07年二級建造師施工管理輔導(dǎo)試題答案解析

試題
    

施工解析
    一、單項(xiàng)選擇題
    1、AP2
    項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
    2、AP23
    工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。
    3、C P8
    施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。
    4、B P10
    項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
    5、AP175
    據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項(xiàng)目10%—33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。
    6、C P16
    職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。
    7、D P8
    在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃）中，一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。
    8、A P9
    由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
    9、B P11
    參見圖2Z101041。
    10、B P27
    經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。
    11、A P28
    直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。
    12、C P35
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會(huì)更大。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。
    13、A P38
    施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。
    14、B P40
    施工成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。
    15、CP143
    建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，主要適用于施工總承包合同。
    16、C P45
    絕對偏差是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。
    17、B P49
    業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
    18、C P59
    承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。
    19、D P13
    施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于項(xiàng)目的整體和施工方本身的利益。
    20、D P25
    旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
    21、D P17
    工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。
    22、CP143
    在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。
    23、D P25
    旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
    24、DP112
    獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。
    25、DP141
    固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。