國(guó) 貿(mào) INTERNATIONAL BUSINESS
三、四十年前( 1960s)的歐美，鮮少有人談?wù)搰?guó)際貿(mào)易。現(xiàn)今，國(guó)貿(mào)是歐美所有 頂尖的MBA School最熱門的主修之一，也是歐體與美國(guó)企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。今天的國(guó)貿(mào) ，代表的是全球性的行銷市場(chǎng)(international marketing)、是國(guó)際管理(internati onal manage ment)、也是企業(yè)的終極目標(biāo)：永續(xù)經(jīng)營(yíng)(everlasting operation)。
一、國(guó)貿(mào)—國(guó)際化的一般管理
頂尖MBA Schools 和跨國(guó)企業(yè)(multinational corporation)不斷地在給想要選擇 國(guó)貿(mào)為主修、甚至為職業(yè)生涯的MBA學(xué)生下面的忠告：不要把國(guó)貿(mào)(International Bus iness)看成一個(gè)單純的、管理上的一個(gè)功能領(lǐng)域。事實(shí)上，國(guó)貿(mào)不是一個(gè)功能性的專業(yè) 領(lǐng)域，而是一個(gè)全程的、一輩子的生涯發(fā)展目標(biāo)(career goal) 。當(dāng)你在接受『國(guó)貿(mào) 』訓(xùn)練時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它涵概了所有管理上的功能性專業(yè)領(lǐng)域，并且，每一個(gè)領(lǐng)域的前面 都加上了 interna- tional這個(gè)字，被賦予國(guó)際化的意義和實(shí)質(zhì)。所以，『國(guó)貿(mào)』事實(shí) 上就是『一般管理』(general management)， 兩者唯一的不同處是，『國(guó)貿(mào)』將一般管理的議題擴(kuò)大到一個(gè)跨國(guó)的、多文化的角度來(lái) 探討，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)多方面考量不同種族、文化的背景差異，以及這些差異可能造成的 影響。這是國(guó)貿(mào)生涯比一般管理生涯更吸引人、更具有挑戰(zhàn)性的地方。
二、致命的吸引力—海外市場(chǎng)
近年來(lái)，由於各國(guó)的企業(yè)邁向國(guó)際化的腳步都加快了，海外遂成了管理決策上的 主要戰(zhàn)場(chǎng)。一旦海外發(fā)展受挫，似乎就表示企業(yè)喪失了生存發(fā)展的空間。所以，許多大 企業(yè)積極投入海外市場(chǎng)，發(fā)展海外業(yè)務(wù)。例如，美國(guó)許多大企業(yè)正在積極建立全球性的 業(yè)務(wù)與行銷據(jù)點(diǎn)，這個(gè)趨勢(shì)直接刺激了美國(guó)的MBA學(xué)生，開始向往國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際管理的 職業(yè)生涯。他們夢(mèng)想著一旦取得了以國(guó)貿(mào)為主修的MBA學(xué)位，就能立刻被跨國(guó)公司延攬， 發(fā)派到全球各地走馬上任：巴黎!羅馬!東京!實(shí)際上的情形果真如此?
