思八達(dá)培訓(xùn)感想

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    下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家搜集的五篇思八達(dá)培訓(xùn)感想,希望大家喜歡!更多思八達(dá)培訓(xùn)感想請(qǐng)關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)心得體會(huì)欄目!
    【思八達(dá)培訓(xùn)感想一】
    非常有幸,參加了思八達(dá)組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間很短,學(xué)習(xí)很緊湊,但是還是有所心得,課程主要是王志綱工作室的出國留學(xué)老師和思八達(dá)的緣起老師講課,每個(gè)人只講了一個(gè)小時(shí),主要是講解一些戰(zhàn)略要點(diǎn),在這里,我也與朋友們分享一下我的簡單體會(huì):
    一 出國留學(xué)老師的戰(zhàn)略有感
    出國留學(xué)老師說他的身份證上的名字就是出國留學(xué),的確有特點(diǎn)。
    出國留學(xué)老師的主題圍繞著一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)展開講解,那就是打法,決戰(zhàn)和模具。
    出國留學(xué)老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位,他認(rèn)為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn),只有找到了正確的經(jīng)營機(jī)會(huì),才是戰(zhàn)略的開始,而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破,實(shí)行聚焦戰(zhàn)略,通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功,模具則是說的商業(yè)模式,在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時(shí),應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式,只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。
    這三個(gè)要點(diǎn)在出國留學(xué)老師看來是相輔相成的,不存在先后,打法和決戰(zhàn)、模具相互左右,相互影響,彼此形成一個(gè)互動(dòng)和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
    出國留學(xué)老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對(duì)象還是以房產(chǎn)為主,因此,他也講了很多房產(chǎn)的案例,如碧桂園、星河灣等,這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲,如何直接通過品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智,如何出奇制勝,的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個(gè)定位,我想,這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。
    出國留學(xué)老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司,他認(rèn)為他們是學(xué)院派,學(xué)院派在于正規(guī)套路,戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確,但是不一定行得通,而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下,而是從下至上,認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。
    學(xué)有所得,在于戰(zhàn)略的方向定位,在于戰(zhàn)略的聚焦,在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造,我在收獲的同時(shí),也啟發(fā)自己的思考,或許是認(rèn)同,或許也有不敢茍同的理解:
    1、戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。
    我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí),也就是說,戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價(jià)值觀下達(dá)成的,他是定位和文化相結(jié)合的,因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計(jì)劃,更不是掛在墻上的口號(hào),戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定,共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的,戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點(diǎn),那就是策劃,策劃是追求一個(gè)點(diǎn)效果形成面效應(yīng),但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力,liuXUE86.com戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。
