努力做題，努力背誦知識點，同學們加油吧。出國留學網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“項目管理一建知識點精講：工程流程組織的應用”，希望大家喜歡！
IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用
工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
P38 IZ201030建設工程項目策劃
建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。
IZ201031項目決策階段策劃的工作內容
項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。
項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。
決策、實施階段策劃的內容
| 決策 |
項目環(huán)境和條件的調查與分析 |
項目定義和項目目標論證 |
組織 |
管理 |
合同 |
經濟 |
技術 |
|
|
實施 |
項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析 |
項目目標的分析和再論證 |
風險 |
施工總承包最大缺點是建設周期較長
項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求
項目管理最基本的方法論是——項目目標的動態(tài)控制
小編精心推薦：
一級建造師【項目管理】復習知識點匯總
一級建造師考試2015年最后一個月做題方法
2015年一級建造師考試準考證打印時間及網(wǎng)址匯總
2017年實現(xiàn)全國社保聯(lián)網(wǎng)，證書掛靠終結時代來臨?
| 工程項目管理真題 | 工程項目管理答案 | 工程項目管理輔導 | 工程項目管理模擬試題 | 工程項目管理題庫 |