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IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
P34IZ201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
P38 IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫，組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識(shí)。
IZ201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。
項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容
| 決策 |
項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 |
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 |
組織 |
管理 |
合同 |
經(jīng)濟(jì) |
技術(shù) |
|
|
實(shí)施 |
項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 |
項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 |
風(fēng)險(xiǎn) |
施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長
項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求
項(xiàng)目管理最基本的方法論是——項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
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