報(bào)告的撰寫過程中應(yīng)該注意邏輯性和連貫性，確保觀點(diǎn)的條理性。在報(bào)告中，應(yīng)簡明扼要地介紹研究背景和目的，以引起讀者的興趣。希望這些報(bào)告范文能夠幫助大家更好地理解和掌握?qǐng)?bào)告的寫作要領(lǐng)。
物資管理檢查報(bào)告篇一
在秋冬季節(jié)，因?yàn)樘鞖廨^冷，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識(shí)會(huì)降低，安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。
目前，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢(shì)不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監(jiān)督，積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。
在接到局安監(jiān)科下達(dá)的“安全性自查”和“安全性評(píng)價(jià)”工作要求以來，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作為“安評(píng)”工作的根本點(diǎn)。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對(duì)我所安全管理的工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查和整治，針對(duì)這一點(diǎn)我所領(lǐng)導(dǎo)班子從“提高認(rèn)識(shí)，掌握方法”入手加大對(duì)班組的監(jiān)督和考核制度使安全性自查工作在職工當(dāng)中成為一項(xiàng)自覺性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神經(jīng)我所的自查工作以及一次又一次的各類習(xí)慣性違章的多次糾正，雖然取得了一定的實(shí)效但仍遺留安全隱患需我所全體職工在今后的`工作中不斷努力共同糾正。
一、任何工作的良好開展都必須有正確的思想認(rèn)識(shí)作為主導(dǎo)。對(duì)職工的安全思想教育我所相當(dāng)重視，但就有職工仍然在偷偷摸摸的做一些違反規(guī)章制度的事，就拿在庫區(qū)吸煙來說我們也嚴(yán)厲考核過，但是經(jīng)過反映，仍有這種現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同時(shí)，也向各班組要求實(shí)行不定時(shí)的安全巡查。近期在庫區(qū)吸煙的情況有所制止這就說明我所實(shí)行的方法是正確的，更應(yīng)該長久的執(zhí)行下去，希望各位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
二、我所的`安全工作重點(diǎn)以庫區(qū)的防火防盜、搬運(yùn)裝卸、交通運(yùn)輸為安全工作的重點(diǎn)，我所對(duì)安全工器具、消防器材堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，往往是工作做了，卻沒有對(duì)檢查結(jié)果規(guī)范性的進(jìn)行記錄，缺乏自查工作的根本依據(jù)。為此我所制定了防火器材、報(bào)警器材和車輛管理的專項(xiàng)檢查表格，對(duì)班組以及各類檢查人員要求，必須在每一次消防設(shè)施和車輛狀況檢查過后及時(shí)地、如實(shí)地按表記錄?，F(xiàn)在檢查記錄制度已基本完善。
三、在今年的防洪、防汛工作開展以來的初期我所對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備不足，通過自查，及時(shí)補(bǔ)充了對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備，確保汛期所需物資的需求。
四、在近期局開展的“安評(píng)”工作中對(duì)實(shí)物公司、修試所、計(jì)量所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要，望這些部門及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，我所會(huì)盡快聯(lián)系廠家解決，確保生產(chǎn)需要。
五、杜絕習(xí)慣性違章是我所一直進(jìn)行監(jiān)督工作的目的，在物資出入庫的過程中我們會(huì)有一定的吊裝任務(wù)，我所相應(yīng)的吊裝操作人、監(jiān)護(hù)人并實(shí)行培訓(xùn)上崗制度，目的在于各類人員能更好的配合安全的完成任務(wù)。我們也經(jīng)常性的到現(xiàn)場檢查工作但是有的職工在工作進(jìn)行中領(lǐng)導(dǎo)在和不在是兩回事，對(duì)自身安全利益沒有較高的覺悟?qū)Π嘟M長現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)與考核經(jīng)過一段時(shí)間的整改這種情況已基本扭轉(zhuǎn)。
六、目前，我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標(biāo)志數(shù)量不夠，我們現(xiàn)已準(zhǔn)備增補(bǔ)數(shù)定制指示牌，但由于部分庫房的搬遷工作正在進(jìn)行，待庫房調(diào)整完后再對(duì)防火重點(diǎn)部位懸掛禁示標(biāo)志。
以上幾個(gè)方面的問題是我物管所安全自查工作檢查的重點(diǎn)和暴露的問題在今后的工作中，“查評(píng)”作為手段，通過整改達(dá)到目的，如果查而不改就失去了自查、評(píng)價(jià)的意義，為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定要落實(shí)局下達(dá)的安全精神，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真踏實(shí)地開展安全工作，充分調(diào)動(dòng)職工的安全思想?yún)⑴c性，使“安評(píng)”工作長期化、日?；?。
物資管理檢查報(bào)告篇二
2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資總庫信息資料管理制度，認(rèn)真對(duì)照物資總庫檔案工作檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時(shí)技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對(duì)我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報(bào)如下：
物資總庫現(xiàn)收集信息資料目錄類別71項(xiàng)，數(shù)量1769份，存放在專門資料盒、柜、計(jì)算機(jī)等地點(diǎn)，根據(jù)物資總庫信息分布分散的特點(diǎn)，資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車間五個(gè)單位分別收集，每個(gè)單位各設(shè)一名兼職信息員負(fù)責(zé)本科室的信息管理工作，總庫對(duì)外設(shè)一名兼職信息管理員，負(fù)責(zé)將五個(gè)科室的信息資料對(duì)外報(bào)送。另外我單位對(duì)收集資料目錄分工按照崗位制定，經(jīng)過這一年多的運(yùn)行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號(hào)文，關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現(xiàn)了變動(dòng)，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動(dòng)的影響，使此項(xiàng)工作井然有序。
在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”中的內(nèi)容與目錄名稱不完全相符，現(xiàn)將資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強(qiáng)檢查力度，提高協(xié)調(diào)溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內(nèi)容更加全面和準(zhǔn)確。
物資總庫。
2011年9月30日。
物資管理檢查報(bào)告篇三
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：
一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：
1、年度物資計(jì)劃的編制：
根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開會(huì)議審核，認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。
2、月度物資計(jì)劃的編制：
各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。
二、領(lǐng)用物資的管理流程：
物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫登記。
三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理：對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫存臺(tái)帳，每季度按時(shí)開展盤查工作。
四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：
供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長1人、副科長兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況：
針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì)260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；
2、每月召開成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物資兌現(xiàn)率；
3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報(bào)公司各部門；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，出入庫臺(tái)帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
八、下半年工作安排：
2、每季度按時(shí)開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資；
3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊(duì)組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。
物資管理檢查報(bào)告篇四
今年以來，我中心安全生產(chǎn)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓了安全宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)體責(zé)任制，開展了各項(xiàng)安全主題活動(dòng)，中心安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。全中心上下做到了思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格規(guī)范，措施上全面有效。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了安全生產(chǎn)良性發(fā)展的勢(shì)頭。
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)主體責(zé)任。
一是按分公司文件要求調(diào)整完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確。同時(shí)，積極召開各項(xiàng)安全會(huì)議，組織廣大職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件精神，傳達(dá)上級(jí)重要指示，部署培訓(xùn)中心各項(xiàng)安全工作。今年1-11月共計(jì)召開安全會(huì)議23次，確保了安全工作的上傳下達(dá)及中心各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)。
二是根據(jù)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的要求，各片主管領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)職工分別簽訂了《責(zé)任狀》，結(jié)合工作職責(zé)，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保了安全主體責(zé)任的層層落實(shí)。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好事故預(yù)防。
1.完善制度建設(shè)。
預(yù)案》等，重點(diǎn)在事故預(yù)防、應(yīng)急措施、責(zé)任落實(shí)上加強(qiáng)制度規(guī)范，從制度上堵住了安全漏洞，進(jìn)一步提升了我中心安全管理水平。
2.做好宣傳教育。
宣傳教育工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。針對(duì)中心部分職工安全意識(shí)薄弱和參與安全管理的主觀能動(dòng)性較差，責(zé)任感不強(qiáng)的問題，中心積極通過各種形式加強(qiáng)對(duì)職工的安全宣傳教育。
3.檢查和自查自改中出現(xiàn)的問題及隱患的整改。
我單位迎接多次月度安全檢查、季度安全大檢查、專項(xiàng)檢查和體系內(nèi)部審核等各種形式的檢查，查出問題及事故隱患后，針對(duì)這些問題及時(shí)整改，并且做到了舉一反三，通過檢查前后的自查、糾正等工作，整改、完善了類似的問題，最大程度地避免了同類問題的再次發(fā)生。
