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考點(diǎn)一：施工成本的過(guò)程控制方法
施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，其具體的控制方法見表2一18。
表2—18施工成本的過(guò)程控制方法
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人工費(fèi)的控制 |
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制 |
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材料費(fèi)的控制 |
材料用量的控制 |
在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法有：①定額控制；②指標(biāo)控制；③計(jì)量控制；④包干控制 |
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材料價(jià)格的控制 |
控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格 |
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施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 |
主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 |
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施工分包費(fèi)用的 控制 |
主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作 |
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考點(diǎn)二：贏得值(掙值)法
1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用。
已完工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
(2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用。
已完工作實(shí)際費(fèi)用是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
(1)費(fèi)用偏差(CV)。
(2)進(jìn)度偏差(3V)。
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)。
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
3.偏差原因分析與糾偏措施
(1)偏差原因分析。
偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過(guò)對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。
(2)糾偏措施。
糾偏措施主要有：①尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;②購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;④改變實(shí)施過(guò)程;⑤變更工程范圍;⑥索賠。
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