1．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高管理者親自指揮
C．由員工判斷接受誰的指令
D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式考試大論壇
背景材料：
延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)?太和橋"整修工程進(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
根據(jù)背景材料，作答2～6題。
2．該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為( )。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)
B．虛擬組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)來源：考試大
D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)
3．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。
A．沒有相互矛盾的指令源
B．有縱向和橫向的指令源
C．可能有多個(gè)矛盾的指令源來源：考試大的美女編輯們
D．指令源惟一
4．開工前，該項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，'首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行( )。 A．系統(tǒng)整合
B．詳細(xì)分解
C．整體歸納
D．綜合評(píng)價(jià)
5．在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B．管理職能分工表
C．工作流程圖
D．工作任務(wù)分工表
6．項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示( )。
A．工作任務(wù)及其責(zé)任者
B．決策職能及其責(zé)任者
C．籌劃職能及其責(zé)任者
D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者
7．在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A．工作任務(wù)分工表
B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D．管理職能分工表
8．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。
A．籌劃
B．決策
C．提出問題
D．執(zhí)行
9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是( )。
A．執(zhí)行補(bǔ)救方案
B．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
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