2016一建建筑工程實(shí)務(wù)重點(diǎn):施工成本控制與分析

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    2016年一級(jí)建造師《建筑工程實(shí)務(wù)》重點(diǎn):施工成本控制與分析
    施工成本控制與施工成本分析(3分)
    1、施工成本控制的依據(jù):
    (1)工程承包合同:
    (2)施工成本計(jì)劃:
    (3)進(jìn)度報(bào)告:提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。
    (4)工程變更
    (有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù))
    2、施工成本控制的步驟(注意步驟)
    (1)比較(2)分析(3)預(yù)測(4)糾偏(5)檢查
    3、施工成本控制的方法:
    (1)人工費(fèi)的控制:人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。
    (2)材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”的原則。
    1)材料用量的控制:定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。
    2)材料價(jià)格的控制:
    (3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制:施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。
    (4)施工分包費(fèi)用的控制:決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。
    4、贏得值(掙值)法:
    (1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù):1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用
    (2)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo):(重要)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值的四個(gè)評價(jià)指標(biāo),它們都是時(shí)間的函數(shù)。
    1)費(fèi)用偏差(CV)2)進(jìn)度偏差(SV)3)費(fèi)用績效指標(biāo)(CPI)4)進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI)
    當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時(shí),表示超支,當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時(shí)表示節(jié)支。
    當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前。
    (3)偏差分析的方法:偏差分析可采用不同的方法,常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。
    1)橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)
    2)表格法:是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。(優(yōu)點(diǎn):靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。)
    3)曲線法:在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。
    (4)偏差原因分析與糾偏措施:
    1)偏差原因分析:(附圖)
    2)糾偏措施:1)尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2)購買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3)重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間4)改變實(shí)施過程5)變更工程范圍6)索賠,例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。
    5、施工成本分析的方法:
    (1)施工成本分析的依據(jù):
    1)會(huì)計(jì)核算:主要是價(jià)值核算,資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。
    2)業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的,而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。
    3)統(tǒng)計(jì)核算:是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性,它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。
    (2)施工成本分析的方法:
    1)成本分析的基本方法:包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
    比較法:又稱“指標(biāo)對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。(實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比)
    因素分析法:又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。
    差額計(jì)算法:是因素分析法的一種簡化形式。
    比率法:是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,。1)相關(guān)比率法2)構(gòu)成比率法3)動(dòng)態(tài)比率法
    2)綜合成本的分析方法:
    1、分部分項(xiàng)工程成本分析:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。
    2、月、季度成本分析:是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析:如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對象(單位工程)
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