢固樹(shù)立效率觀念。最后,劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)企業(yè)20**年總體工作進(jìn)行了細(xì)致的安排。**組長(zhǎng)的講話和劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告無(wú)疑給我們?nèi)珡S上下開(kāi)闊了思路,指明了方向。特別告誡大家在成績(jī)面前,要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。職代會(huì)事實(shí)求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的決心,我們相信企業(yè)發(fā)展會(huì)蒸蒸日上,健康成長(zhǎng)。
20**年是出國(guó)留學(xué)公司按照二級(jí)母子公司體制運(yùn)行的第一年,做好今年的工作,責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。根據(jù)職代會(huì)上廠長(zhǎng)的工作報(bào)告中總體工作部署和要求,結(jié)合部門實(shí)際,我們要把全體職工的思想認(rèn)識(shí)切實(shí)統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求和江西中煙實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)上來(lái),思考在“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)任務(wù)中要扮演什么樣的角色,承擔(dān)什么樣的責(zé)任,發(fā)揮什么樣的作用,成就什么樣的作為,努力從公司黨組的戰(zhàn)略部署和劉廠長(zhǎng)的工作報(bào)告重點(diǎn)工作中找到工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),以更加積極的姿態(tài)和更加有為的工作。
作為信息部門負(fù)責(zé)人,今年,本部門仍將以信息化建設(shè)為契機(jī),圍繞如何提高工作執(zhí)行效率這個(gè)課題做文章。
一是充分發(fā)揮目前數(shù)采二期系統(tǒng)和中煙公司oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)管理平臺(tái)的作用,通過(guò)加大培訓(xùn)操作,促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工用好各大信息系統(tǒng),提高工作效率,積極借助現(xiàn)代化的管理手段,促進(jìn)全廠管理水平的提升。我們將密切關(guān)注省中煙辦公自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)的最新進(jìn)展,以此來(lái)制定辦公自動(dòng)化的有關(guān)規(guī)劃和管理,爭(zhēng)取系統(tǒng)運(yùn)用最佳效果。
二是重點(diǎn)開(kāi)展“全面貫標(biāo)管理年”活動(dòng),作為信息部門的每一位員工,我們應(yīng)該立足于本職崗位,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),積極參與到貫標(biāo)管理工作中去,發(fā)揮自己在工作中應(yīng)有的作用,積極為貫標(biāo)管理工作建言獻(xiàn)策。要是以提升“安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展”四大主線為中心,進(jìn)一步增強(qiáng)了本部門的貫標(biāo)意識(shí),要切實(shí)按照我廠貫標(biāo)工作目標(biāo)分解內(nèi)容,做好信息部門各項(xiàng)工作管理規(guī)范。在日常貫標(biāo)工作中,培養(yǎng)“寫(xiě)我所做,做我所寫(xiě)”的務(wù)實(shí)作風(fēng),努力糾正存在于管理人員和員工之中的偏執(zhí)觀念和習(xí)慣作法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出管理和服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行有效糾正,全面貫徹 “以人為本”的原則,進(jìn)一步提高了部門全員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
三是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè),認(rèn)真做到實(shí)施項(xiàng)目時(shí),既要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展的需要,又要強(qiáng)調(diào)立足企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)和迫切需要解決的問(wèn)題。逐步完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)控制和軟件管理信息系統(tǒng)。要在erp管理思想指導(dǎo)下,完善、提高現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng),加大網(wǎng)絡(luò)通信能力,提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性。
揮手告別難忘的XX年年,我們又站在了20**年新的起跑線上,憧憬新的一年,盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還將面臨諸多不利因素的影響,但我們有信心,有力量,愿以嶄新的姿態(tài)投入到工作中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,為推動(dòng)公司和企業(yè)的發(fā)展而努力作為。
【職工代表大會(huì)心得體會(huì)二】
2013年11月29日下午,綿陽(yáng)市中心醫(yī)院綜合大樓二樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了四屆二次職工代表大會(huì)。黨委書(shū)記王東,黨委副書(shū)記、工會(huì)主席何梅出席會(huì)議并作了講話。作為科室一名職工代表,很高興劉紅護(hù)士長(zhǎng)給了這次機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)如何真正履行職工代表的職責(zé)。
會(huì)議開(kāi)始由綿陽(yáng)市審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)宣讀了我院法人經(jīng)濟(jì)審計(jì)報(bào)告,然后黨委書(shū)記王東對(duì)關(guān)于醫(yī)院財(cái)政管理一一作了解釋和表述,同時(shí)介紹了醫(yī)院這幾十年來(lái)的發(fā)展以及醫(yī)院以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,最后對(duì)職工關(guān)心的關(guān)于與綿陽(yáng)衛(wèi)校建立綿陽(yáng)醫(yī)科學(xué)院附屬醫(yī)院事宜作了解釋說(shuō)明,并作了現(xiàn)場(chǎng)提意見(jiàn)討論。會(huì)議最后進(jìn)行了舉手表決,除去兩人棄權(quán),其他代表一致同意通過(guò)表決。
黨委副書(shū)記、工會(huì)主席何梅作了總結(jié)發(fā)言,她說(shuō)到醫(yī)院發(fā)展是我們生存的根本,我們一定要共同努力,有目標(biāo),有責(zé)任,有信心,抓好各項(xiàng)職能工作,完善自我,同心同德,共同促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。
參加這次職工代表大會(huì),我真正了解了一名職工代表的職責(zé),權(quán)利和義務(wù),明白了民主管理的意義。我們職工代表不是簡(jiǎn)單的上下傳遞信息,還要有自己的見(jiàn)解,同時(shí)還要帶動(dòng)大家一起進(jìn)步,會(huì)議讓我們站在了新的思想角度去考慮醫(yī)院的發(fā)展。我想,職工群眾所擔(dān)心的問(wèn)題,就是代表要思考的,要共同解決的,我們一定要齊心聚力促發(fā)展,鑄就醫(yī)院輝煌的明天!
【職工代表大會(huì)心得體會(huì)三】
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了**公司經(jīng)理在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表的《XXXXXXXXX》的重要講話后,使我身為一名**人具有無(wú)限的企業(yè)自豪感,也為總經(jīng)理其過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。
