單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)，因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，其費(fèi)用的確定方法是（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整
B．由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整
C．由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整
D．參照原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整
2、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ?。┨臁?BR>
A．20
B．21
C．23
D．25
3、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ?。?。
A．施工平面圖設(shè)計(jì)
B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
4、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ?。?。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
5、根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（ ?。?。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．項(xiàng)目質(zhì)檢員
C．項(xiàng)目專(zhuān)職安全員
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
6、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
7、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng)（ ?。?BR> A．站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益
B．在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益
C．盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益
D．在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益
8、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（ ）。
A．施工單位
B．建設(shè)單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ?。┖炞值慕ㄖ牧喜坏迷诠こ躺鲜褂?。
A．監(jiān)理員
B．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
10、工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完成后，由（ ?。┰凇犊⒐を?yàn)收鑒定證書(shū)》中做出驗(yàn)收結(jié)論。
A．驗(yàn)收委員會(huì)
B．建設(shè)單位
C．施工單位
D．監(jiān)理單位
1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)，因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，其費(fèi)用的確定方法是（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整
B．由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整
C．由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整
D．參照原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整
2、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ?。┨臁?BR>
A．20
B．21
C．23
D．25
3、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ?。?。
A．施工平面圖設(shè)計(jì)
B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
4、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ?。?。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
5、根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（ ?。?。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．項(xiàng)目質(zhì)檢員
C．項(xiàng)目專(zhuān)職安全員
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
6、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
7、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng)（ ?。?BR> A．站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益
B．在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益
C．盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益
D．在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益
8、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（ ）。
A．施工單位
B．建設(shè)單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ?。┖炞值慕ㄖ牧喜坏迷诠こ躺鲜褂?。
A．監(jiān)理員
B．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
10、工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完成后，由（ ?。┰凇犊⒐を?yàn)收鑒定證書(shū)》中做出驗(yàn)收結(jié)論。
A．驗(yàn)收委員會(huì)
B．建設(shè)單位
C．施工單位
D．監(jiān)理單位
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