4.培訓(xùn)宣傳方面。
我單位固定每周1次安排1-2個(gè)小時(shí)作為培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行體系文件的宣貫，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)的進(jìn)行以上級(jí)文件、會(huì)議精神和各種安全常識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范qhse體系在物資管理專業(yè)路的運(yùn)行，使員工充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，在日常工作中能主動(dòng)的遵守各種規(guī)章制度以避免違章，能識(shí)別本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，能查找出事故隱患并及時(shí)整改。
（三）下一步工作重點(diǎn)。
1、對(duì)每位員工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核；進(jìn)一步梳理中心201。
4年各項(xiàng)安全工作，作好年度工作。
總結(jié)。
迎接年終安全檢查。做好元旦、春節(jié)期間的安全工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，以“機(jī)構(gòu)完善、制度健全、措施得當(dāng)、保障有力”為內(nèi)部管理工作方向，重點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化日常安全管理工作。
（四）實(shí)際工作中的困難和建議。
1.由于質(zhì)量、安全管理工作的重要性逐年提升，單位的質(zhì)量安全員都是兼職，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，為了更好的保證qhse體系在物資管理工作中的運(yùn)行，建議加強(qiáng)本單位質(zhì)量安全員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.基于分公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的現(xiàn)實(shí)情況，我單位人員調(diào)動(dòng)頻繁，在今年的專業(yè)路內(nèi)審中，可以看出本單位各崗位分工不夠明確，為了符合體系文件專崗專人的要求，建議適當(dāng)增加各項(xiàng)目部系統(tǒng)操作人員，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的合規(guī)，完善。
3.根據(jù)井隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場的情況，分公司的設(shè)備更新較快，物資人員的原有知識(shí)已無法滿足實(shí)際工作需要，建議加大設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)力度，到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)提高設(shè)備的認(rèn)知水平。
（五）2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
2、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)。
要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以預(yù)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保我單位安全生產(chǎn)。
4、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
（1）認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。
（2）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作，以及重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
（3）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作。
等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生。
（4）對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（5）繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
2015年是我公司形勢(shì)嚴(yán)峻的一年。物資中心人員有信心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，努力提高自身安全素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，以跟上公司前進(jìn)的步伐，繼續(xù)為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第二鉆井工程分公司物資管理中心。
二零一四年十二月十五日。
物資管理檢查報(bào)告篇五
為切實(shí)做好我鄉(xiāng)應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維持社會(huì)和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好了應(yīng)急救災(zāi)前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號(hào)文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況自查如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定預(yù)案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕16號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕21號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕19號(hào)）、《20xx地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕20號(hào)），確保了應(yīng)急工作的有效實(shí)施。為切實(shí)掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實(shí)專人對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行了維期一周的實(shí)地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)監(jiān)控地域情況一覽表及應(yīng)急分隊(duì)人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點(diǎn)易發(fā)區(qū)及防汛責(zé)任人一覽表》，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任，明確了分工。
二、物資儲(chǔ)備情況。
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲(chǔ)備了編織袋條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個(gè)、工具200件、照明燈50個(gè)、發(fā)電機(jī)2臺(tái)、水泵3臺(tái)、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災(zāi)害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項(xiàng)應(yīng)急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲(chǔ)備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準(zhǔn)備專用服裝（作訓(xùn)服）20套，安委辦儲(chǔ)放手電30支、微型喇叭2個(gè)，xxx鄉(xiāng)商會(huì)儲(chǔ)備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時(shí)安全檢查點(diǎn)1個(gè)，對(duì)過往車輛進(jìn)行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲(chǔ)備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺(tái)，擔(dān)架2臺(tái)，b超機(jī)1臺(tái)，洗胃機(jī)1臺(tái)，心電圖機(jī)1臺(tái)。
森林防火：儲(chǔ)備防護(hù)服5套，手臺(tái)激動(dòng)消防泵1臺(tái)，滅火器10個(gè)。
疫情防疫：儲(chǔ)備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍(lán)耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個(gè)。
總之，我鄉(xiāng)堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急管理原則，切實(shí)抓好了應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作。同時(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)報(bào)告制度，準(zhǔn)確掌握各類災(zāi)情，且及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實(shí)做好救災(zāi)工作，全面準(zhǔn)確及時(shí)收集災(zāi)情并上報(bào)，確保人民安居樂業(yè)，社會(huì)和諧穩(wěn)定。
物資管理檢查報(bào)告篇六
20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。
（一）設(shè)備維修情況。
設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺(tái)五征自卸車和1臺(tái)zl30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī)；修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率。
（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況。
設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)緊固，按期更換機(jī)油，設(shè)備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。
（三）材料采購、驗(yàn)收、及核銷情況。
我們對(duì)需求計(jì)劃量，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對(duì)采購的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核，檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確，以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算，形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門提供月報(bào)、季報(bào)的各類報(bào)表，為經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù)，同時(shí)為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率.20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的'策劃。物資人員對(duì)采購層級(jí)、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價(jià)格既低于市場價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇七
3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒掛標(biāo)識(shí)牌。
2、瓦屋莊站。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場地應(yīng)急物資沒懸掛標(biāo)識(shí)牌。
3、瓦屋莊出入場線。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿足應(yīng)急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。
2、安子?xùn)|站。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符。現(xiàn)場應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿足應(yīng)急要求。
3、安子站。
無專用應(yīng)急物資庫房，現(xiàn)場無專用應(yīng)急物資。
針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫房內(nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。
青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報(bào)告篇八
按照上級(jí)通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對(duì)照自查，情況匯報(bào)如下：
