一、單項選擇題
場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據(jù)場景(一)，回答下列問題：
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了( )的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態(tài)控制
2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經(jīng)濟措施
3．分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( )進
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施X-成本規(guī)劃
4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為( )。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
5．下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是( )。
A．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
6．施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個( )的名稱。
A．工作崗位
B．技術職稱
C．管理人士
D．專業(yè)人才
7．該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是( )。
A．施工成本規(guī)劃中的相應成本項
B．工程合同價中的相應成本項
C．工程投標價中的相應成本項
D．工程款支付中的相應成本項
8．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( )。
A．負責項目的人員配置和物資采購
B．負責項目的技術管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
D．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
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