姜汝祥的《請(qǐng)給我結(jié)果》主要通過寓言、身邊的故事，甚至是生動(dòng)的企業(yè)案例，告訴我們“不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果”的道理。下面是出國留學(xué)網(wǎng)為大家搜集整理的請(qǐng)給我結(jié)果讀后感，歡迎閱讀。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(一)
用了三天時(shí)間，讀完這本書。第一個(gè)感覺就是，確實(shí)是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識(shí)和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會(huì)貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松Ｊ堑?，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個(gè)問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對(duì)自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個(gè)問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進(jìn)步。自己沒進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時(shí)候還請(qǐng)別人幫忙忽悠。
說來說去，大多數(shù)人都活在一個(gè)忽悠的世界里。成功的人，是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。如果一個(gè)人連自己都不負(fù)責(zé)任，那對(duì)別人或?qū)栴}負(fù)責(zé)任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑。
這就是一個(gè)成長的過程。當(dāng)面對(duì)并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會(huì)上癮的。所以會(huì)愿意要更多的結(jié)果。而不是面對(duì)問題時(shí)繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會(huì)認(rèn)為你會(huì)行呢?所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動(dòng)”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達(dá)到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。
這本書中，我最喜歡覺得最實(shí)用的是：
執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(二)
通過這幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù);行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡單，但卻又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果!
第一、任務(wù)只是一個(gè)執(zhí)行的假象，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會(huì)出來了，故每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自己是努力過了，很多的時(shí)候自己都沒有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是對(duì)自己負(fù)責(zé)!（liuxue86.com）
所以，我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，要對(duì)自己負(fù)責(zé)!丘吉爾的成功秘訣有三點(diǎn)：①?zèng)Q不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點(diǎn)呢?看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個(gè)人都真正的做到這三點(diǎn)，那么我們一定會(huì)成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達(dá)終點(diǎn)，那么我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達(dá)終點(diǎn)，那么我好上輸了，因?yàn)槲逸斀o了自己。因此無論做什么事，我們都不要輸給自己。
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果!”如果我們想要一個(gè)滿意的“結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當(dāng)你的上司要某一結(jié)果時(shí)，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結(jié)果。所以，對(duì)于結(jié)果，我們不是想要，而是一定要。
例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個(gè)最好的說明：優(yōu)秀的成功者對(duì)結(jié)果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價(jià)，都不達(dá)目的不罷休。
第三、結(jié)果來自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，有多少人就是因?yàn)樾袆?dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來，我們才能成功，成功是不會(huì)主動(dòng)找你的?！ 】赐赀@本書后，它改變了我的整個(gè)思想，在這之前，我總會(huì)為了某一件事未完成而浪費(fèi)時(shí)間去找許多的理由來應(yīng)對(duì)自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現(xiàn)在起，我會(huì)給自己樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，會(huì)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而持續(xù)不斷的去行動(dòng)，相信自己才會(huì)走向成功!
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(三)
上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請(qǐng)給我結(jié)果》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法，讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一直縈繞在我心頭的心結(jié)，困擾我的問題也開始慢慢散開!以下幾點(diǎn)是我感受最深的!
一、“有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時(shí)不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供結(jié)果，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。”這是令我觸動(dòng)最大的一段話，公司提供了一個(gè)很大的平臺(tái)給我，領(lǐng)導(dǎo)也多次跟我說，你盡管大膽的去做。但一直以來，我總是被讓自己思想和工作的重?fù)?dān)而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費(fèi)了很多的時(shí)間，我想我現(xiàn)在做的事就是拋開所有包袱讓心態(tài)歸零，抓緊行動(dòng)，把握時(shí)間!