20**年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成,產(chǎn)值6000萬(wàn),利潤(rùn)200萬(wàn),還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成,有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20**年公司的新的目標(biāo),公司要更好的發(fā)展,在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足,通過(guò)總經(jīng)理的講話,也為我們指明了方向。
一、提高認(rèn)識(shí),做好安全管理,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一,這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“安全高于一切,一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念,突出五個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,加大投入力度,繼續(xù)努力奮斗。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。**公司擁有園林工程施工,園林景觀設(shè)計(jì),園林苗木花卉種植,園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足,專業(yè)人才缺口還很大,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要,必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作,做到人才進(jìn)得來(lái)、用得好、保得住。
四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是**公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程,今年的XXXXXXXXXX工程總承包將是**公司一個(gè)大項(xiàng)。還有XXXXXXXX工程也是公司今后幾年來(lái)收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。
五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理;推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制,完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開(kāi)展“三基”工作,加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
六、企業(yè)信息化管理在20**年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過(guò)把公司生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化,利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優(yōu)化,資源配置更合理。通過(guò)啟動(dòng)信息平臺(tái),將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。
七、人力資源管理中的契機(jī)。在過(guò)去的一年里,通過(guò)崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式,我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展,這是發(fā)展自身的良好平臺(tái),作為一名普通員工,有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案,把自身的潛力發(fā)揮出來(lái),成為真正有用的人才。
【職工代表大會(huì)心得體會(huì)四】
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司出國(guó)留學(xué)在第三屆二次職代會(huì)上發(fā)表的 “再接再厲,乘勝追擊,精心組織,狠抓落實(shí),為超額完成全年各項(xiàng) 任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話后,使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感,也為 出國(guó)留學(xué)過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆, 作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時(shí),以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo),更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以 身作則,體貼為民的精神。 20** 年上半年,我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅,原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價(jià)、銷售收入、 利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平,為實(shí)現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬(wàn)噸,銷售收入 120 億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?;貞浂嗄陙?lái),我 企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前,經(jīng)歷了幾次大起大落,所以 面對(duì)今天取得的成績(jī),我們更要保持清醒頭腦,為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好,為實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬(wàn)噸,銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。 企業(yè)要想有好的發(fā)展,必須站穩(wěn)腳跟,必須肅清多年來(lái)工作中遺 留下來(lái)的不良習(xí)慣,以及積極改善當(dāng)前工作中的不足,在出國(guó)留學(xué)的 講話中提到了幾個(gè)方面,我們來(lái)一起學(xué)習(xí)下:
一、 提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性, 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。 “4.27”事故就說(shuō)明我們現(xiàn)場(chǎng)管理 還有漏洞,基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進(jìn)一步加強(qiáng)。 我們是擁有 19000 在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè),全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大 的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī) 構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、 專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱,專業(yè)人才缺乏,不能滿足企業(yè)快速 發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問(wèn)題。
一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政 策,加快落實(shí) 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃,兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才 進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。