一是及時(shí)。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》，防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一。
對(duì)照。
整改完善。
二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量儲(chǔ)備，按照合理儲(chǔ)備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲(chǔ)，各類物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實(shí)。1、我院庫房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購，做到合理存儲(chǔ)，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲(chǔ)數(shù)量充足，管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報(bào)告篇九
20xx年我院在校生人數(shù)達(dá)到8188人，再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多，這個(gè)成績不僅令人歡喜，同時(shí)對(duì)于學(xué)籍管理工作來說也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學(xué)服務(wù)，以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不斷提高學(xué)籍管理工作質(zhì)量。學(xué)籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效率，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作，學(xué)籍科圓滿的完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。
雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接20xx級(jí)新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作，兩天時(shí)間順利接回新生及家長1100余人，同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名20xx級(jí)新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號(hào)、以及乘車優(yōu)惠卡訂購等項(xiàng)工作；十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對(duì)工作，并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表，十一月份重點(diǎn)完成了20xx級(jí)錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊(cè)，同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊(cè)、寫卡工作，確保新生可以及時(shí)買到寒假回家的車票。十二月份完成了學(xué)前教育系20xx級(jí)新生大類分流的公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，20xx級(jí)新生工作暫時(shí)告一段落，從九月伊始到十二月末，學(xué)籍科為了更好的完成20xx級(jí)新生的入學(xué)工作，學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。
了學(xué)生證的注冊(cè)、充磁工作；九月份進(jìn)行了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍信息核對(duì)工作；十月份首先完成了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊(cè)工作，然后組織新華圖片社對(duì)我院2762名xx級(jí)學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級(jí)報(bào)表的填表工作；十一月份對(duì)xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊(cè)、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的20xx年河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會(huì)議。
與此同時(shí)，為學(xué)生開具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動(dòng)處理、發(fā)放學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。
20xx年12月11日。
物資管理檢查報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資。
設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的.在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。
(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
物資管理檢查報(bào)告篇十一
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的.供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃。
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購層級(jí)、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊（nc系統(tǒng)）的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價(jià)格既低于市場價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇十二
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的'配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19、8噸，稀料4噸；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資管理檢查報(bào)告篇十三
為了貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸局考勤管理辦法》文件精神，規(guī)范考勤管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，維護(hù)良好的工作秩序，促進(jìn)所效能建設(shè)，特對(duì)綜合所考勤管理工作做以專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將本次自查工作報(bào)告如下。
綜合所下設(shè)4個(gè)科室，包括辦公室、業(yè)務(wù)科、安全科和法制科。根據(jù)核查情況，機(jī)在崗工作人員5人。經(jīng)過認(rèn)真自查，不存在長期脫崗吃空餉人員。
考勤、出勤管理是綜合所一項(xiàng)重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)日常管理監(jiān)督制度。如：《指紋考勤管理》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记?、請(qǐng)假、出差、值班、加班等管理工作。
所機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺(tái)帳和考勤管理檔案，實(shí)行指紋考勤制、因事因病請(qǐng)銷假審批和備案制度。同時(shí)把出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎(jiǎng)懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，營造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照局考勤文件，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應(yīng)自覺參加考勤登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。
3、當(dāng)月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內(nèi)予以通報(bào)，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎(jiǎng)懲：實(shí)施考勤獎(jiǎng)懲是維護(hù)考勤工作嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據(jù)，對(duì)違反所規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評(píng)教育外，應(yīng)予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
物資管理檢查報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：
大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購一室調(diào)到采購二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購工作，負(fù)責(zé)匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書中的合同條款，收集采購任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真理解體會(huì)，并寫下心得，逐一對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的'時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢(shì)。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理?xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負(fù)責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊(cè)，往部里和部報(bào)，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與多次往、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購操作程序》、《采購站采購項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時(shí)刻提醒自己，對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
物資管理檢查報(bào)告篇十五
201x年，是我們**制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資管理處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲(chǔ)物資管理部主管，我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復(fù)雜而重要，有時(shí)更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“公司利益高于自己的.一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí)，使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長，補(bǔ)己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對(duì)象、內(nèi)容和范圍。
二、積極上進(jìn)，努力負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個(gè)過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的減少和避免損失。
本年度，我主要負(fù)責(zé)了一下工作：
三、工作中存在的問題及下一步打算。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的管理工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力有限。作為***制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管，我在許多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。二是面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對(duì)物資管理工作的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。三是對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好。四是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在**制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
物資管理檢查報(bào)告篇十六
