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IZ201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
考點1
業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表(是獨立的，不是業(yè)主對各方的)
一、 工作任務(wù)分工
考點2
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分.
考點3
編制工作任務(wù)分工表的步驟：
①分解：三控兩管一協(xié)調(diào)的分解
②明確：明確項目經(jīng)理和三控兩管一協(xié)調(diào)的主管部門和主管人員的工作任務(wù)
③編制：編制任務(wù)分工表
二、工作任務(wù)分工表
考點4
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
考點5
任務(wù)分工表應(yīng)該明確主辦、協(xié)辦、配合辦的任務(wù)，用不同的符號表示
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