二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來(lái),繼續(xù)對(duì)參見(jiàn)高考的職工之子,提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機(jī)會(huì), 畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。
三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì) “三 個(gè)辦法” ,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才提供施展才華的平臺(tái), 建立起人才接替的良性機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃, 編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī) 劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù),形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃, 還有對(duì)人才個(gè)體 的重視, 以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造,都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。出國(guó)留學(xué)會(huì)上講到: “陽(yáng)春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開(kāi)工,箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探,正在抓緊 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。 ”相信不久的將來(lái),大家搬 進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí),企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。 今年以來(lái), 集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和邯礦集團(tuán) 兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會(huì)為契機(jī),團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,奮力拼搏,狠抓落實(shí),為 實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改階段,**寧煤集團(tuán)公司上下進(jìn)一步深入開(kāi)展以“講政治、樹(shù)形象,講大局、比工作、講奉獻(xiàn)、重民生”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),按照“不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,淡泊名利,克己奉公,努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值”和“堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),老老實(shí)實(shí)做人,干干凈凈干事”的要求,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員遵守黨的政治紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查,確保紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、執(zhí)行有力,決策部署落到實(shí)處。
貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。**寧煤集團(tuán)公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年,將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)突出問(wèn)題,深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求,堅(jiān)決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為,在全集團(tuán)營(yíng)造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點(diǎn),以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑,緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。融入中心工作,不斷拓展監(jiān)督渠道,將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)及人財(cái)物、產(chǎn)供銷的全過(guò)程,通過(guò)紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮,形成監(jiān)督合力,使權(quán)力運(yùn)行過(guò)程規(guī)范有序、公開(kāi)透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作,抓住物資采購(gòu)、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口,形成對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約,確保規(guī)范操作。
堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。2009年,**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,廣泛開(kāi)展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng),積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、攻堅(jiān)克難,以披星戴月、夜以繼日、只爭(zhēng)朝夕、敢為人先的精神狀態(tài),狠抓工作落實(shí),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹(shù)工作力度??偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和英模人物。以慶祝建國(guó)60周年為契機(jī),開(kāi)展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書(shū)畫(huà)展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等,以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)走過(guò)的輝煌歷程。
堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合,構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。以感恩文化為載體,2009年,**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開(kāi)展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng),重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng),教育員工從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,把感恩的心落實(shí)在“做”上,反映在一流的工作業(yè)績(jī)上,滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上,教育員工在社會(huì)做個(gè)好公民,在企業(yè)做個(gè)好員工,在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度,建設(shè)企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程,爭(zhēng)取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國(guó)文明單位行列。