2016年二級建造師考試正在緊張的備考中，要考試的朋友多做一做模擬試題吧，本文：2016年二建《市政公用工程實(shí)務(wù)》重點(diǎn)復(fù)習(xí)（23），由出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師頻道整理而出，希望大家喜歡！
2016年二級建造師<市政公用工程實(shí)務(wù)>重點(diǎn)：項(xiàng)目成本構(gòu)成
項(xiàng)目成本=直接成本 +管理成本
1、直接成本是直接投入工程,形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費(fèi)用,包括人工、材料和機(jī)械費(fèi)用及其他直接成本,工程直接成本又稱為直接費(fèi)和其他直接費(fèi)即工程直接成本有明確的載體,并能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來表示。
2、管理成本又稱為間接成本,是除直接成本外組織項(xiàng)目實(shí)施所必須支付的費(fèi)用,主要包括管理人員的工資、上級管理費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定生產(chǎn)使用費(fèi)、業(yè)務(wù)活動費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、通信、交通、差 旅費(fèi)用等。綜合管理 ( 間接 ) 成本和財務(wù)成本,大部分成本沒有明確的載體,也是整個項(xiàng)目需要承擔(dān)的成本。
3、預(yù)算成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)
4、計劃成本
5、實(shí)際成本
2016年二級建造師<市政公用工程實(shí)務(wù)>重點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理者責(zé)任
以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員：
一、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1、材料采購和構(gòu)件加工,擇優(yōu)選擇。進(jìn)場材料, 正確計量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低采購成本,減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān),合理安排材料儲存, 減少資金占用。
2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃, 及時組織材料供應(yīng), 確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展, 防止因停工待料造成損失。
3、施工過程中, 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度, 控制消耗,做好余料回收和利用, 配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)。
4、周轉(zhuǎn)材料及時回收、進(jìn)退場, 節(jié)省租費(fèi), 提高利用率。
二、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1、根據(jù)施工方案, 合理選擇機(jī)械。
2、配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。
三、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1、合理安排進(jìn)度計劃, 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量, 消滅質(zhì)量事故, 降低質(zhì)量成本。
2、根據(jù)設(shè)計要求與工程特點(diǎn), 運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢, 采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案, 走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路, 為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程, 減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故, 降低事故成本。
2016年二級建造師<市政公用工程實(shí)務(wù)>重點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理流程
1. 施工成本管理流程
成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。
2. 施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作,必須做好以下工作:
(1) 加強(qiáng)成本管理觀念;
(2) 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理;
(3) 完善原始記錄和統(tǒng)計工作;
(4) 建立健全責(zé)任制度;
(5) 建立考核和激勵機(jī)制。
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