單項(xiàng)選擇題
1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的( )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
A、流線型
B、非肯定型
C、肯定型
D、隨機(jī)型
2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)工作。
A、符號(hào)和數(shù)字
B、字母和數(shù)字
C、字母和符號(hào)
D、文字和符號(hào)
3、“安全”是指( )。
A、零事故、零傷害和零損失
B、確保人的身體健康、財(cái)產(chǎn)不受損失
C、將可能引起人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的危害降到最低限度
D、免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)
4、由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由( )承擔(dān)責(zé)任。
A、業(yè)主
B、承包人
C、設(shè)計(jì)單位
D、工程師
5、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在( )完成。
A、工程開(kāi)工前
B、工程開(kāi)工之日起七天內(nèi)
C、工程開(kāi)工當(dāng)天
D、工程開(kāi)工之日起三天內(nèi)
6、施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)( )方式確定。
A、發(fā)包人招標(biāo)來(lái)源：www.examda.com
B、施工總承包管理方招標(biāo)
C、發(fā)包人指定
D、施工總承包管理方指定
7、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是( )。
A、一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約
B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)
C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期
D、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投
8、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是( )。
A、指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作
B、在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控
C、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的
D、要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的
9、平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。
A、平行發(fā)包模式下，施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利
B、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
C、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理量小
D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利
10、平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是( )。
A、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
B、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
C、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利
D、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制較為有利
1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的( )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
A、流線型
B、非肯定型
C、肯定型
D、隨機(jī)型
2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)工作。
A、符號(hào)和數(shù)字
B、字母和數(shù)字
C、字母和符號(hào)
D、文字和符號(hào)
3、“安全”是指( )。
A、零事故、零傷害和零損失
B、確保人的身體健康、財(cái)產(chǎn)不受損失
C、將可能引起人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的危害降到最低限度
D、免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)
4、由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由( )承擔(dān)責(zé)任。
A、業(yè)主
B、承包人
C、設(shè)計(jì)單位
D、工程師
5、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在( )完成。
A、工程開(kāi)工前
B、工程開(kāi)工之日起七天內(nèi)
C、工程開(kāi)工當(dāng)天
D、工程開(kāi)工之日起三天內(nèi)
6、施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)( )方式確定。
A、發(fā)包人招標(biāo)來(lái)源：www.examda.com
B、施工總承包管理方招標(biāo)
C、發(fā)包人指定
D、施工總承包管理方指定
7、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是( )。
A、一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約
B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)
C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期
D、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投
8、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是( )。
A、指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作
B、在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控
C、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的
D、要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的
9、平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。
A、平行發(fā)包模式下，施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利
B、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
C、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理量小
D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利
10、平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是( )。
A、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
B、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
C、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利
D、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制較為有利
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