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第四章《戰(zhàn)略實施》習題詳解
一、單項選擇題
1、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型組織結(jié)構(gòu)
2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業(yè)文化類型是( )。
A、權力導向型
B、角色導向型
C、任務導向型
D、人員導向型
3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現(xiàn)實的情況，導致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
二、多項選擇題
1、以下關于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有( )。
A、進行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關者沒有關系
B、股東觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標
C、股東觀認為企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的
D、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎
2、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括( )。
A、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
B、沒有降低成本的動力
C、強調(diào)短期利益而忽視長期目標
D、是一個復雜的耗費時間的過程
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