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【施工項目合同管理】
1、施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。
2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認。
3、履行分包合同時，承包方應(yīng)當就承包項目向發(fā)包方負責，分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。
4、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。
5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。
6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。
7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。
8、發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。
9、代建制建設(shè)工程招標時應(yīng)當具備下列條件：選
1)建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計劃;
2)建設(shè)用地和工程報建手續(xù)完備;
3)具有工程勘察設(shè)計、施工所需要的基本資料;
4)建設(shè)資金已經(jīng)落實;
5)參照上述程序進行分包招標。
10、索賠的程序：
1)根據(jù)招標文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：
要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。
2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。
3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。
4)索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
11、索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。
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