三、『橘』入淮變『枳』
美國(guó)企業(yè)界一向?qū)嵤虑笫?，深知海外分公司要在異?guó)立足，往往比在本國(guó)『創(chuàng)業(yè)維 艱』的時(shí)期還要辛苦。尤其他國(guó)的法令規(guī)章和文化習(xí)俗難以掌握，絕非土生土長(zhǎng)的美國(guó) 佬現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣就能奏效的。所以，除非很有把握，否則美國(guó)境內(nèi)很少有跨國(guó)大企業(yè)會(huì)冒然 啟用本國(guó)人士出掌海外分公司，更遑論剛出校園的MBA社會(huì)新鮮人了。 東京的狄斯耐樂(lè)園主要的經(jīng)營(yíng)與管理，一直在日本人的掌控之下，至今仍持續(xù)良性 的成長(zhǎng)。巴黎的狄斯耐樂(lè)園最初直接由美國(guó)人經(jīng)營(yíng)管理、美國(guó)人規(guī)劃，不出三年，就面 臨營(yíng)運(yùn)的困難，就發(fā)現(xiàn)規(guī)劃上的錯(cuò)誤?！洪佟蝗牖醋儭鸿住?，就是這個(gè)道理。
四、國(guó)際貿(mào)易的常態(tài)—
美國(guó)頂尖的 MBA Schools每年招收的外籍學(xué)生比例頗高，這些由海外引進(jìn)美國(guó)的高 級(jí)管理知識(shí)份子，一旦在美國(guó)取得了學(xué)位，就有機(jī)會(huì)成為美國(guó)跨國(guó)企業(yè)延攬的對(duì)象。這 些國(guó)際學(xué)生不旦了解自己國(guó)家的法令和文化，又接受過(guò)美國(guó)高等管理教育的訓(xùn)練，正是 海外分公司最適當(dāng)?shù)墓芾砣诉x。這些人的主修不需要是國(guó)貿(mào)，大部份的時(shí)候，總公司也 不特別挑選主修國(guó)貿(mào)的人進(jìn)入海外市場(chǎng)。 那么，以國(guó)貿(mào)為主修到底有什么意義?除非你能精通一、兩種第二外國(guó)語(yǔ)，有在他 國(guó)居住、求學(xué)、工作的經(jīng)驗(yàn)，又通曉外國(guó)的法令規(guī)章(foreign policies)、國(guó)際政治 (international politics)、和具有異種文化間的溝通能力(inter-cultural commu nication)，否則，一個(gè)以國(guó)貿(mào)為主修的 MBA，其價(jià)值并不會(huì)高過(guò)一個(gè)有十年國(guó)貿(mào)實(shí)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生。畢竟，國(guó)貿(mào)不是管理上的一個(gè)功能性領(lǐng)域，而是一輩子的生涯發(fā)展 目標(biāo)。
三、四十年前( 1960s)的歐美，鮮少有人談?wù)搰?guó)際貿(mào)易。現(xiàn)今，國(guó)貿(mào)是歐美所有 頂尖的MBA School最熱門的主修之一，也是歐體與美國(guó)企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。今天的國(guó)貿(mào) ，代表的是全球性的行銷市場(chǎng)(international marketing)、是國(guó)際管理(internati onal manage ment)、也是企業(yè)的終極目標(biāo)：永續(xù)經(jīng)營(yíng)(everlasting operation)。
一、國(guó)貿(mào)—國(guó)際化的一般管理
頂尖MBA Schools 和跨國(guó)企業(yè)(multinational corporation)不斷地在給想要選擇 國(guó)貿(mào)為主修、甚至為職業(yè)生涯的MBA學(xué)生下面的忠告：不要把國(guó)貿(mào)(International Bus iness)看成一個(gè)單純的、管理上的一個(gè)功能領(lǐng)域。事實(shí)上，國(guó)貿(mào)不是一個(gè)功能性的專業(yè) 領(lǐng)域，而是一個(gè)全程的、一輩子的生涯發(fā)展目標(biāo)(career goal) 。當(dāng)你在接受『國(guó)貿(mào) 』訓(xùn)練時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它涵概了所有管理上的功能性專業(yè)領(lǐng)域，并且，每一個(gè)領(lǐng)域的前面 都加上了 interna- tional這個(gè)字，被賦予國(guó)際化的意義和實(shí)質(zhì)。所以，『國(guó)貿(mào)』事實(shí) 上就是『一般管理』(general management)， 兩者唯一的不同處是，『國(guó)貿(mào)』將一般管理的議題擴(kuò)大到一個(gè)跨國(guó)的、多文化的角度來(lái) 探討，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)多方面考量不同種族、文化的背景差異，以及這些差異可能造成的 影響。這是國(guó)貿(mào)生涯比一般管理生涯更吸引人、更具有挑戰(zhàn)性的地方。
二、致命的吸引力—海外市場(chǎng)
近年來(lái)，由於各國(guó)的企業(yè)邁向國(guó)際化的腳步都加快了，海外遂成了管理決策上的 主要戰(zhàn)場(chǎng)。一旦海外發(fā)展受挫，似乎就表示企業(yè)喪失了生存發(fā)展的空間。所以，許多大 企業(yè)積極投入海外市場(chǎng)，發(fā)展海外業(yè)務(wù)。例如，美國(guó)許多大企業(yè)正在積極建立全球性的 業(yè)務(wù)與行銷據(jù)點(diǎn)，這個(gè)趨勢(shì)直接刺激了美國(guó)的MBA學(xué)生，開始向往國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際管理的 職業(yè)生涯。他們夢(mèng)想著一旦取得了以國(guó)貿(mào)為主修的MBA學(xué)位，就能立刻被跨國(guó)公司延攬， 發(fā)派到全球各地走馬上任：巴黎!羅馬!東京!實(shí)際上的情形果真如此?