    2、戰(zhàn)略必須以正合,戰(zhàn)術(shù)以奇勝;
    戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程,即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定,戰(zhàn)略實(shí)施來有機(jī)整合,學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石,因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法,然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí),才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò),學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時(shí)候過于理論,但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得我們尊重,但是,光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的,戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路,但是最終需要從下而上來推敲,他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求,結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合,在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競爭力方面需要出奇兵,需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此,我個(gè)人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合,戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。
    3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力,只有組織才能夠保障落地;
    也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多,地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織,傳播大于管理,但是我個(gè)人認(rèn)為無論是經(jīng)營方向,還是聚焦決戰(zhàn),還是商業(yè)模式,應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織,因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中,戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會(huì)犯四個(gè)錯(cuò)誤,一個(gè)是不堅(jiān)持戰(zhàn)略,輕易修改,第二個(gè)是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略,只是口號(hào)而已,第三個(gè)是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo),結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn),第四個(gè)就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因?yàn)闆]有組建戰(zhàn)略中心型組織,也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障,只有建立了戰(zhàn)略組織管理,將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解,并有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡的進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理,才能夠?qū)?zhàn)略每一個(gè)階段有效實(shí)施,有效控制,最終實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    【思八達(dá)培訓(xùn)感想二】
    20**年的時(shí)候,在事業(yè)上順風(fēng)順?biāo)奈疫x擇了自主創(chuàng)業(yè),成立了一家文化傳播公司。經(jīng)過兩年多的發(fā)展,公司從最初的十幾個(gè)員工壯大到了今天的一百多人,也算得上是小有成就,但前不久,公司發(fā)展陷入了窘境:公司效益下降、員工散漫不齊心。眼看著公司的發(fā)展舉步維艱,我頓時(shí)對(duì)公司的未來規(guī)劃失去了方向。
    就是在這個(gè)時(shí)候,我開始接觸思八達(dá)培訓(xùn)的。一次和一個(gè)朋友吃飯的時(shí)候聊起事業(yè)上的事情,他認(rèn)為我們公司發(fā)展不善,主要原因是缺乏企業(yè)精神。朋友不僅針對(duì)我們公司問題給出了很多指導(dǎo)意見,而且還推薦我去聽聽思八達(dá)的培訓(xùn)課程。朋友當(dāng)時(shí)告訴我:思八達(dá)是中國最具影響力的商業(yè)智慧傳播服務(wù)機(jī)構(gòu),很多企業(yè)家擠破腦袋都想去聽一場(chǎng)課。
