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思八達(dá)培訓(xùn)心得(一)
不知不覺中，在思八達(dá)為期4天的新員工培訓(xùn)課程在緊張與快樂中結(jié)束了。通過這幾天的新員工培訓(xùn)及課程觀摩，我獲益匪淺，對(duì)自己的人生和價(jià)值觀有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何完成心中的理想也有了更現(xiàn)實(shí)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)思八達(dá)的企業(yè)文化及經(jīng)營理念也有了粗略的認(rèn)識(shí)，具體歸納如下：
一、
思八達(dá)的企業(yè)背景：思八達(dá)集團(tuán)是由廣受認(rèn)可的中小企 家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師劉一秒先生與2002年一手創(chuàng)立的，綱領(lǐng)是創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，核心價(jià)值是為老板換芯片，為企業(yè)找靈魂。主要經(jīng)營影響智慧、運(yùn)營智慧、宗教智慧、領(lǐng)袖演說、三弦智慧、以及智慧系統(tǒng)等幾大課程，通過自己實(shí)踐中總結(jié)的商業(yè)智慧影響更多的人，幫助更多的人走向創(chuàng)業(yè)的成功。
二、
思八達(dá)的企業(yè)文化：思八達(dá)提倡健康、快樂、成功、真實(shí)、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道環(huán)節(jié)，讓員工在快樂中學(xué)習(xí)，讓員工和企業(yè)在快樂中共同進(jìn)步，在快樂中共同成長，成就彼此。
三、
在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中，我對(duì)自己的生活方式和價(jià)值觀也有了重新的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。就拿我自己來說，作為一個(gè)正在奮斗中努力實(shí)現(xiàn)自己生活夢(mèng)想的年輕人，以前認(rèn)為只要自己努力就一定可以成功，現(xiàn)在才知道成功不是那么簡單容易的。每個(gè)人的成功之路都不一樣，但都有些必備的素質(zhì)。首先是心態(tài)，正確的心態(tài)應(yīng)是健康、積極、向上、樂觀的，一個(gè)人之所以快樂不是他擁有的多，而是他計(jì)較的少，人生應(yīng)該有夢(mèng)想，要為自己量身打造一個(gè)夢(mèng)想，然后為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想去設(shè)立一些階段性的小目標(biāo)，循序漸進(jìn)的慢慢的實(shí)現(xiàn)它，切不可好高騖遠(yuǎn)和急功近利。其次也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是腳踏實(shí)地的去做，任何事情如果不能落實(shí)到實(shí)處都是空談，不可能實(shí)現(xiàn)，在做的過程中要持之以恒，堅(jiān)持的做下去，布恩那個(gè)因?yàn)槭『痛煺鄱肥孜肺?，停滯不前，要?jiān)定不移的相信自己能夠完成它。只要謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)并努力的生活，終有一天一定可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的。平常心看待生活，一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張老師的《幸福人生與親子教育》后的感悟。
四、
參加完為期兩天的朱少林老師的運(yùn)營智慧的課程，我對(duì)思八達(dá)的經(jīng)營之道有所認(rèn)識(shí)，雖然我沒想過要成為一個(gè)企業(yè)家，朱少林老師講的一些課程的內(nèi)容我并不是能夠完全理解，但我覺得作為員工從中也可以得到一些執(zhí)行的智慧，糾正自己的一些錯(cuò)誤思想，能夠幫助我更好的服從公司及領(lǐng)導(dǎo)的安排。也見識(shí)到了思八達(dá)員工團(tuán)結(jié)一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我從中學(xué)到了很多。
五、
最后也是我自己經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)的一點(diǎn)感受，也算是一點(diǎn)小建議，就是要想成為一個(gè)大型的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人員配置，各部門各崗位各司其職，配合有余，制度完善，獎(jiǎng)懲明確。
思八達(dá)培訓(xùn)心得(二)
4月23日參加了王祥明老師講解的《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧》，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到全新的概念，感悟到了一些平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺，表面上看有點(diǎn)零散、不系統(tǒng)，但細(xì)想起來，所講到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。
這次培訓(xùn)給我印象比較深刻。學(xué)習(xí)中剛開始老師問我們?cè)诠ぷ骱蜕钪锌仞埬銈兊膯栴}都是什么問題?讓我們寫在紙條上。沒有想到大家的問題都是一樣的，每個(gè)人都在關(guān)心企業(yè)如何留住員工。如何讓員工抱著積極的心態(tài)投入到工作中。怎樣讓企業(yè)做大做強(qiáng)。針對(duì)這些問題老師用一個(gè)個(gè)有趣生動(dòng)的案例給予講解。企業(yè)做強(qiáng)首先老總在企業(yè)要有執(zhí)行力，但是阻擾執(zhí)行力的因素有很多情緣、事緣、血緣，就看你怎么處理。老師請(qǐng)了一位女士和男士上臺(tái)針對(duì)這些問題一一作了演示。讓人在輕松幽默的環(huán)境中學(xué)習(xí)到很多。
溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我們要學(xué)會(huì)努力的和別人去溝通，首先就要推廣自己，讓大家熟悉自己。在沒有參加這次培訓(xùn)時(shí)，自己想都不會(huì)去想，總是害怕丟面子，鬧笑話。但是通過老師的講解我明白了，其實(shí)哪怕是丟面子也是自己成長路上的基石。當(dāng)我們大家齊聚一堂的時(shí)候我們就是一種緣分，就要珍惜這種緣分。向每個(gè)人推銷自己，也是在推銷自己的企業(yè)。這也是一種企業(yè)的宣傳和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧。
老師講的許多問題都切合公司的實(shí)際，也讓我們有深刻的體會(huì)，公司的每次開會(huì)都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是老師對(duì)這個(gè)問題輕松化解。并且用一個(gè)簡單的實(shí)例得到了應(yīng)證。在開會(huì)之前就告訴大家我們開會(huì)要解決的問題，并針對(duì)這個(gè)問題提出一到二三個(gè)方案，在開會(huì)的時(shí)候只是讓大家對(duì)提出的這個(gè)方案提否定或者肯定的答案。最終確定。
在培訓(xùn)的過程中王老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因?yàn)闊o論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會(huì)讓自己習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)自己找到了借口的時(shí)候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實(shí)際上真正受害的還是自己。試想一下，當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時(shí)，自己會(huì)反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會(huì)讓自己更快的成長起來;而當(dāng)你找了很多借口時(shí)，你將立刻開始原地踏步。聯(lián)系到自己的工作，我想到了，比如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，只是推卸自己的責(zé)任，而是要去找哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了。并且找到了，要想如何去解決這個(gè)問題，杜絕錯(cuò)誤。
學(xué)習(xí)是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，希望以后還有這種機(jī)會(huì)使自己得到提升。
我將在今后的生活中學(xué)以致用，不斷提高專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)方法，真正發(fā)揮出學(xué)習(xí)的用處!
思八達(dá)培訓(xùn)心得(三)
通過參加思八達(dá)的此次培訓(xùn)，本人收獲了很多。
第一，調(diào)整狀態(tài)。以前老感覺到自己有理想不知道如何實(shí)現(xiàn)，很迷茫，很浮躁，工作也不在狀態(tài)，老覺得公司這不好，那有問題，常有離職的念頭，通過此次培訓(xùn)，讓我深刻的懂得了，之所以這樣，都是自己的問題，自己沒有全身心投入到公司，自然不會(huì)有所收獲。要懂得感恩，要用愛去看待身邊的一切，只有付出了，才會(huì)有收獲，心態(tài)調(diào)整正確了，接下來呢。
第二，確定目標(biāo)?？紤]怎樣把自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)綁定的問題，只要二者的目標(biāo)一致了，就是一種共贏的局面，就可以互相成就。目標(biāo)有了，具體該怎么做呢。
第三，分解目標(biāo)，即切片工作。就是把大目標(biāo)分解成中目標(biāo)，把中目標(biāo)分解成小目標(biāo)，把小目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)。通過目標(biāo)分解，一方面讓自己接下來實(shí)施的工作目標(biāo)更明確，更具有操作性，目標(biāo)分階段達(dá)成，實(shí)時(shí)總結(jié)，調(diào)整策略，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四，實(shí)施目標(biāo)，就是成就他人。能成就多少人，就能成就多大的事，再好的計(jì)劃都要人去完成，大的目標(biāo)是憑一個(gè)人的能力所不能完成的，需要集結(jié)團(tuán)隊(duì)中眾人的智慧與力量去共同完成，如何讓團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的個(gè)人目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，要先成就跟著你干的人，順便成就自己。
培訓(xùn)中還講到了很多方法，也是很有作用的，比如承諾畫押，合作市場化，再比如出現(xiàn)問題找機(jī)制，誰用誰制定等等。通過這些，我們找到了做事的法門，再大的困難再也不用怕了，我們即有了目標(biāo)，又有了方法，剩下的就是用心、用智慧去做，成功就離我們不遠(yuǎn)了。
思八達(dá)培訓(xùn)心得(四)
非常有幸，參加了思八達(dá)組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，學(xué)習(xí)很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的路虎老師和思八達(dá)的緣起老師講課，每個(gè)人只講了一個(gè)小時(shí)，主要是講解一些戰(zhàn)略要點(diǎn)，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會(huì)：
