2016年一級建造師建筑工程實務(wù)復(fù)習(xí)得如何了呢？你掌握“施工進度控制”嗎？出國留學(xué)網(wǎng)一級建造師頻道為您提供了2016年一建《建筑工程實務(wù)》考點，希望對大家的復(fù)習(xí)有所幫助，更多一級建造師考點、試題以及考試資訊請關(guān)注本頻道。
2016年一級建造師《建筑工程實務(wù)》考點：施工進度控制
2Z103000施工進度管理
施工進度控制(15分)
一、建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)：
1、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制?？傔M度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
(1)項目總進度不僅只是施工進度：1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計工作進度3)招標(biāo)工作進度4)施工前準(zhǔn)備工作進度5)施工和設(shè)備安裝工作進度6)物資采購工作進度7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度。
(2)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要包括：1)項目實施的總體部署2)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃3)總進度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟：1)收集資料2)項目結(jié)構(gòu)分析3)進度計劃系統(tǒng)的機構(gòu)分4)確定項目的工作編碼5)編制各層進度計劃6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃
(3)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：有多個互相關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)。
項目進度控制不同的需要和不同的用途：
1)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
2)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
3)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
4)由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2)控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃于采購和供應(yīng)方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1)進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
2)收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。
3)跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。
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