    說實(shí)話,那時(shí)候我對(duì)公司的發(fā)展的確挺迷茫的,我急需一場(chǎng)精神上的指導(dǎo)來幫我解除眼前的困境,所以,我聽從了朋友的建議,去聽了思八達(dá)舉辦的一場(chǎng)名為《宗教智慧》的培訓(xùn)課程。讓我想不到的是,就是這一次不經(jīng)意的聽課,對(duì)我的人生、我的事業(yè)產(chǎn)生了前所未有的影響。
    思八達(dá)的培訓(xùn)課程和演說內(nèi)容和其他的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有很大的不同。思八達(dá)傳遞的是一種思想、思維,傳播的是一種商業(yè)智慧,它更注重對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)和提升,幫助企業(yè)家從自身塑造具有示范作用的精神形象,從而通過企業(yè)家的示范帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的提升,塑造一個(gè)企業(yè)應(yīng)該的靈魂。
    可以這么說吧,思八達(dá)主要是為我們這些處于困境中的企業(yè)家們換思想,為企業(yè)找到了企業(yè)的根基,它能讓你明白你的企業(yè)在不同的階段需要什么、做什么,更注重企業(yè)家與企業(yè)自身能力的一種提升。雖然我目前只參加過思八達(dá)幾場(chǎng)的演說報(bào)告,但我自我認(rèn)為我個(gè)人得到了很大的提升,我覺得我來思八達(dá)是來對(duì)了地方,而我的企業(yè)在思八達(dá)的這種精神指引之下,肯定能更上一層樓。
    【思八達(dá)培訓(xùn)感想三】
    時(shí)得知要去這個(gè)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)的時(shí)候,心里多少還是有點(diǎn)小期待的。
    當(dāng)時(shí)公司派我和另外三位高管一起去的,他們?nèi)齻€(gè)似乎對(duì)思八達(dá)不怎么感興趣,因?yàn)樗麄冇X得在中國,所有的企業(yè)管理培訓(xùn)都是差不多的。不過,第一次聽思八達(dá)劉一秒老師的演講后,我的這三位同事就立馬改變了對(duì)思八達(dá)的看法,培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)勁兒也立馬就上去了。
    記得當(dāng)時(shí)劉一秒老師給我們做演講時(shí)的題目叫做《影響運(yùn)營宗教智慧》,劉老師從宗教的角度給我們講了企業(yè)運(yùn)營管理方面的知識(shí)。說實(shí)話,劉一秒老師的演講跟一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程是完全不同的,起碼你聽了演講之后會(huì)覺得自己學(xué)到了東西,不會(huì)像其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一樣培訓(xùn)完了啥都沒記住。
    現(xiàn)在想想第一次參加思八達(dá)的培訓(xùn),我覺得還是挺實(shí)用的,因?yàn)樗軌驈乃季S上改變我們傳統(tǒng)的想法,可以讓人學(xué)習(xí)真正可以應(yīng)用到企業(yè)管理中的知識(shí)和技能,LiuXue86.Com無論是企業(yè)家來說,還是對(duì)于我們這些高管而言,都是很有用的東西,不會(huì)讓你覺得交了錢什么也沒學(xué)到。
    【思八達(dá)培訓(xùn)感想四】
    20**年,我企業(yè)管理出現(xiàn)了問題,正處于迷茫期,那個(gè)時(shí)候做企業(yè)已經(jīng)十多年了,公司上下40多人,但是我出現(xiàn)了較大的困難,我不知要怎么解決生產(chǎn)、員工的問題,突然也不知道要怎么去運(yùn)行我自己的企業(yè),我?guī)缀跤辛巳鍪植桓傻南敕?。突然有一天我在一個(gè)報(bào)紙上的廣告看到培訓(xùn)兩個(gè)字,就打了電話,立即有人對(duì)接,后來我就抱著試一試,看看能不能解決心中困惑的迷茫去聽了思八達(dá)的第一堂課,那時(shí)候是邵老師講的,結(jié)束之后,我又把邵老師請(qǐng)到我的公司做了兩個(gè)多小時(shí)的內(nèi)訓(xùn),我了解到了思八達(dá)公司,后來就報(bào)了由劉一秒老師親自授課的潛能開發(fā),那個(gè)時(shí)候辦企業(yè)培訓(xùn)的很少,沒有任何一堂課讓我是發(fā)自內(nèi)心地想要不停地鼓掌,整個(gè)課堂我就很興奮。liuXUE86.com
    最開始接觸的思八達(dá)跟其他的培訓(xùn)公司一樣形式也比較單一,也會(huì)因?yàn)闃I(yè)績要求員工怎么做。但是思八達(dá)公司的氣氛很活躍,能讓人隨時(shí)隨地進(jìn)入到一種學(xué)習(xí)的狀態(tài),這是我這種生產(chǎn)性企業(yè)特別缺失的。06年和我們一起當(dāng)學(xué)員的玄總開始經(jīng)營思八達(dá),因?yàn)樾偵砩系臒崆?、積極也是讓我一直跟著思八達(dá)的重要原因。思八達(dá)還有一種思想,特別讓我印象深刻,不但要讓員工掙錢,還要傳播智慧。