一 路虎老師的戰(zhàn)略有感
路虎老師說他的身份證上的名字就是路虎，的確有特點(diǎn)。
路虎老師的主題圍繞著一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。
路虎老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他認(rèn)為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營機(jī)會(huì)，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時(shí)，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。
這三個(gè)要點(diǎn)在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個(gè)互動(dòng)和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對(duì)象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個(gè)定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。
路虎老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。
學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時(shí)，也啟發(fā)自己的思考，或許是認(rèn)同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。
我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價(jià)值觀下達(dá)成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計(jì)劃，更不是掛在墻上的口號(hào)，戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個(gè)點(diǎn)效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;
戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實(shí)施來有機(jī)整合，學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí)，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時(shí)候過于理論，但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求，結(jié)合市場的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個(gè)人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。
3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個(gè)人認(rèn)為無論是經(jīng)營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會(huì)犯四個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是不堅(jiān)持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個(gè)是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略，只是口號(hào)而已，第三個(gè)是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn)，第四個(gè)就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因?yàn)闆]有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，并有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡的進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個(gè)階段有效實(shí)施，有效控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二 緣起老師的戰(zhàn)略有感
緣起老師是思八達(dá)劉一秒老師的學(xué)生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)展開講解，只是他的內(nèi)容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風(fēng)，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認(rèn)為戰(zhàn)略的開始是你對(duì)境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結(jié)合方向來制定策略，他所說的三角形其實(shí)沒有有機(jī)關(guān)系，只是直線的順序關(guān)系，緣起老師非常重視境界，其實(shí)所說的境界就是價(jià)值觀，而他認(rèn)為價(jià)值觀應(yīng)該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應(yīng)該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認(rèn)為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認(rèn)為只有建立個(gè)人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動(dòng)身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個(gè)戰(zhàn)略成功的人。
緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學(xué)的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動(dòng)人心，也很能夠觸動(dòng)商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達(dá)公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個(gè)定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認(rèn)可他們新的定位，他們必須從培訓(xùn)走向服務(wù)，從服務(wù)走向支持，從支持走向業(yè)績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對(duì)思八達(dá)的信任和理解，思八達(dá)與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，一個(gè)給予理念上的培訓(xùn)，一個(gè)給予戰(zhàn)略上的服務(wù)，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務(wù)，這其實(shí)就是他們共同的戰(zhàn)術(shù)組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
同樣，針對(duì)緣起老師的思八達(dá)理論，我也有著我個(gè)人的三個(gè)觀點(diǎn)：
1、 理念的認(rèn)同是基于思想的高度，但是更要考慮理念的持續(xù)保持能力;
我經(jīng)常聽各種老師，經(jīng)營大師，國學(xué)大師講課，大家都能夠?qū)⒅袊迩甑奈拿骼斫馔笍?，各位大師也都看到了現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展過程中充斥著不公平，不公正的慣性，社會(huì)缺乏價(jià)值倫理，缺乏信仰，缺乏信念的現(xiàn)象。社會(huì)現(xiàn)實(shí)讓人浮躁和困惑，尤其是很多企業(yè)主，他們經(jīng)營不易，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)揪心，如此的經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營狀態(tài)讓很多企業(yè)主都在期待自己鳳凰涅槃，他們期待找到一個(gè)新的突破，無論是靈魂還是經(jīng)營，他們都期待自己能夠找到心靈的港灣。也正是這樣一種社會(huì)潮流形成了各種思想理念流派。
我想智慧系統(tǒng)也是其中的一種，不能說智慧系統(tǒng)的觀點(diǎn)不對(duì)，他甚至很多觀點(diǎn)都是非常符合經(jīng)營者的需要，符合企業(yè)員工的需要，符合管理的需要，但是面對(duì)這些需要，他只是一個(gè)簡單的升華表達(dá)方式，他只是將各種人生道理理論化，缺乏深刻的普及底蘊(yùn)和沉淀，咋一看都對(duì)，但是在現(xiàn)實(shí)生活中卻總是無法實(shí)施和落地，喊得很響，做的很少，這樣就形成了落差，大家聽的時(shí)候心潮澎湃，做的時(shí)候也激動(dòng)萬分，等到時(shí)間長了，卻覺得百無聊賴，好象一切回到從前。這真的有點(diǎn)象前些年的成功學(xué)，開始的時(shí)候很多人都學(xué)得如癡如醉，無法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常規(guī)人倫，甚至跳出家庭，要偏執(zhí)的堅(jiān)持自己的信念，奮斗到底，奮戰(zhàn)到底等等，很多年過去了，有人說，講成功學(xué)的都成功了，學(xué)成功學(xué)的沒有看見幾個(gè)人成功。這句話也許有點(diǎn)偏激，但是我真的希望給思八達(dá)一個(gè)建議，那就是，培訓(xùn)是需要從天上走到地下的，一個(gè)好的理論在于兩個(gè)考驗(yàn)，一個(gè)就是是否能夠給企業(yè)文化帶來真正的接軌和提升，另一個(gè)就是他是否能夠在企業(yè)堅(jiān)持六個(gè)月以上并更久，的確，思八達(dá)應(yīng)該從灌輸式的培訓(xùn)走向互動(dòng)式服務(wù)，從簡單的高收費(fèi)講課走向持續(xù)的企業(yè)服務(wù)輔導(dǎo)推動(dòng)。做中小企業(yè)的孵化器，是需要時(shí)間，耐心和恒心，需要有培訓(xùn)企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的自我精神境界的。
另外，我想有一點(diǎn)也許是我們很多企業(yè)主應(yīng)該深深思考的，那就是我們需要什么，我們究竟需要什么來支撐企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，我們真正的是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去有效制定戰(zhàn)略，要象稻盛和夫先生講的一樣，要敬天愛人，要合天理，順人倫，我們不能要求員工怎么做，而是影響帶動(dòng)他們?nèi)绾巫?，我們不能順著自己怎么干，而要順著市場趨?shì)好好干，要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，素質(zhì)實(shí)際，人才實(shí)際，還有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際去制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而價(jià)值觀只是戰(zhàn)略的一個(gè)部分，只要我們沉下心，堅(jiān)持制定戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略落地，讓戰(zhàn)略成為普通的日常工作，一切都是水到渠成。