20xx年xx小學(xué)安全工作在行政和老師們的重視和努力下，取得了更新的進(jìn)步。記得在開學(xué)的第一次行政會(huì)上，我就宣布：本學(xué)期以安全工作為重點(diǎn)。由于本學(xué)期我們?cè)鲈O(shè)了專職的安全主任劉建玲，安全的工作正逐步走上正軌。20xx年我非常重視安全工作，把安全擺在第一位?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、依法建立和健全了本單位安全管理機(jī)構(gòu)并落實(shí)了人、財(cái)、物，配備了專職安全主任。建立了以安全工作責(zé)任制為基礎(chǔ)的學(xué)校安全管理體制。層層落實(shí)安全管理責(zé)任，明確了各級(jí)安全管理工作責(zé)任人和防火責(zé)任人，建立安全隱患臺(tái)帳，安全管理檔案資料完備齊全。
2、安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度完善有效，經(jīng)常或定期開展安全隱患自查自改，按時(shí)上報(bào)安全信息周報(bào)、月報(bào)。建立學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，采取安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患，定期進(jìn)行安全疏散應(yīng)急演練。
3、建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制，維護(hù)校園及校園周邊環(huán)境安全，能模范遵守和認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等安全管理的法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)《深圳市學(xué)校安全條例實(shí)施細(xì)則》和《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》等法律法規(guī)。
4、派安全主任xx外出學(xué)習(xí)，提高她的專業(yè)管理能力。
5、建立學(xué)校安全宣傳、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，提高師生安全意識(shí)和防護(hù)能力，能認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局下發(fā)的有關(guān)通知，深入開展“平安校園實(shí)踐實(shí)活動(dòng)”、安全教育月”、“安全教育活動(dòng)周”、“安全教育日”等活動(dòng)，能豐富教育內(nèi)容，切實(shí)提高安全教育效果。
6、搭建了校園安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成教育長效機(jī)制。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)的快捷、方便、面廣等優(yōu)勢(shì)，在校園網(wǎng)上開設(shè)有安全教育網(wǎng)頁，安全教育網(wǎng)頁設(shè)置有安全法律法規(guī)、安全規(guī)范、校園安全動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)、安全管理制度等欄目，并做到適時(shí)更新資料。
7、建立了依法追究事故責(zé)任和事故賠償?shù)葯C(jī)制，本單位一年來未發(fā)生有因果責(zé)任關(guān)系的重傷、死亡工傷事故以及職業(yè)中毒、火災(zāi)等事故，綜治維穩(wěn)工作做得好。
8、學(xué)校存在問題：我校午休學(xué)生的床是三層的，存在安全隱患，我們正在逐步整改中，一方面我們要做好學(xué)生和家長的工作，一方面要增加床位，我們一定在20xx年解決這個(gè)問題。請(qǐng)區(qū)教育局安全辦放心。
物資管理檢查報(bào)告篇十七
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的'各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
物資管理檢查報(bào)告篇十八
十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會(huì)主任和生產(chǎn)科陳平慧科長的帶領(lǐng)下，我有幸隨同信息中心、財(cái)務(wù)科有關(guān)同志到廈門物資管理開發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進(jìn)行了煙用物資管理軟件的考察和
學(xué)習(xí)
探討工作。
一、考察的原因：
（一）多年來，存在著個(gè)別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應(yīng)臺(tái)賬記錄不全。與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量不符，與庫存商品賬不符。
2.記賬不及時(shí)，沒有按照會(huì)計(jì)規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實(shí)不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個(gè)別煙站會(huì)計(jì)人員由于沒有及時(shí)記賬造成的未達(dá)賬項(xiàng)；二是保管責(zé)任心不強(qiáng)造成煙用物資短庫。
3.存在超量供應(yīng)現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)個(gè)別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別物資供應(yīng)真實(shí)度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
（二）降低基層煙站的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范行為
1. 簡化供應(yīng)手續(xù)的繁鎖性，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。手工開票，會(huì)計(jì)先要核算是否超量，然后一人一開票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來賬，商品賬、臺(tái)賬等。同時(shí)，開票簽字，技術(shù)員簽字，站長簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺既麻煩又擔(dān)責(zé)。供應(yīng)高-潮時(shí)日，每天有很多煙農(nóng)購買（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時(shí)）。繁鎖復(fù)雜的供應(yīng)手續(xù)加重了供應(yīng)人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí)，先要等待會(huì)計(jì)查閱植煙花名冊(cè)、核對(duì)累積供應(yīng)量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購買煙用物資感覺要比到農(nóng)貿(mào)市場一手交錢一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢(shì)必影響工作效率，天長日久，社會(huì)反映較多，行風(fēng)也會(huì)受到質(zhì)疑。
（三）提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應(yīng)煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達(dá)到幾兩千戶以上）；供應(yīng)的煙用物資類別、品種又多，育苗類物資品種七、八種左右，化肥類物資十五種左右，農(nóng)藥類物資三十種左右。要逐戶、逐品種進(jìn)行核銷，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說，根本就核不過來。
又高，且準(zhǔn)確率低。
3.領(lǐng)導(dǎo)不能即時(shí)查閱管理現(xiàn)狀，不能及時(shí)了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，也很難把存在問題查清、查透，很難達(dá)到預(yù)期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復(fù)雜性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購買方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進(jìn)規(guī)范管理與供應(yīng)需要兩不誤。
三、考察課題項(xiàng)目內(nèi)容
由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
10月14日，我隨考察組成員重點(diǎn)考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做的比較到位。
首先，從強(qiáng)化規(guī)范角度考察軟件功能，同時(shí)提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復(fù)查，以及九月份的效能檢查情況來看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應(yīng)，二是存在代領(lǐng)代簽現(xiàn)象。
針對(duì)以上較為存在的共性問題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應(yīng)限量模塊，堵住超量供應(yīng)現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應(yīng)權(quán)限制在上級(jí)單位；針對(duì)煙用物資代領(lǐng)代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識(shí)別功能，盡可能減少供應(yīng)失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次，從降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應(yīng)勞動(dòng)量大，準(zhǔn)確率低；縣分公司每月的物資供應(yīng)核銷投入的周期長，從每個(gè)煙站、每支供應(yīng)單、每個(gè)供應(yīng)品種核銷，以及最后的匯總合計(jì)，不但費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，而且準(zhǔn)確率也較低；市公司每次投入很大的精力進(jìn)行集中檢查，但都難達(dá)到非常滿意的效果。管理軟件的運(yùn)用，基本信息在軟件中都已自動(dòng)生成，包括供應(yīng)單、購銷存匯總表、供應(yīng)基本臺(tái)賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大降低了上級(jí)公司檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度。
《三鋁物資管理考察報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
物資管理檢查報(bào)告篇十九
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的`號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問題：
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資管理檢查報(bào)告篇二十
安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。
一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。
如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實(shí)安全責(zé)任制。
二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。
1、是每周利用歷會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對(duì)學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。
3、是在校長的帶領(lǐng)下每周對(duì)校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。
4、是每月對(duì)各班的'安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。
6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。
7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。
8、是定期召開家長、班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。
三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。
為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊(cè)，讓班主任在安全課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。
四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。
過去一年，針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。
物資管理檢查報(bào)告篇一
在秋冬季節(jié)，因?yàn)樘鞖廨^冷，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識(shí)會(huì)降低，安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。
目前，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢(shì)不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監(jiān)督，積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。