二、 完成任務(wù)≠結(jié)果 ，不要任務(wù)，要結(jié)果。想想在平時(shí)地工作中，人都有懶惰的一面，有時(shí)會(huì)有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自己情緒不好時(shí)，會(huì)找很多讓自己暫時(shí)休息的借口。有時(shí)碰到比較棘手的問題，自己還沒有去做就先從思想上把自己說服了：這個(gè)任務(wù)很麻煩，估計(jì)很難完產(chǎn)，回去怎么給領(lǐng)導(dǎo)交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地?zé)o法逾越，好像完不成任務(wù)得不到結(jié)果是應(yīng)該得似的?，F(xiàn)在看來不是困難不可逾越，而是自己缺乏逾越的執(zhí)著和勇氣，缺乏對(duì)結(jié)果的責(zé)任，要想成功，就要有明確的目標(biāo)。不要為了完成任務(wù)而工作，公司需要的是結(jié)果!結(jié)果導(dǎo)向，為了這個(gè)結(jié)果堅(jiān)持下去，決不言敗，不斷努力，我一定要?jiǎng)?chuàng)造出令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。
三、 心態(tài)決定行動(dòng)，心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不是想要而是一定要。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，結(jié)果心態(tài)提醒我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，因?yàn)槟菢硬⒉荒軌驇椭愀淖儸F(xiàn)狀。反過來，要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值上。我們要懂的回報(bào)是一種結(jié)果，提供價(jià)值才是創(chuàng)造結(jié)果的原因，要想更多的回報(bào)，那就為公司創(chuàng)造價(jià)值。
普通人在結(jié)果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了;而執(zhí)行型人才是“一定要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍(lán)圖就算了，而且還有將其實(shí)現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價(jià)，都要達(dá)到。有時(shí)自己在平時(shí)的生活中也是自己給自己畫一個(gè)大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動(dòng)中。面對(duì)想要的結(jié)果，付出行動(dòng)，在這條路上，也許你會(huì)面臨險(xiǎn)阻，你會(huì)磕磕碰碰，你會(huì)等待若干次失敗的考驗(yàn)，但這都不能成為你放棄的理由?只有堅(jiān)定信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，才能看到看見風(fēng)雨過后的彩虹。
四、 行動(dòng)決定結(jié)果行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果——執(zhí)行能力，它永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過思考獲得。 平時(shí)的生活中，我們聽到的都是，“瞄準(zhǔn)后，再開槍!”，先開槍后瞄準(zhǔn)的邏輯，讓我明白了，執(zhí)行與速度的重要性，一個(gè)差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng)!所以一定要先行動(dòng)，再說!當(dāng)我們?cè)诿闇?zhǔn)的時(shí)候，也許已經(jīng)失去了射擊的目標(biāo)，有時(shí)完美的追求，卻是執(zhí)行的陷阱。人都有好了再好的想法，當(dāng)你再想的時(shí)候，也許已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的時(shí)機(jī)。所以在想的時(shí)候，行動(dòng)已經(jīng)執(zhí)行了，哪怕沒有完美的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng)!
五、 找準(zhǔn)位置，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。乘客與司機(jī)有不同的心態(tài)，乘客時(shí)你可以打瞌睡，可以欣賞外面的風(fēng)景，但是你如果是司機(jī)的時(shí)候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。人是司機(jī)了，可眼光與心境還是乘客，那么你的水平有多高，都不一個(gè)好司機(jī)。找準(zhǔn)自己的位置，擺正自己的心態(tài)，在自己的崗位上勇于承擔(dān)自己的工作職責(zé)，人總是喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為因此可以什么事都搞定，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤。我會(huì)記住自己的自己的職責(zé)，做有責(zé)任心的人，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，對(duì)自己負(fù)責(zé)更是對(duì)同事對(duì)上司負(fù)責(zé)。
六、“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。
謹(jǐn)以以上六點(diǎn)鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作!
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(四)
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，收獲頗多。盡管書的作者姜汝祥博士這本書是針對(duì)企業(yè)而寫的，也盡管事業(yè)與企業(yè)性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別，但這本書里的很多觀點(diǎn)，對(duì)我們的生活、工作、乃至人生都很有啟發(fā)。
書中列舉了大量的曾經(jīng)輝煌一時(shí)世界知名企業(yè)從成功到倒閉的事例，也有從名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在殘酷激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，為了“結(jié)果”——研發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)更能受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品 ，迅速“行動(dòng)”起來最終崛起的事實(shí);更有不少的哲理小故事，啟人心智、發(fā)人深省。
書中有很多深刻的觀點(diǎn)值得我們?nèi)ジ形颉W(xué)習(xí)和實(shí)踐。例如，“思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果”、“認(rèn)真第一，聰明第二”、“沒有假如，只有必須”、“行動(dòng)不等于結(jié)果”、“給別人希望，不給自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、… …這些新穎的觀點(diǎn)是對(duì)我們陳舊觀念的有力一擊，讓我們重新反思自己。書中也有不少振奮人心的話語：只要你堅(jiān)定信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就會(huì)看到風(fēng)雨過后的彩虹;超越自己，我們就可以創(chuàng)造奇跡;簡單的事情重復(fù)做，就會(huì)產(chǎn)生積累效益;使我們痛苦的，必定使我們強(qiáng)大;當(dāng)責(zé)任來臨時(shí)，請(qǐng)背負(fù)起你的責(zé)任，千萬不要逃避… …
作為一個(gè)教師，我們應(yīng)該以積極主動(dòng)的心態(tài)，義無反顧地承擔(dān)起自己身上的責(zé)任，老老實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地把每天的工作做好。當(dāng)我們還不夠成功或者一時(shí)失敗的時(shí)候，不找借口，要從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，讓失敗真正成為成功之母。遇到艱難困苦，迷茫困惑時(shí)，要用“結(jié)果的心態(tài)”面對(duì)，不抱怨，不消極，主動(dòng)找原因，積極想辦法，不輕言放棄，要永不言敗;堅(jiān)持每天學(xué)點(diǎn)與教育教學(xué)有關(guān)的新觀點(diǎn)、新知識(shí)、新技能，讓自己每天都是“新的”。
“完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果。”那就讓我們更加堅(jiān)定自己的必勝信念，以積極樂觀的心態(tài)，迅速行動(dòng)起來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，堅(jiān)持不懈，向著完美的結(jié)果，繼續(xù)前進(jìn)!