    后來我逐漸地感覺到思八達(dá)服務(wù)的不只是課程,就是我企業(yè)這邊有什么問題,思八達(dá)都會(huì)在第一時(shí)間有一個(gè)智慧助理過來幫忙解決問題。07年的時(shí)候,我公司要舉辦一個(gè)年末的總結(jié)會(huì),當(dāng)時(shí)不知道怎么弄,思八達(dá)的智慧助理來我公司幫忙一起策劃了這場(chǎng)總結(jié)會(huì),在節(jié)目的編排、表彰、講話、主持等等環(huán)節(jié)都是格外地精心設(shè)計(jì)。這次節(jié)目編排充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,打破了昔日死氣沉沉的氣氛,還無形地解決了許多員工矛盾,最讓我感動(dòng)的是員工自愿在下班的時(shí)間參與所有節(jié)目的編排演練,最后年末總結(jié)會(huì)呈現(xiàn)在我面前的景象我自己都驚呆了,我萬萬沒有想到,我這種生產(chǎn)性企業(yè)的年末總結(jié)會(huì)也可以弄得這么有聲有色。有了這次體驗(yàn),之后的每一年我公司都會(huì)舉辦這樣的年末總結(jié)會(huì),以便充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維,通過幾年的思八達(dá)智慧助理幫助,最近幾年公司的終結(jié)會(huì)員工已經(jīng)可以自己來策劃了,并且有聲有色。LIUXUE85.COM
    思八達(dá)最近幾年的課程也是一直在變化,所有的變化都是圍繞著老板的困惑來的,可以說是我們這些企業(yè)老板需要什么,思八達(dá)就賣什么樣的課程。思八達(dá)課多是更多精神層面的智慧吸引我不斷的在學(xué)習(xí)和完善的道路上前行。最近去了思八達(dá)新的辦公樓,我感覺到那里不是思八達(dá)員工的一個(gè)辦公場(chǎng)所,而是所有企業(yè)老板的一個(gè)修道場(chǎng)所,只要我有困惑了,在思八達(dá)公司去轉(zhuǎn)一圈,在某個(gè)凳子上坐一坐,思路就打通了。老板都有累的時(shí)候,去思八達(dá)的辦公場(chǎng)地是跟買一場(chǎng)機(jī)票去某個(gè)景點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈完全不同的一種放松。走進(jìn)思八達(dá)我的心自然就沉靜下來了。思八達(dá)提供的服務(wù)不是直接給你解決問題的答案,而是給你提供一個(gè)場(chǎng)所和平臺(tái),讓你自己來解決自己的問題。用張亞峰老師的話來說,八年前思八達(dá)90%的客戶的銷售額都比思八達(dá)高,現(xiàn)在思八達(dá)的銷售額比90%的客戶銷售額都高,因?yàn)樗及诉_(dá)一直在解決老板想要解決的問題,思八達(dá)一直在進(jìn)步。
    【思八達(dá)培訓(xùn)感想五】
    很早就聽說思八達(dá) 是個(gè)傳奇的圣地,是引導(dǎo)企業(yè)、提升企業(yè)精神境界的公司,給老板或者管理層注入動(dòng)力,解決問題。能有幸與高總?cè)ネ及诉_(dá)課堂學(xué)習(xí),心情激動(dòng)萬分。
    早晨8:30分,來到思八達(dá)課堂,智慧之門隨著動(dòng)感的音樂打開,在這樣的節(jié)奏和氛圍中,心情如此的放松。劉立人老師伴隨著熱烈的掌聲上場(chǎng),他要給我們分享的是關(guān)于人力資源的管理與應(yīng)用。我想到自己已經(jīng)從事人資專員一年了,有很多不足的地方,工作不到位。希望我會(huì)不虛此行,通過學(xué)習(xí)來提升自己的工作能力。
    老師講的第一個(gè)問題就是:Liuxue86.com企業(yè)招不到人的核心是招不到人才,什么是人才呢?聽劉老師說了我才恍然大悟,我記下了四句話:
    智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎 。這四句完美的概括了企業(yè)怎么去用人。
    針對(duì)服務(wù)行業(yè)來說,面試很關(guān)鍵,酒店最大的需求崗位是服務(wù)員、保潔員及保安員等一線人員,可以說是最基層的崗位。我們需要的是會(huì)干活、干實(shí)事的人,服務(wù)上去了,顧客的消費(fèi)也會(huì)逐漸提高,給酒店產(chǎn)生明顯的利潤,那么他們的價(jià)值就有了。
    天生我材必有用 ,什么是人才,能在企業(yè)中生存下去,并通過自己的勞動(dòng),為企業(yè)帶來價(jià)值的人,我認(rèn)為就是人才。每一個(gè)崗位都很重要,哪怕是最基層的清潔工,他也是企業(yè)不可或缺的基石。關(guān)于用人方面,我認(rèn)為最主要的是有積極向上的心態(tài),踏實(shí)肯干,哪怕你沒有起初的高智商,但可以通過自己的好學(xué)、勤奮,加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的培養(yǎng)與重視,你一樣可以做的很棒,一樣可以從愚者變?yōu)橹钦?,liuXUE86.com從沒有價(jià)值變得能創(chuàng)造價(jià)值。
    老師的講課,讓我領(lǐng)悟了很多,作為人力資源部的一員,從來都不知道怎么招人,怎么用人,招什么樣的人,用什么樣的人,今天我似乎懂了,招的是相互有需求的人,我們酒店給他提供是平臺(tái)和工資,他給我們帶來的是勞動(dòng)價(jià)值,有利于酒店發(fā)展的人。招進(jìn)來必須會(huì)用,根據(jù)他的性格和特長,劃分崗位,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),糾正缺點(diǎn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)他是可造之才時(shí),必須給他一個(gè)平臺(tái),讓他盡情發(fā)揮,這樣才能讓員工在工作中看到希望,積極向上。
    此外,今后除了做好自己本職工作外,我還要盡自己的心去關(guān)心員工,如果可能,我愿意成為他們的朋友,讓我們?cè)谶@個(gè)大家庭里感到溫暖,哪怕只是一絲的關(guān)懷,也會(huì)感動(dòng)至深。就讓我們一起成長,一起走向美好的明天。
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