點擊查看匯總>>二級建造師章節(jié)真題分解第一章:施工管理
2Z101041動態(tài)控制方法
1．(2013-47)關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值
B．當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏
C．在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制
D．目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
【答案】D。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標(如投資／成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資／成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。(2)在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整。D選項說法是錯誤的。
2．(2013-85)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ?。?BR> A．分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
B．定期進行目標計劃值和實際值的比較
C．針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D．發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E．分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。BDE為動態(tài)控制的內(nèi)容，因此本題正確答案為AC。
3．(2012—7)下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ?。?。
A．強化合同管理
B．調(diào)整職能分工
C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D．改進施工工藝
【答案】A。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。因此A是正確的。B和C項屬于組織措施，D項屬于技術(shù)措施。
4．(2011-16)某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ?。?。
A．確定目標控制的計劃值
B．定期比較目標計劃值與實際值
C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D．收集目標的實際完成值
【答案】D。在項目實施過程中．對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
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