場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。
根據(jù)場景（一），回答下列問題：
1．下列選項中，（? ）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。
A．項目合同文件
B．項目管理實施規(guī)劃 來源：考試大
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
【答案】B．編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。
2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（??。?。 本文來源:考試大網(wǎng)
A．組建項目經(jīng)理部
B．制定內(nèi)部計酬辦法
C．簽訂合同
D．選擇分包方
【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。 來源：www.examda.com
3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（??。?。
A．各工作部門的管理職能分工
B．各組成部門之間的指令關(guān)系
C．各項工作之間的邏輯關(guān)系
D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（??。?BR> A．施工平面圖 www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
B．施工進度計劃
C．施工方案
D．施工準備工作計劃
【答案】C．通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。
5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（? ）報告。
A．監(jiān)理工程師
B．質(zhì)檢員 來源：www.examda.com
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項目技術(shù)負責人
【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
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