點擊下載APP，掌上做題
最新試題在線做
一、單項選擇題
1．施工方的項目管理工作主要在（ ?。╇A段進行。
A．設(shè)計
B．決策
C．動用前準(zhǔn)備
D．施工
2．建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費用目標(biāo)對業(yè)主而言是（ ?。?。
A．成本目標(biāo)
B．預(yù)算目標(biāo)
C．投資目標(biāo)
D．收益目標(biāo)
3．如圖所示的是一大型建設(shè)項目采用的組織管理模式，關(guān)于此項目的說法正確的是（ ）。
A．當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，應(yīng)由A部門進行管理
B．當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時，只能由X2部門進行管理
C．當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，可由X1、X2、X3部門之一進行管理
D．支線上的所有部門均應(yīng)由A進行統(tǒng)一管理
4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ?。?BR> A．工作任務(wù)分工表
B．管理職能分工表
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．項目編碼表
5．建筑單位為進行項目進度控制召開討論會，確定討論會參加單位的行為屬于施工方進度控制中的（ ?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施
6．一般的項目控制周期為（ ?。?BR> A．一周
B．一旬
C．一個月
D．一年
7．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)中風(fēng)險評估等級，如下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ?。?nbsp;
A．風(fēng)險區(qū)A
B．風(fēng)險區(qū)B
C．風(fēng)險區(qū)C
D．風(fēng)險區(qū)D
8．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ?。?。
A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底
C．編制單位工程施工組織設(shè)計
D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
9．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ?。?BR> A．決策階段的工作
B．實施階段的工作
C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作
D．施工階段的工作
10．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。
A．總承包管理方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計方
D．咨詢機構(gòu)
11．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是（ ）。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
12．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ?。?。
A．邏輯關(guān)系
B．協(xié)作關(guān)系
C．合同關(guān)系
D．指令關(guān)系
13．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ?。?nbsp;
A．協(xié)作關(guān)系
B．指令關(guān)系
C．管理關(guān)系
D．合同關(guān)系
14．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ?。?。
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實各工作部門的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
15．施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工Et志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ?。┑墓ぷ?。
A．準(zhǔn)備階段
B．收集項目實際值
C．進行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)
點擊查看：考前70天必做試題專題
一、單項選擇題
1．施工方的項目管理工作主要在（ ?。╇A段進行。
A．設(shè)計
B．決策
C．動用前準(zhǔn)備
D．施工
2．建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費用目標(biāo)對業(yè)主而言是（ ?。?。
A．成本目標(biāo)
B．預(yù)算目標(biāo)
C．投資目標(biāo)
D．收益目標(biāo)
3．如圖所示的是一大型建設(shè)項目采用的組織管理模式，關(guān)于此項目的說法正確的是（ ）。
A．當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，應(yīng)由A部門進行管理
B．當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時，只能由X2部門進行管理
C．當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，可由X1、X2、X3部門之一進行管理
D．支線上的所有部門均應(yīng)由A進行統(tǒng)一管理
4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ?。?BR> A．工作任務(wù)分工表
B．管理職能分工表
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．項目編碼表
5．建筑單位為進行項目進度控制召開討論會，確定討論會參加單位的行為屬于施工方進度控制中的（ ?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施
6．一般的項目控制周期為（ ?。?BR> A．一周
B．一旬
C．一個月
D．一年
7．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)中風(fēng)險評估等級，如下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ?。?nbsp;
A．風(fēng)險區(qū)A
B．風(fēng)險區(qū)B
C．風(fēng)險區(qū)C
D．風(fēng)險區(qū)D
8．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ?。?。
A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底
C．編制單位工程施工組織設(shè)計
D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
9．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ?。?BR> A．決策階段的工作
B．實施階段的工作
C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作
D．施工階段的工作
10．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。
A．總承包管理方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計方
D．咨詢機構(gòu)
11．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是（ ）。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
12．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ?。?。
A．邏輯關(guān)系
B．協(xié)作關(guān)系
C．合同關(guān)系
D．指令關(guān)系
13．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ?。?nbsp;
A．協(xié)作關(guān)系
B．指令關(guān)系
C．管理關(guān)系
D．合同關(guān)系
14．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ?。?。
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實各工作部門的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
15．施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工Et志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ?。┑墓ぷ?。
A．準(zhǔn)備階段
B．收集項目實際值
C．進行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)
點擊查看：考前70天必做試題專題
輔導(dǎo)推薦：2015年二級建造師復(fù)習(xí)策略 50天攻克二級建造師 復(fù)習(xí)計劃 最新試題 全程規(guī)劃
出國留學(xué)網(wǎng)名師獨家錄制2015年二級建造師考情分析，同時精心策劃出2015年二級建造師考試備考方案，加入VIP班的考生還可享受雙師資授課，選擇自己喜愛的老師講課
掃一掃出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師QQ群、微信號“233二級建造師”（jzs2_233）、新浪微博，第一時間為你送達各省市2015二級建造師考試報名時間相關(guān)信息。
| 二建考試題庫 | 二建備考輔導(dǎo) | 二建模擬試題 | 二建考試真題 | 二建考試答案 |