出國留學網一級建造師網為您整理“一建項目管理難點2015年精講：建設工程項目管理規(guī)劃”，一級建造師只要好好復習了，有一個好的學習方法，通過率很高喲。
IZ201050建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法
建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述：
1、為什么要進行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進行項目管理;4、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進度。
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總 承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班 子的主要人員參加。
項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。
IZ201052項目管理規(guī)范的編制方法
《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：
(1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;
(2)“項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制”。
項目管理規(guī)劃大綱的編制依據：
可行性研究報告;設計文件、標準規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。
P52 項目管理實施規(guī)劃的編制依據：
項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。
1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法
施工組織設計是施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。
P53 二、施工組織設計的分類及其內容
根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部【分項】工程作業(yè)設計)。
P54 施工組織設計的編制原則：
重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現場，實現文明施工。
P55 施工組織總設計的編制依據：
計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關的標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。
1201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：
(1)組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;
(2)管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
(3)經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;
(4)技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
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