2、 培訓(xùn)在于讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個(gè)人重生，但是要想長期保持更需要的是企業(yè)文化的支撐;
智慧系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)讓人重生，這一點(diǎn)我也是非常感慨，的確，在企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負(fù)責(zé)任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的8090后，個(gè)性，自我讓我們對(duì)人的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來機(jī)會(huì)是每一個(gè)老板的夢(mèng)想，思八達(dá)的重生理論給了我們這個(gè)夢(mèng)想的支撐。的確，在感動(dòng)，互助，互愛和激動(dòng)的培訓(xùn)中，老板和員工重生了，大家對(duì)人生的很多觀點(diǎn)觀念都有所改變，都有所觸動(dòng)，大家高喊著口號(hào)邁步向前，真是一個(gè)大大的驚嘆號(hào)。可是，時(shí)間一點(diǎn)一滴過去，精神就象燃燒的蠟燭，不斷減少，不斷燃燒直至結(jié)束，這是為什么呢，究其原因，并不是思八達(dá)觀念的錯(cuò)誤，這甚至是一個(gè)比如那現(xiàn)象，因?yàn)樗及诉_(dá)不是結(jié)合企業(yè)原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)員工中去形成良性循環(huán)，而只是精神似的培訓(xùn)，將自己的理念強(qiáng)加于企業(yè)員工，企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，他回到了企業(yè)文化的母體，便恢復(fù)自然，濤聲依舊，是的，這種點(diǎn)觸式刺激培訓(xùn)方式根本無法形成持續(xù)的精神力量。因此，我個(gè)人認(rèn)為思八達(dá)不應(yīng)該是將自己的思想如同傳道般簡單培訓(xùn)復(fù)制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當(dāng)然，這一點(diǎn)其實(shí)也是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)?，企業(yè)文化其實(shí)就是老板的價(jià)值觀，而有的企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標(biāo)語，根本無法和老板的實(shí)際行為吻合，這一點(diǎn)，我想也正是很多企業(yè)需要解決的基本問題，必須先有自己的企業(yè)文化，再來進(jìn)行價(jià)值觀升華。
3、企業(yè)的精神只能解決企業(yè)的效率問題，企業(yè)的動(dòng)力依然是來自于企業(yè)更為精準(zhǔn)的市場競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)精神力量的確很重要，員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，很多老板認(rèn)為解決這個(gè)問題就解決了企業(yè)所有問題，員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻(xiàn)，仿佛個(gè)個(gè)都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，順風(fēng)順?biāo)畳旄叻?。這其實(shí)就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里?，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)術(shù)策略，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得勝利的，日常工作生活中，每一個(gè)人都是感性思考，理性表達(dá)的，感性是短暫和沖動(dòng)性的，理性則是現(xiàn)實(shí)和骨感的，企業(yè)管理中，精神只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價(jià)值和為人處世的認(rèn)識(shí)，他只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力依然是在市場競爭中找到精準(zhǔn)的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢(shì)借勢(shì)和造勢(shì)，保證企業(yè)能夠乘勢(shì)前進(jìn)，才是真正的企業(yè)管理王道。
聽了兩個(gè)老師的課，我感覺自己又有了新的認(rèn)識(shí)，是啊，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是無止境的，而企業(yè)管理也是沒有定式的，只有不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷給自己充電提高，才會(huì)有新的理解和認(rèn)識(shí)高度，當(dāng)然，我也認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)是有選擇的，要根據(jù)自己能力盲點(diǎn)的需要，根據(jù)自己的發(fā)展定位需求，有針對(duì)性學(xué)習(xí)，同時(shí)，學(xué)習(xí)也不是盲從的，他需要我們從各種理論中去融匯，去結(jié)合，也要清楚知道哪些謬誤，讓自己從簡單的洗腦型學(xué)習(xí)走向認(rèn)知型學(xué)習(xí)，這也是魯迅先生所講的拿來主義吧，要選其精華，剔除糟粕，成為一個(gè)高效學(xué)習(xí)的人。
今天晚上在老家長沙坐高鐵，兩個(gè)小時(shí)的火車無聊，正好寫下此感想。自娛自樂吧。
思八達(dá)培訓(xùn)心得(五)
現(xiàn)如今啊，老人倒了，不敢扶;兒童落水，不敢救;面對(duì)人情淡薄，欺詐交易橫行，大家都在問，這年頭，國人真的是沒有誠信了嗎?誠信哪里去了?
