1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（ ）。
A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項工作的實(shí)際進(jìn)度
2 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（ ）。
A. 靜態(tài)控制 B. 動態(tài)控制
C. 主動控制 D. 被動控制
3 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。
A. 設(shè)計圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
4 在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ ）。
A. 施工預(yù)算 B. 工程合同價
C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付
5 在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實(shí)際值是（ ）。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項
C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項 D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項
6 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ ）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1
C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4
7 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
A. 一周 B. 一旬
C. 一個月 D. 一個季度
8 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（ ）。
A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報告
9 在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A. 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值
C. 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計劃值的偏差
10 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。
A. 1-2-3 B. 2-1-3
C. 3-1-2 D. 3-2-1
11 以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（ ）。
A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
B. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較
A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項工作的實(shí)際進(jìn)度
2 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（ ）。
A. 靜態(tài)控制 B. 動態(tài)控制
C. 主動控制 D. 被動控制
3 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。
A. 設(shè)計圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
4 在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ ）。
A. 施工預(yù)算 B. 工程合同價
C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付
5 在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實(shí)際值是（ ）。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項
C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項 D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項
6 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ ）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1
C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4
7 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
A. 一周 B. 一旬
C. 一個月 D. 一個季度
8 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（ ）。
A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報告
9 在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A. 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值
C. 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計劃值的偏差
10 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。
A. 1-2-3 B. 2-1-3
C. 3-1-2 D. 3-2-1
11 以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（ ）。
A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
B. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較
| 二建考試題庫 | 二建考試備考輔導(dǎo) | 二建模擬試題 | 二建考試真題 | 二建考試答案 |