在接到局安監(jiān)科下達(dá)的“安全性自查”和“安全性評(píng)價(jià)”工作要求以來，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作為“安評(píng)”工作的根本點(diǎn)。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對(duì)我所安全管理的工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查和整治，針對(duì)這一點(diǎn)我所領(lǐng)導(dǎo)班子從“提高認(rèn)識(shí)，掌握方法”入手加大對(duì)班組的監(jiān)督和考核制度使安全性自查工作在職工當(dāng)中成為一項(xiàng)自覺性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神經(jīng)我所的自查工作以及一次又一次的各類習(xí)慣性違章的多次糾正，雖然取得了一定的實(shí)效但仍遺留安全隱患需我所全體職工在今后的`工作中不斷努力共同糾正。
一、任何工作的良好開展都必須有正確的思想認(rèn)識(shí)作為主導(dǎo)。對(duì)職工的安全思想教育我所相當(dāng)重視，但就有職工仍然在偷偷摸摸的做一些違反規(guī)章制度的事，就拿在庫區(qū)吸煙來說我們也嚴(yán)厲考核過，但是經(jīng)過反映，仍有這種現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同時(shí)，也向各班組要求實(shí)行不定時(shí)的安全巡查。近期在庫區(qū)吸煙的情況有所制止這就說明我所實(shí)行的方法是正確的，更應(yīng)該長久的執(zhí)行下去，希望各位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
二、我所的`安全工作重點(diǎn)以庫區(qū)的防火防盜、搬運(yùn)裝卸、交通運(yùn)輸為安全工作的重點(diǎn)，我所對(duì)安全工器具、消防器材堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，往往是工作做了，卻沒有對(duì)檢查結(jié)果規(guī)范性的進(jìn)行記錄，缺乏自查工作的根本依據(jù)。為此我所制定了防火器材、報(bào)警器材和車輛管理的專項(xiàng)檢查表格，對(duì)班組以及各類檢查人員要求，必須在每一次消防設(shè)施和車輛狀況檢查過后及時(shí)地、如實(shí)地按表記錄?，F(xiàn)在檢查記錄制度已基本完善。
三、在今年的防洪、防汛工作開展以來的初期我所對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備不足，通過自查，及時(shí)補(bǔ)充了對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備，確保汛期所需物資的需求。
四、在近期局開展的“安評(píng)”工作中對(duì)實(shí)物公司、修試所、計(jì)量所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要，望這些部門及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，我所會(huì)盡快聯(lián)系廠家解決，確保生產(chǎn)需要。
五、杜絕習(xí)慣性違章是我所一直進(jìn)行監(jiān)督工作的目的，在物資出入庫的過程中我們會(huì)有一定的吊裝任務(wù)，我所相應(yīng)的吊裝操作人、監(jiān)護(hù)人并實(shí)行培訓(xùn)上崗制度，目的在于各類人員能更好的配合安全的完成任務(wù)。我們也經(jīng)常性的到現(xiàn)場檢查工作但是有的職工在工作進(jìn)行中領(lǐng)導(dǎo)在和不在是兩回事，對(duì)自身安全利益沒有較高的覺悟?qū)Π嘟M長現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)與考核經(jīng)過一段時(shí)間的整改這種情況已基本扭轉(zhuǎn)。
六、目前，我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標(biāo)志數(shù)量不夠，我們現(xiàn)已準(zhǔn)備增補(bǔ)數(shù)定制指示牌，但由于部分庫房的搬遷工作正在進(jìn)行，待庫房調(diào)整完后再對(duì)防火重點(diǎn)部位懸掛禁示標(biāo)志。
以上幾個(gè)方面的問題是我物管所安全自查工作檢查的重點(diǎn)和暴露的問題在今后的工作中，“查評(píng)”作為手段，通過整改達(dá)到目的，如果查而不改就失去了自查、評(píng)價(jià)的意義，為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定要落實(shí)局下達(dá)的安全精神，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真踏實(shí)地開展安全工作，充分調(diào)動(dòng)職工的安全思想?yún)⑴c性，使“安評(píng)”工作長期化、日?；?。
物資管理檢查報(bào)告篇二
2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資總庫信息資料管理制度，認(rèn)真對(duì)照物資總庫檔案工作檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時(shí)技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對(duì)我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報(bào)如下：
物資總庫現(xiàn)收集信息資料目錄類別71項(xiàng)，數(shù)量1769份，存放在專門資料盒、柜、計(jì)算機(jī)等地點(diǎn)，根據(jù)物資總庫信息分布分散的特點(diǎn)，資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車間五個(gè)單位分別收集，每個(gè)單位各設(shè)一名兼職信息員負(fù)責(zé)本科室的信息管理工作，總庫對(duì)外設(shè)一名兼職信息管理員，負(fù)責(zé)將五個(gè)科室的信息資料對(duì)外報(bào)送。另外我單位對(duì)收集資料目錄分工按照崗位制定，經(jīng)過這一年多的運(yùn)行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號(hào)文，關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現(xiàn)了變動(dòng)，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動(dòng)的影響，使此項(xiàng)工作井然有序。
在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”中的內(nèi)容與目錄名稱不完全相符，現(xiàn)將資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強(qiáng)檢查力度，提高協(xié)調(diào)溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內(nèi)容更加全面和準(zhǔn)確。
物資總庫。
2011年9月30日。
物資管理檢查報(bào)告篇三
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：
一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：
1、年度物資計(jì)劃的編制：
根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開會(huì)議審核，認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。
2、月度物資計(jì)劃的編制：
各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。
二、領(lǐng)用物資的管理流程：
物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫登記。
三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理：對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫存臺(tái)帳，每季度按時(shí)開展盤查工作。
四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：
供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長1人、副科長兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。
木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。
五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況：
針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì)260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：
1、大型材料：198.31萬元；
2、其他材料：17.75萬元；
3、安措物資：44.70萬元。
六、上半年主要工作開展情況：
1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；
2、每月召開成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物資兌現(xiàn)率；
3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報(bào)公司各部門；
七、存在的不足：
1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，出入庫臺(tái)帳還采用手工方式登記，工作量較大；
2、因場地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
八、下半年工作安排：
2、每季度按時(shí)開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資；
3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊(duì)組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。
物資管理檢查報(bào)告篇四
今年以來，我中心安全生產(chǎn)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓了安全宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)體責(zé)任制，開展了各項(xiàng)安全主題活動(dòng)，中心安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。全中心上下做到了思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格規(guī)范，措施上全面有效。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了安全生產(chǎn)良性發(fā)展的勢(shì)頭。
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)主體責(zé)任。
一是按分公司文件要求調(diào)整完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確。同時(shí)，積極召開各項(xiàng)安全會(huì)議，組織廣大職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件精神，傳達(dá)上級(jí)重要指示，部署培訓(xùn)中心各項(xiàng)安全工作。今年1-11月共計(jì)召開安全會(huì)議23次，確保了安全工作的上傳下達(dá)及中心各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)。
二是根據(jù)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的要求，各片主管領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)職工分別簽訂了《責(zé)任狀》，結(jié)合工作職責(zé)，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保了安全主體責(zé)任的層層落實(shí)。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好事故預(yù)防。
1.完善制度建設(shè)。
預(yù)案》等，重點(diǎn)在事故預(yù)防、應(yīng)急措施、責(zé)任落實(shí)上加強(qiáng)制度規(guī)范，從制度上堵住了安全漏洞，進(jìn)一步提升了我中心安全管理水平。
2.做好宣傳教育。
宣傳教育工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。針對(duì)中心部分職工安全意識(shí)薄弱和參與安全管理的主觀能動(dòng)性較差，責(zé)任感不強(qiáng)的問題，中心積極通過各種形式加強(qiáng)對(duì)職工的安全宣傳教育。
3.檢查和自查自改中出現(xiàn)的問題及隱患的整改。
我單位迎接多次月度安全檢查、季度安全大檢查、專項(xiàng)檢查和體系內(nèi)部審核等各種形式的檢查，查出問題及事故隱患后，針對(duì)這些問題及時(shí)整改，并且做到了舉一反三，通過檢查前后的自查、糾正等工作，整改、完善了類似的問題，最大程度地避免了同類問題的再次發(fā)生。
4.培訓(xùn)宣傳方面。