我等草民不可否認(rèn)，這是一個(gè)誠信大滑坡的年代，恰恰是在這樣的一個(gè)誠信大滑坡的年代，誠信顯得愈加寶貴，有眼光的一些企業(yè)人士，打出誠信的旗幟，依舊忠于誠信經(jīng)營，用誠信鑄造企業(yè)品牌。
智者曰，企業(yè)和做人一個(gè)道理，誠信很重要，誠信做人也要誠信經(jīng)營。我們通過真實(shí)的案例分析以及無數(shù)成功案例背后的故事，不難發(fā)現(xiàn)，誠信成為了很多成功企業(yè)家的指路明燈，“對(duì)于企業(yè)來說，誠信不止是為了贏得市場，更是為了給員工信心。”這是江蘇卡思迪萊從金林女士學(xué)習(xí)思八達(dá)之后得出的一個(gè)心得，一句話概括出誠信的重要作用。
在這個(gè)精神大荒蕪的年代，很多人為一時(shí)的利潤所迷惑，唯利是圖，丟棄誠信，殊不知，最終丟棄的是自己的信譽(yù)，隨之自己企業(yè)的競爭力遺失殆盡。作為思八達(dá)VIP，金林撐起了一個(gè)偌大的知名企業(yè)，比較一下這個(gè)女強(qiáng)人背后諸多成功經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“誠信”是貫穿她經(jīng)營企業(yè)始終的一個(gè)原則。
其實(shí)，或許有許多事，是我們這等草民所不能預(yù)見的，作為一個(gè)經(jīng)過企業(yè)沉浮的管理人才，從女士深切的感受到，老板和員工之間的相互不信任給企業(yè)管理上帶來的難題會(huì)有多大，這也是從金林女士曾率團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)思八達(dá)會(huì)員發(fā)生智慧系統(tǒng)的原因，讓企業(yè)管理人才和員工達(dá)成共識(shí)，相互信任，徹底解決企業(yè)所面臨的難題。借助思八達(dá)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)管理的內(nèi)涵，傳播商業(yè)智慧。
思八達(dá)創(chuàng)始人劉一秒先生強(qiáng)調(diào)說：企業(yè)家培訓(xùn)所傳達(dá)的并不是某一個(gè)細(xì)小問題的具體解決方法，而是一種針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的一種智慧。就像我們常說的“誠信是金”那樣，企業(yè)家培訓(xùn)所教授的就是能夠成功的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道的內(nèi)涵。如同一個(gè)智慧服務(wù)和商業(yè)交流的平臺(tái)，其所帶來的不是辦法，而是企業(yè)成功的內(nèi)涵。也許，從女士正是從思八達(dá)這個(gè)平臺(tái)中領(lǐng)悟出了自己的經(jīng)商智慧。
學(xué)習(xí)了思八達(dá)的諸多課程，使我明白了很多的道理，那些說國人失去誠信的，只是土鱉一族的一言之詞，其實(shí)，有眼光的企業(yè)管理人士，仍然會(huì)堅(jiān)持誠信為本，誠信是金，誠信丟不得。
思八達(dá)培訓(xùn)心得(六)
通過思八達(dá)的兩天培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，真是受益匪淺。經(jīng)過這兩天的激情培訓(xùn)，我從中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，也啟迪我的心靈，開啟了我的智慧。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，首先要帶好團(tuán)隊(duì)的成員，重要的一點(diǎn)那就是要對(duì)團(tuán)隊(duì)、同事傾注更多的愛。在歷時(shí)兩天的培訓(xùn)中，使我清楚的認(rèn)識(shí)到，為了更好落實(shí)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)固的平臺(tái)，當(dāng)下我們的工作應(yīng)具備一定的技巧和素質(zhì)，同時(shí)要注意工作方法與一些工作細(xì)節(jié)，有了好的工作方法，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中才會(huì)起到事半功倍的效果。通過兩天思八達(dá)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)感想和工作反思如下： 經(jīng)過兩天緊張而又充滿激情的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個(gè)人角度講，前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我對(duì)公司的期望和信心。對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要用何種程度的交給，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要交給公司多少?理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任”。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著“交給”這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是“平臺(tái)”這一培訓(xùn)核心的強(qiáng)有力的注腳。