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2016注冊會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理專項(xiàng)練習(xí)：短期預(yù)算
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )。
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
【答案】D
【東奧解析】財(cái)務(wù)預(yù)算：關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算，以及長期的資本支出預(yù)算和長期資金籌措預(yù)算。
2、不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是( )。
A.彈性預(yù)算方法
B.固定預(yù)算方法
C.零基預(yù)算方法
D.滾動(dòng)預(yù)算方法
【答案】C
【東奧解析】零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是：(1)不受已有費(fèi)用開支水平的限制;(2)能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性;(3)有助于企業(yè)未來發(fā)展。零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)正好是增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)。
3、只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為( )。
A.零基預(yù)算
B.定期預(yù)算
C.靜態(tài)預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
【答案】C
【東奧解析】固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，按照某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)編制預(yù)算的方法。
4、甲公司機(jī)床維修費(fèi)為半變動(dòng)成本，機(jī)床運(yùn)行100小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為250元，運(yùn)行150小時(shí)的維修費(fèi)為300元，機(jī)床運(yùn)行時(shí)間為80小時(shí)，維修費(fèi)為( )元。
A.220
B.230
C.250
D.200
【答案】B
【東奧解析】本題為公式法下彈性預(yù)算的編制。半變動(dòng)成本的計(jì)算式為y=a+bx，則有250=a+b×100;300=a+b×150，聯(lián)立方程解之得，a=150(元)，b=1(元)，則運(yùn)行80小時(shí)的維修費(fèi)=150+1×80=230(元)。
5、在下列各項(xiàng)中，不屬于滾動(dòng)預(yù)算方法的滾動(dòng)方式的是( )。
A.逐年滾動(dòng)方式
B.逐季滾動(dòng)方式
C.逐月滾動(dòng)方式
D.混合滾動(dòng)方式
【答案】A
【東奧解析】采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。
6、甲公司正在編制下一年度的生產(chǎn)預(yù)算，期末產(chǎn)成品存貨按照下季度銷量的10%安排。預(yù)計(jì)一季度和二季度的銷售量分別為150件和200件，一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量是( )件。
A.145
B.150
C.155
D.170
【答案】C
【東奧解析】一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=150+(200-150)×10%=155(件)
7、某企業(yè)2015年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/件，年初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克，年初應(yīng)付賬款為20000元，企業(yè)各季度采購金額中60%當(dāng)季度付現(xiàn)，40%下季付現(xiàn)，則該企業(yè)第一季度材料現(xiàn)金支出金額為( )。
A.72416元
B.87360元
C.92640元
D.99360元
【答案】A
【東奧解析】采購量=1500×5+7800×10%-1000=7280(千克)采購金額=7280×12=87360(元)第一季度材料現(xiàn)金支出=87360×60%+20000=72416(元)
二、多項(xiàng)選擇題
1、與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.編制工作量小
B.可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性
C.可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾
D.可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性
【答案】BCD
【東奧解析】運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，但其缺點(diǎn)是編制工作量大。
2、用列表法編制的彈性預(yù)算，主要特點(diǎn)有( )。
A.不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，控制成本比較方便
B.混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)直接在預(yù)算中反映
C.評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)往往需要使用插補(bǔ)法計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本
D.不以成本性態(tài)分析為前提
【答案】ABC
【東奧解析】彈性預(yù)算的編制應(yīng)以成本性態(tài)分析為前提，無論是公式法還是列表法，都應(yīng)以成本性態(tài)分析為前提。
3、短期預(yù)算可采用定期預(yù)算法編制，該方法( )。
A.有利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接
B.可以適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理
C.有利于按財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)考核算和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果
D.使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比
【答案】CD
【東奧解析】定期預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。其缺點(diǎn)是不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理。
4、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括( )。
A.預(yù)計(jì)材料采購量
B.預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售量
C.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨量
D.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨量
【答案】BCD
【東奧解析】某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷量+預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量，可見預(yù)計(jì)生產(chǎn)量不需考慮材料采購量。
5、某批發(fā)企業(yè)銷售甲商品，第三季度各月預(yù)計(jì)的銷售量分別為l000件、l200件和ll00件，企業(yè)計(jì)劃每月月末商品存貨量為下月預(yù)計(jì)銷售量的20%。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有( )。
A.8月份期初存貨為240件
B.8月份采購量為ll80件
C.8月份期末存貨為220件
D.第三季度采購量為3300件
【答案】ABC
【東奧解析】第三季度采購量不僅取決于銷量，還要取決于期初期末存量，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
6、下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有( )。
A.直接人工預(yù)算
B.銷售費(fèi)用預(yù)算
C.固定制造費(fèi)用預(yù)算
D.真接材料預(yù)算
【答案】AD
【東奧解析】固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無關(guān);銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。
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