我單位固定每周1次安排1-2個(gè)小時(shí)作為培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行體系文件的宣貫，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)的進(jìn)行以上級(jí)文件、會(huì)議精神和各種安全常識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范qhse體系在物資管理專業(yè)路的運(yùn)行，使員工充分認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，在日常工作中能主動(dòng)的遵守各種規(guī)章制度以避免違章，能識(shí)別本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，能查找出事故隱患并及時(shí)整改。
（三）下一步工作重點(diǎn)。
1、對(duì)每位員工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核；進(jìn)一步梳理中心201。
4年各項(xiàng)安全工作，作好年度工作。
總結(jié)。
迎接年終安全檢查。做好元旦、春節(jié)期間的安全工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，以“機(jī)構(gòu)完善、制度健全、措施得當(dāng)、保障有力”為內(nèi)部管理工作方向，重點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化日常安全管理工作。
（四）實(shí)際工作中的困難和建議。
1.由于質(zhì)量、安全管理工作的重要性逐年提升，單位的質(zhì)量安全員都是兼職，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，為了更好的保證qhse體系在物資管理工作中的運(yùn)行，建議加強(qiáng)本單位質(zhì)量安全員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.基于分公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的現(xiàn)實(shí)情況，我單位人員調(diào)動(dòng)頻繁，在今年的專業(yè)路內(nèi)審中，可以看出本單位各崗位分工不夠明確，為了符合體系文件專崗專人的要求，建議適當(dāng)增加各項(xiàng)目部系統(tǒng)操作人員，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的合規(guī)，完善。
3.根據(jù)井隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場的情況，分公司的設(shè)備更新較快，物資人員的原有知識(shí)已無法滿足實(shí)際工作需要，建議加大設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)力度，到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)提高設(shè)備的認(rèn)知水平。
（五）2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
2、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)。
要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以預(yù)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保我單位安全生產(chǎn)。
4、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
（1）認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。
（2）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作，以及重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
（3）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作。
等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生。
（4）對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（5）繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
2015年是我公司形勢(shì)嚴(yán)峻的一年。物資中心人員有信心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，努力提高自身安全素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，以跟上公司前進(jìn)的步伐，繼續(xù)為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第二鉆井工程分公司物資管理中心。
二零一四年十二月十五日。
物資管理檢查報(bào)告篇五
為切實(shí)做好我鄉(xiāng)應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維持社會(huì)和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好了應(yīng)急救災(zāi)前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號(hào)文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況自查如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定預(yù)案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕16號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕21號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕19號(hào)）、《20xx地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕20號(hào)），確保了應(yīng)急工作的有效實(shí)施。為切實(shí)掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實(shí)專人對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行了維期一周的實(shí)地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)監(jiān)控地域情況一覽表及應(yīng)急分隊(duì)人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點(diǎn)易發(fā)區(qū)及防汛責(zé)任人一覽表》，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任，明確了分工。
二、物資儲(chǔ)備情況。
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲(chǔ)備了編織袋條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個(gè)、工具200件、照明燈50個(gè)、發(fā)電機(jī)2臺(tái)、水泵3臺(tái)、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災(zāi)害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項(xiàng)應(yīng)急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲(chǔ)備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準(zhǔn)備專用服裝（作訓(xùn)服）20套，安委辦儲(chǔ)放手電30支、微型喇叭2個(gè)，xxx鄉(xiāng)商會(huì)儲(chǔ)備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時(shí)安全檢查點(diǎn)1個(gè)，對(duì)過往車輛進(jìn)行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲(chǔ)備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺(tái)，擔(dān)架2臺(tái)，b超機(jī)1臺(tái)，洗胃機(jī)1臺(tái)，心電圖機(jī)1臺(tái)。
森林防火：儲(chǔ)備防護(hù)服5套，手臺(tái)激動(dòng)消防泵1臺(tái)，滅火器10個(gè)。
疫情防疫：儲(chǔ)備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍(lán)耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個(gè)。
總之，我鄉(xiāng)堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急管理原則，切實(shí)抓好了應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作。同時(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)報(bào)告制度，準(zhǔn)確掌握各類災(zāi)情，且及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實(shí)做好救災(zāi)工作，全面準(zhǔn)確及時(shí)收集災(zāi)情并上報(bào)，確保人民安居樂業(yè)，社會(huì)和諧穩(wěn)定。
物資管理檢查報(bào)告篇六
20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。
（一）設(shè)備維修情況。
設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺(tái)五征自卸車和1臺(tái)zl30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī)；修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率。
（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況。
設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)緊固，按期更換機(jī)油，設(shè)備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。
（三）材料采購、驗(yàn)收、及核銷情況。
我們對(duì)需求計(jì)劃量，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對(duì)采購的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核，檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確，以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算，形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門提供月報(bào)、季報(bào)的各類報(bào)表，為經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù)，同時(shí)為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率.20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的'策劃。物資人員對(duì)采購層級(jí)、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價(jià)格既低于市場價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇七
3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?BR> 一、中鐵三局。
1、薛家島站。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒掛標(biāo)識(shí)牌。
2、瓦屋莊站。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場地應(yīng)急物資沒懸掛標(biāo)識(shí)牌。
3、瓦屋莊出入場線。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿足應(yīng)急要求。
二、中鐵八局。
1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。
2、安子?xùn)|站。
應(yīng)急物資庫房內(nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符。現(xiàn)場應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿足應(yīng)急要求。
3、安子站。
無專用應(yīng)急物資庫房，現(xiàn)場無專用應(yīng)急物資。
針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫房內(nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。
青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部。
2017年3月24日。
物資管理檢查報(bào)告篇八
按照上級(jí)通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對(duì)照自查，情況匯報(bào)如下：
一是及時(shí)。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》，防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一。
對(duì)照。