他讓我們的心胸豁然開朗，當(dāng)然那關(guān)鍵的一拜這一切的一切都感動(dòng)于陳總夫婦和思八達(dá)帶來的強(qiáng)大氣場。在一個(gè)盡然的笑意中和真情表述的話語中，看到一個(gè)值得我們共同追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。還有第一天培訓(xùn)中午時(shí)在講課之前，現(xiàn)場做了一個(gè)小小的活動(dòng)，會(huì)場里的燈全部都熄滅了，學(xué)員可以選擇自己感覺舒服的姿勢(shì)或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的，會(huì)場緩緩放著輕柔的音樂，伴隨著一段夢(mèng)境般的獨(dú)白，現(xiàn)場幾百人的會(huì)場特別的安靜。這讓我有了短暫的總結(jié)和回憶，回憶曾經(jīng)幫助過我的人，所有與我有關(guān)聯(lián)的人。讓我盡情的回憶、盡情的思考，讓我銘記的感恩、學(xué)會(huì)感恩。
我的學(xué)習(xí)筆記------
小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營事，大領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營人。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最大的悲哀就是權(quán)威的喪失-----說話不算數(shù)，不能獨(dú)立的堅(jiān)持原則。
一、人性的四大命脈：自主化、體驗(yàn)化、合作化、市場化;
1、自主化：我的地盤我做主;
2、體驗(yàn)化：我的生活我體驗(yàn);人不是因?yàn)橹蓝淖?，人是因?yàn)轶w驗(yàn)才改變。人生就是兩件事：選擇和盡情體驗(yàn)，只有你體驗(yàn)到的才是你生命的全部，其他都是蒼白的。
3、合作化：我的利益我享受(人無論是生活、學(xué)習(xí)還是工作，都是與人合作的過程，沒有哪個(gè)人是單獨(dú)存在的)
4、市場化：我的責(zé)任我承擔(dān)
機(jī)制就是游戲規(guī)則，必須建立在事情沒有發(fā)生之前，機(jī)制制定的四大核心：a誰用誰制定b共同發(fā)展c必須找到機(jī)制的核心命脈和本質(zhì);也就是制定機(jī)制的目的是什么?公司開會(huì)為什么有的時(shí)候總是會(huì)有員工遲到呢，因?yàn)樗J(rèn)為不重要，所以遲到。如果這次是表彰大會(huì)，受到表揚(yáng)的人我想他不會(huì)遲到的。所以公司開會(huì)的時(shí)候與會(huì)人員一定要與會(huì)議主題有關(guān)的人參加，不然就起不到開會(huì)的作用。
機(jī)制解決的是讓多少人操心的問題
我就是神，我本自行圓滿，智慧自足，無需添加，只需顯現(xiàn)、點(diǎn)燃、引爆，我的老婆、孩子、團(tuán)隊(duì)也是一樣的。
二、一伙人理論
1、老板必須把能獨(dú)擋一面的人變成一伙的，否則他就到別人那欺負(fù)你。2、領(lǐng)袖的境界就是永遠(yuǎn)用一伙人去影響另一伙人。
三、印象
1、凡是懂得印象的人就是成熟，有智慧的人。
2、老板的境界就是把你和事變成一個(gè)整體，你們把自己交給事業(yè)多少，就能成就多大事業(yè)。
3、把自己交給員工，才能擁有員工。
4、你因什么誠信來，也因誠信走;你因什么來，也因什么去。
5、公司就是打造一個(gè)平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
通過兩天的思八達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，這些學(xué)到的東西不僅僅在工作中可以用到，而且對(duì)于以后自己的家庭也是很有用處以及對(duì)自己的朋友還有交往都是有用處的。首先對(duì)工作有用的：
一、作為一個(gè)下屬就是極力的配合你的上司按時(shí)保質(zhì)保量的完成你的工作。
二、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)：
1、對(duì)你的上司要極力的配合，事事為老板著想，處處想著公司利益。
2、對(duì)你的同級(jí)要善于溝通，配合好關(guān)系
3、對(duì)你的下屬：
a、要有能力，有人格魅力，能夠征服你所有的下屬
b、能夠以身作則，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到還怎么要求下屬遵守呢?
c、大度、能夠包容下屬、關(guān)心下屬 不要有個(gè)什么小事就斤斤計(jì)較，下屬犯了錯(cuò)誤要包容他們，關(guān)心自己的下屬要想對(duì)待自己的家人那樣體貼經(jīng)常和下屬交流、溝通。
d、要有責(zé)任心 不要總是把成就歸屬自己，把責(zé)任歸給下屬。
e、做事要公平 在工作中不能把個(gè)人感情攙和在內(nèi) 總之要用愛贏得別人。我自己感覺能到做到以上五點(diǎn)你就可以勝任一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)自己以后的生活、家庭同樣也是一樣的，懂得感恩，懂得回報(bào)。
我要用全身心的愛來迎接今天。因?yàn)椋@一切將是我成功的最大的秘密。
能夠參加這次學(xué)習(xí)，真是很榮幸，但我深深地知道學(xué)習(xí)不在于知而在于行!
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