2015年一級建造師考試將近，案例分析你已經(jīng)突破了嗎？該怎么做案例題呢？出國留學(xué)網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“一級建造師《市政工程實務(wù)》2015年案例分析題練習(xí)”，希望大家喜歡！
(1)某橋梁工程，承擔該工程項目的施工單位項目經(jīng)理部為達到安全文明施工，預(yù)防事故的發(fā)生，在施工前制訂了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。 施工單位在施工過程中制訂了以下的安全措施：
(1)模板安裝完畢后，經(jīng)簽認后才可澆筑混凝土。
(2)制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應(yīng)使用搭接法。
(3)當鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4m時，在混凝土強度符合設(shè)計強度標準值的50%的要求后，方可拆除模板。
(4)對起重機械作業(yè)安全措施制定“十不吊”施工措施。
問題
1.市政合同工程安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點有哪些?
2.逐條判斷施工單位在施工過程中制訂的安全措施是否妥當?如不妥，請改正。
3.模板安裝完畢后，應(yīng)對哪些項目進行檢查簽認后方可澆筑混凝土?
4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”指的是什么?
解析：
1.安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點：
(1)安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)在施工活動開始前編制完成。
(2)必須針對本工程的特點、難點進行從淺入深、由表及里的剖析，準確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。
(3)按照安全生產(chǎn)預(yù)防為主的原則，依靠新工藝、新技術(shù)，制定出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。
(4)落實各類資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。
(5)按照策劃、實施、檢查、改進PDCA循環(huán)的管理模式，結(jié)合本工程、本建設(shè)工程項目部特點制定符合標準要求的管理程序，并認真加以論證，付諸實施。
2.施工單位在施工過程中制訂的安全措施的妥當與否的判定：
(1)妥當。
(2)不妥。
正確做法：制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應(yīng)使用對接法。
(3)不妥。
正確做法：當鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4 m時，在混凝土強度符合設(shè)計強度標準值的75%的要求后，方可拆除模板。
(4)妥當。
3.模板安裝完畢后，應(yīng)對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查，簽認后方可澆注混凝土。
4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”是指：
(1)斜吊不吊。
(2)超載不吊。
(3)散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊。
(4)指揮信號不明不吊。
(5)吊物邊緣鋒利無防護措施不吊。
(6)吊物上站人不吊。
(7)埋入地下的構(gòu)件情況不明不吊。
(8)安全裝置失靈不吊。
(9)光線陰暗看不清吊物不吊。
(10)6級以上強風(fēng)不吊。
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