整改完善。
二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量儲(chǔ)備，按照合理儲(chǔ)備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲(chǔ)，各類物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實(shí)。1、我院庫房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購，做到合理存儲(chǔ)，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲(chǔ)數(shù)量充足，管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
物資管理檢查報(bào)告篇九
20xx年我院在校生人數(shù)達(dá)到8188人，再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多，這個(gè)成績不僅令人歡喜，同時(shí)對(duì)于學(xué)籍管理工作來說也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學(xué)服務(wù)，以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不斷提高學(xué)籍管理工作質(zhì)量。學(xué)籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效率，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作，學(xué)籍科圓滿的完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。
雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接20xx級(jí)新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作，兩天時(shí)間順利接回新生及家長1100余人，同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名20xx級(jí)新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號(hào)、以及乘車優(yōu)惠卡訂購等項(xiàng)工作；十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對(duì)工作，并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表，十一月份重點(diǎn)完成了20xx級(jí)錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊(cè)，同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊(cè)、寫卡工作，確保新生可以及時(shí)買到寒假回家的車票。十二月份完成了學(xué)前教育系20xx級(jí)新生大類分流的公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，20xx級(jí)新生工作暫時(shí)告一段落，從九月伊始到十二月末，學(xué)籍科為了更好的完成20xx級(jí)新生的入學(xué)工作，學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。
了學(xué)生證的注冊(cè)、充磁工作；九月份進(jìn)行了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍信息核對(duì)工作；十月份首先完成了xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊(cè)工作，然后組織新華圖片社對(duì)我院2762名xx級(jí)學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級(jí)報(bào)表的填表工作；十一月份對(duì)xx級(jí)、xx級(jí)學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊(cè)、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了xx級(jí)學(xué)生的學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的20xx年河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會(huì)議。
與此同時(shí)，為學(xué)生開具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動(dòng)處理、發(fā)放學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。
20xx年12月11日。
物資管理檢查報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資。
設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的.在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。
(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
物資管理檢查報(bào)告篇十一
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作。
20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的.供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平。
物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃。
目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購層級(jí)、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊（nc系統(tǒng)）的使用。
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制。
20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價(jià)格既低于市場價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。
物資管理檢查報(bào)告篇十二
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的'配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19、8噸，稀料4噸；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資管理檢查報(bào)告篇十三
為了貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸局考勤管理辦法》文件精神，規(guī)范考勤管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，維護(hù)良好的工作秩序，促進(jìn)所效能建設(shè)，特對(duì)綜合所考勤管理工作做以專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將本次自查工作報(bào)告如下。
綜合所下設(shè)4個(gè)科室，包括辦公室、業(yè)務(wù)科、安全科和法制科。根據(jù)核查情況，機(jī)在崗工作人員5人。經(jīng)過認(rèn)真自查，不存在長期脫崗吃空餉人員。
考勤、出勤管理是綜合所一項(xiàng)重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)日常管理監(jiān)督制度。如：《指紋考勤管理》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记?、請(qǐng)假、出差、值班、加班等管理工作。
所機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺(tái)帳和考勤管理檔案，實(shí)行指紋考勤制、因事因病請(qǐng)銷假審批和備案制度。同時(shí)把出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎(jiǎng)懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，營造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照局考勤文件，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應(yīng)自覺參加考勤登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。
3、當(dāng)月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內(nèi)予以通報(bào)，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎(jiǎng)懲：實(shí)施考勤獎(jiǎng)懲是維護(hù)考勤工作嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據(jù)，對(duì)違反所規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評(píng)教育外，應(yīng)予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
物資管理檢查報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：
大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購一室調(diào)到采購二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購工作，負(fù)責(zé)匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書中的合同條款，收集采購任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真理解體會(huì)，并寫下心得，逐一對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的'時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢(shì)。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理?xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負(fù)責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊(cè)，往部里和部報(bào)，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與多次往、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購操作程序》、《采購站采購項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時(shí)刻提醒自己，對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
物資管理檢查報(bào)告篇十五
201x年，是我們**制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資管理處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為我公司倉儲(chǔ)物資管理部主管，我的崗位職責(zé)是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復(fù)雜而重要，有時(shí)更是要身兼數(shù)職，但是這卻讓我深刻的體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“公司利益高于自己的.一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí)，使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長，補(bǔ)己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對(duì)象、內(nèi)容和范圍。
二、積極上進(jìn)，努力負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服不足在劣境中不斷成長。我創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個(gè)過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，盡可能的減少和避免損失。
本年度，我主要負(fù)責(zé)了一下工作：
三、工作中存在的問題及下一步打算。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的管理工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力有限。作為***制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管，我在許多方面也存在著不足：一是雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。二是面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對(duì)物資管理工作的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。三是對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好。四是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在**制造業(yè)公司倉儲(chǔ)物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
