一級建造師建設(shè)工程項目管理考點施工成本的有關(guān)概念、施工成本管理的措施你都掌握了嗎？施工預(yù)算與施工圖預(yù)算有什么區(qū)別？施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四個措施。想知道更多具體內(nèi)容請仔細閱讀本文，更多一級建造師考點與相關(guān)資訊請關(guān)注出國留學網(wǎng)一級建造師頻道。
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2016年一級建造師項目管理重點：施工成本的有關(guān)概念
1.施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。
2.直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。
3.間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
4.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
5.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(可歸納為：預(yù)計控、核分考)
·施工成本預(yù)測;
·施工成本計劃;
·施工成本控制;
·施工成本核算;
·施工成本分析;
·施工成本考核。
2016年一級建造師項目管理重點：施工成本管理的措施
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措施 |
具體內(nèi)容 |
| 組織措施 | 1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障?！?/td> |
| 技術(shù)措施 | 如：1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等；2.在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 ◆運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個不同的技術(shù)方案 （2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案?！?/td> |
| 經(jīng)濟措施 | 1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。 2.對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情?！?/td> |
| 合同措施 | 1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 如： 2.運用方法 （1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)； （2）在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素?！?BR> |
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