三、『橘』入淮變『枳』
美國(guó)企業(yè)界一向?qū)嵤虑笫?，深知海外分公司要在異?guó)立足，往往比在本國(guó)『創(chuàng)業(yè)維 艱』的時(shí)期還要辛苦。尤其他國(guó)的法令規(guī)章和文化習(xí)俗難以掌握，絕非土生土長(zhǎng)的美國(guó) 佬現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣就能奏效的。所以，除非很有把握，否則美國(guó)境內(nèi)很少有跨國(guó)大企業(yè)會(huì)冒然 啟用本國(guó)人士出掌海外分公司，更遑論剛出校園的MBA社會(huì)新鮮人了。 東京的狄斯耐樂(lè)園主要的經(jīng)營(yíng)與管理，一直在日本人的掌控之下，至今仍持續(xù)良性 的成長(zhǎng)。巴黎的狄斯耐樂(lè)園最初直接由美國(guó)人經(jīng)營(yíng)管理、美國(guó)人規(guī)劃，不出三年，就面 臨營(yíng)運(yùn)的困難，就發(fā)現(xiàn)規(guī)劃上的錯(cuò)誤?！洪佟蝗牖醋儭鸿住?，就是這個(gè)道理。
四、國(guó)際貿(mào)易的常態(tài)—
美國(guó)頂尖的 MBA Schools每年招收的外籍學(xué)生比例頗高，這些由海外引進(jìn)美國(guó)的高 級(jí)管理知識(shí)份子，一旦在美國(guó)取得了學(xué)位，就有機(jī)會(huì)成為美國(guó)跨國(guó)企業(yè)延攬的對(duì)象。這 些國(guó)際學(xué)生不旦了解自己國(guó)家的法令和文化，又接受過(guò)美國(guó)高等管理教育的訓(xùn)練，正是 海外分公司最適當(dāng)?shù)墓芾砣诉x。這些人的主修不需要是國(guó)貿(mào)，大部份的時(shí)候，總公司也 不特別挑選主修國(guó)貿(mào)的人進(jìn)入海外市場(chǎng)。 那么，以國(guó)貿(mào)為主修到底有什么意義?除非你能精通一、兩種第二外國(guó)語(yǔ)，有在他 國(guó)居住、求學(xué)、工作的經(jīng)驗(yàn)，又通曉外國(guó)的法令規(guī)章(foreign policies)、國(guó)際政治 (international politics)、和具有異種文化間的溝通能力(inter-cultural commu nication)，否則，一個(gè)以國(guó)貿(mào)為主修的 MBA，其價(jià)值并不會(huì)高過(guò)一個(gè)有十年國(guó)貿(mào)實(shí)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生。畢竟，國(guó)貿(mào)不是管理上的一個(gè)功能性領(lǐng)域，而是一輩子的生涯發(fā)展 目標(biāo)。