物資管理檢查報(bào)告篇十六
20xx年xx小學(xué)安全工作在行政和老師們的重視和努力下，取得了更新的進(jìn)步。記得在開學(xué)的第一次行政會(huì)上，我就宣布：本學(xué)期以安全工作為重點(diǎn)。由于本學(xué)期我們?cè)鲈O(shè)了專職的安全主任劉建玲，安全的工作正逐步走上正軌。20xx年我非常重視安全工作，把安全擺在第一位?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、依法建立和健全了本單位安全管理機(jī)構(gòu)并落實(shí)了人、財(cái)、物，配備了專職安全主任。建立了以安全工作責(zé)任制為基礎(chǔ)的學(xué)校安全管理體制。層層落實(shí)安全管理責(zé)任，明確了各級(jí)安全管理工作責(zé)任人和防火責(zé)任人，建立安全隱患臺(tái)帳，安全管理檔案資料完備齊全。
2、安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度完善有效，經(jīng)常或定期開展安全隱患自查自改，按時(shí)上報(bào)安全信息周報(bào)、月報(bào)。建立學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，采取安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患，定期進(jìn)行安全疏散應(yīng)急演練。
3、建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制，維護(hù)校園及校園周邊環(huán)境安全，能模范遵守和認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等安全管理的法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)《深圳市學(xué)校安全條例實(shí)施細(xì)則》和《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》等法律法規(guī)。
4、派安全主任xx外出學(xué)習(xí)，提高她的專業(yè)管理能力。
5、建立學(xué)校安全宣傳、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，提高師生安全意識(shí)和防護(hù)能力，能認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局下發(fā)的有關(guān)通知，深入開展“平安校園實(shí)踐實(shí)活動(dòng)”、安全教育月”、“安全教育活動(dòng)周”、“安全教育日”等活動(dòng)，能豐富教育內(nèi)容，切實(shí)提高安全教育效果。
6、搭建了校園安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成教育長效機(jī)制。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)的快捷、方便、面廣等優(yōu)勢(shì)，在校園網(wǎng)上開設(shè)有安全教育網(wǎng)頁，安全教育網(wǎng)頁設(shè)置有安全法律法規(guī)、安全規(guī)范、校園安全動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)、安全管理制度等欄目，并做到適時(shí)更新資料。
7、建立了依法追究事故責(zé)任和事故賠償?shù)葯C(jī)制，本單位一年來未發(fā)生有因果責(zé)任關(guān)系的重傷、死亡工傷事故以及職業(yè)中毒、火災(zāi)等事故，綜治維穩(wěn)工作做得好。
8、學(xué)校存在問題：我校午休學(xué)生的床是三層的，存在安全隱患，我們正在逐步整改中，一方面我們要做好學(xué)生和家長的工作，一方面要增加床位，我們一定在20xx年解決這個(gè)問題。請(qǐng)區(qū)教育局安全辦放心。
物資管理檢查報(bào)告篇十七
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的'各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
物資管理檢查報(bào)告篇十八
十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會(huì)主任和生產(chǎn)科陳平慧科長的帶領(lǐng)下，我有幸隨同信息中心、財(cái)務(wù)科有關(guān)同志到廈門物資管理開發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進(jìn)行了煙用物資管理軟件的考察和
學(xué)習(xí)
探討工作。
一、考察的原因：
（一）多年來，存在著個(gè)別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。
1.供應(yīng)臺(tái)賬記錄不全。與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量不符，與庫存商品賬不符。
2.記賬不及時(shí)，沒有按照會(huì)計(jì)規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實(shí)不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個(gè)別煙站會(huì)計(jì)人員由于沒有及時(shí)記賬造成的未達(dá)賬項(xiàng)；二是保管責(zé)任心不強(qiáng)造成煙用物資短庫。
3.存在超量供應(yīng)現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)個(gè)別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。
4.存在煙用物資代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別物資供應(yīng)真實(shí)度失真現(xiàn)象。
去了規(guī)范管理的本意和作用。
（二）降低基層煙站的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范行為
1. 簡化供應(yīng)手續(xù)的繁鎖性，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。手工開票，會(huì)計(jì)先要核算是否超量，然后一人一開票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來賬，商品賬、臺(tái)賬等。同時(shí)，開票簽字，技術(shù)員簽字，站長簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺既麻煩又擔(dān)責(zé)。供應(yīng)高-潮時(shí)日，每天有很多煙農(nóng)購買（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時(shí)）。繁鎖復(fù)雜的供應(yīng)手續(xù)加重了供應(yīng)人員的工作量。
2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí)，先要等待會(huì)計(jì)查閱植煙花名冊(cè)、核對(duì)累積供應(yīng)量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購買煙用物資感覺要比到農(nóng)貿(mào)市場一手交錢一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢(shì)必影響工作效率，天長日久，社會(huì)反映較多，行風(fēng)也會(huì)受到質(zhì)疑。
（三）提高市、縣公司的管理效率
1.審核、檢查難度大。由于供應(yīng)煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達(dá)到幾兩千戶以上）；供應(yīng)的煙用物資類別、品種又多，育苗類物資品種七、八種左右，化肥類物資十五種左右，農(nóng)藥類物資三十種左右。要逐戶、逐品種進(jìn)行核銷，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說，根本就核不過來。
又高，且準(zhǔn)確率低。
3.領(lǐng)導(dǎo)不能即時(shí)查閱管理現(xiàn)狀，不能及時(shí)了解基層的管理情況。
尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，也很難把存在問題查清、查透，很難達(dá)到預(yù)期效果。
二、考察的目的
考察的目的是進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復(fù)雜性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購買方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進(jìn)規(guī)范管理與供應(yīng)需要兩不誤。
三、考察課題項(xiàng)目內(nèi)容
由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
10月14日，我隨考察組成員重點(diǎn)考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做的比較到位。
首先，從強(qiáng)化規(guī)范角度考察軟件功能，同時(shí)提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復(fù)查，以及九月份的效能檢查情況來看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應(yīng)，二是存在代領(lǐng)代簽現(xiàn)象。
針對(duì)以上較為存在的共性問題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應(yīng)限量模塊，堵住超量供應(yīng)現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應(yīng)權(quán)限制在上級(jí)單位；針對(duì)煙用物資代領(lǐng)代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識(shí)別功能，盡可能減少供應(yīng)失真現(xiàn)象發(fā)生。
其次，從降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應(yīng)勞動(dòng)量大，準(zhǔn)確率低；縣分公司每月的物資供應(yīng)核銷投入的周期長，從每個(gè)煙站、每支供應(yīng)單、每個(gè)供應(yīng)品種核銷，以及最后的匯總合計(jì)，不但費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，而且準(zhǔn)確率也較低；市公司每次投入很大的精力進(jìn)行集中檢查，但都難達(dá)到非常滿意的效果。管理軟件的運(yùn)用，基本信息在軟件中都已自動(dòng)生成，包括供應(yīng)單、購銷存匯總表、供應(yīng)基本臺(tái)賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大降低了上級(jí)公司檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度。
《三鋁物資管理考察報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
物資管理檢查報(bào)告篇十九
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的`號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問題：
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資管理檢查報(bào)告篇二十
安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。
一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。
如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實(shí)安全責(zé)任制。
二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。
1、是每周利用歷會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對(duì)學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。
3、是在校長的帶領(lǐng)下每周對(duì)校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。
4、是每月對(duì)各班的'安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。
6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。
7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。
8、是定期召開家長、班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。
三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。
為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊(cè)，讓班主任在安全課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。
四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。
過去一年，針對(duì)個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。