一級建造師建設(shè)工程項目管理考點質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)、質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)以及質(zhì)量風(fēng)險識別你都掌握了嗎？質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險承擔。想知道更多具體內(nèi)容請仔細閱讀本文，更多一級建造師考點與相關(guān)資訊請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)一級建造師頻道。
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2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
1.計劃P(Plan)
◆質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。
◆建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。
2.實施D(Do)
(1)實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素前投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。
(2)在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。
3.檢查C(Check)
◆指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。
4.處置A(Action)
◆處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。
2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點：質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)
一、質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略
1.規(guī)避
2.減輕
3.轉(zhuǎn)移
(1)分包轉(zhuǎn)移
(2)擔保轉(zhuǎn)移
(3)保險轉(zhuǎn)移
4.風(fēng)險承擔：又稱為風(fēng)險自留
(1)無計劃自留
(2)有計劃自留(如設(shè)立風(fēng)險基金、預(yù)留不可預(yù)見費)
二、質(zhì)量風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
1.項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標
2.質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果
3.質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施
4.質(zhì)量風(fēng)險控制的責任分工
5.相應(yīng)的資源準備計劃
注意：書上列舉的例子要能區(qū)分出屬于哪一種風(fēng)險應(yīng)對策略。
2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點：質(zhì)量風(fēng)險識別
一、項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險
(一)從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險類型
1.自然風(fēng)險
2.技術(shù)風(fēng)險
3.管理風(fēng)險
4.環(huán)境風(fēng)險
(二)從風(fēng)險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風(fēng)險可分為
1.業(yè)主方的風(fēng)險
2.勘察設(shè)計方的風(fēng)險
3.施工方的風(fēng)險
4.監(jiān)理方的風(fēng)險
注意：書上列舉的例子要能區(qū)分出屬于哪一種質(zhì)量風(fēng)險。
二、質(zhì)量風(fēng)險識別的方法
1.風(fēng)險識別可按風(fēng)險責任單位和項目實施階段分別進行。
2.步驟
(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖
(2)分析各種風(fēng)險的促發(fā)因素
●分析方法：頭腦風(fēng)暴法;專家調(diào)查(訪談)法;經(jīng)驗判斷法;因果分析圖法。
(3)將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告
●報告內(nèi)容：風(fēng)險編號;風(fēng)險種類;促發(fā)風(fēng)險的因素;可能發(fā)生的風(fēng)險事故的簡單描述以及風(fēng)險承擔的責任方等。
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