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(五)
最近公司下發(fā)了姜汝祥先生寫的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對(duì)處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行，給予了相當(dāng)深度的表述，使我獲益非淺。
在我們企業(yè)的運(yùn)營過程中，職工接受企業(yè)的文化和理念，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值而努力。企業(yè)希望職工能夠發(fā)揮每個(gè)人的所長，來完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)和價(jià)值，共同將任務(wù)目標(biāo)完美的實(shí)現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發(fā)出來擊倒對(duì)方。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當(dāng)做自己的一部分，應(yīng)給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。
我作為?？倒镜念I(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻與職工通過良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任，及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓職工理解自己工作的價(jià)值，增強(qiáng)自己的事業(yè)心與成就感。“行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應(yīng)的結(jié)果，這就是企業(yè)每個(gè)崗位的職責(zé)所在，沒有了結(jié)果也就是無效的勞動(dòng)，企業(yè)也就得不到生存的土壤，更談不上企業(yè)的發(fā)展和壯大。任何人在工作中都要付出行動(dòng)，不管是經(jīng)理還是職工，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，不去找客戶，就不會(huì)有市場(chǎng)，沒有了市場(chǎng)也就沒有了收入，如果你“不動(dòng)”，就意味著“死亡”!結(jié)合我公司批發(fā)企業(yè)的性質(zhì)和有利的銷售網(wǎng)絡(luò)、人力資源，應(yīng)該抓好藥品購進(jìn)渠道，降低采購成本，在維護(hù)好現(xiàn)有的銷售客戶的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大銷售區(qū)域占領(lǐng)更大的醫(yī)藥市場(chǎng)氛圍，把銷售搞上去，變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
看完此書寫出讀后感是我的任務(wù)，寫出有價(jià)值的讀后感是結(jié)果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現(xiàn)了當(dāng)今社會(huì)做人的現(xiàn)實(shí)，特別是做商人的現(xiàn)實(shí)，每一段就是一個(gè)學(xué)問，讓人深受啟發(fā)。本書對(duì)我來說有洗腦的作用，把我原本浮躁復(fù)雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情!完成任務(wù)≠結(jié)果，讓我們?cè)趦伤幹亟M五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達(dá)的任務(wù)，給公司一個(gè)滿意的結(jié)果!
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(六)
《請(qǐng)給我結(jié)果》，一本很耐人尋味的書。本書的風(fēng)格不是追求華麗的辭藻，而是講求實(shí)際、貼切。書中的每一句每一段無不體現(xiàn)了當(dāng)今社會(huì)做人的現(xiàn)實(shí)特別是做商人的現(xiàn)實(shí)。每一段就是一個(gè)學(xué)問，讓人深受啟發(fā)?？催^這本書后，才知道自己處于什么樣的混沌人生之中，才知道自己所處的是個(gè)什么樣的角色。本書對(duì)我來說有洗腦的作用，把我原本浮躁的復(fù)雜的矛盾的心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情!
這本書還改變了我對(duì)問題的一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動(dòng)而翔實(shí)的事例來表明了他的觀點(diǎn)。而他很多的觀點(diǎn)曾經(jīng)被人忽視被人遺忘。在大多數(shù)人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無關(guān)”，“我只對(duì)事情(任務(wù))負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對(duì)企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認(rèn)識(shí)到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì)受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。
每個(gè)人都想擁有回報(bào)，可是很多人都不知道，回報(bào)的前提是付出，沒有付出就沒有回報(bào)，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與你一定的回報(bào)。然而關(guān)鍵問題是，每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，這份回報(bào)是由自己的付出換來的，如果付出少，回報(bào)也會(huì)少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)滿意的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。
以上這這僅僅是書中主要的一個(gè)觀點(diǎn)，這讓我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個(gè)失敗者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。
關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì)安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點(diǎn)用也沒有，甚至?xí)嗨妥约呵俺?，沒有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個(gè)目標(biāo)不斷努力，為的就是那個(gè)結(jié)果。
停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來，為了自己想要的那個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任。這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感(七)
很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請(qǐng)給我結(jié)果"這本書.書中對(duì)處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益非淺。
一、在企業(yè)的運(yùn)營中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值而努力。企業(yè)希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去.而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢?這需要雙方共同的努力.
1.企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
2.員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念.怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力?企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的價(jià)值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎?.........當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了.
當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任?給上司一個(gè)更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。像ISO、CMM、CMMI這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)->過程->結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。
一個(gè)中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務(wù)一個(gè)好的結(jié)果呢?他應(yīng)該在
1.計(jì)劃的可執(zhí)行性
2.任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定
3.標(biāo)準(zhǔn)的制定
4.環(huán)境搭建
5.對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督和檢查
6.適度的授權(quán)和受權(quán)
7.良好的積極的心態(tài)
8.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略(增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性)