一級建造師《建筑工程實務》2016重點:施工進度控制

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    2016年一級建造師建筑工程實務復習得如何了呢?你掌握“施工進度控制”嗎?出國留學網(wǎng)一級建造師頻道為您提供了2016年一建《建筑工程實務》考點,希望對大家的復習有所幫助,更多一級建造師考點、試題以及考試資訊請關注本頻道。
    2016年一級建造師《建筑工程實務》考點:施工進度控制
    2Z103000施工進度管理
    施工進度控制(15分)
    一、建設工程項目進度控制的目標和任務:
    1、建設工程項目的總進度目標的內涵:總進度目標指的是整個項目的進度目標,項目決策階段項目定義時確定的。主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制??傔M度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。
    (1)項目總進度不僅只是施工進度:1)設計前準備階段2)設計工作進度3)招標工作進度4)施工前準備工作進度5)施工和設備安裝工作進度6)物資采購工作進度7)項目動用前的準備工作進度。
    (2)建設工程項目總進度目標的論證:大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
    總進度綱要包括:1)項目實施的總體部署2)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃3)總進度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計劃進度目標5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
    建設工程項目總進度目標論證的工作步驟:1)收集資料2)項目結構分析3)進度計劃系統(tǒng)的機構分4)確定項目的工作編碼5)編制各層進度計劃6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃
    (3)建設工程項目進度計劃系統(tǒng):有多個互相關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)。
    項目進度控制不同的需要和不同的用途:
    1)由多個項目關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
    2)由多個項目關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
    3)由多個項目關聯(lián)的不同計劃項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
    4)由多個項目關聯(lián)的不同計劃計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
    項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調:1)總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調 2)控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調。
    3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃于采購和供應方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調。
    建設項目是在動態(tài)條件下實施的,進度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成: 1)進度目標的分析和論證,以論證進度目標是否合理,目標是否可能實現(xiàn),目標不能實現(xiàn),則必須調整目標。
    2)收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。
    3)跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施。
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