出國留學網(wǎng)小編為您收集整理了一些思八達培訓心得體會范文，歡迎閱讀與借鑒。
思八達培訓心得(一)
不知不覺中，在思八達為期4天的新員工培訓課程在緊張與快樂中結(jié)束了。通過這幾天的新員工培訓及課程觀摩，我獲益匪淺，對自己的人生和價值觀有了新的認識，對如何完成心中的理想也有了更現(xiàn)實的規(guī)劃，同時對思八達的企業(yè)文化及經(jīng)營理念也有了粗略的認識，具體歸納如下：
一、
思八達的企業(yè)背景：思八達集團是由廣受認可的中小企 家創(chuàng)業(yè)導師劉一秒先生與2002年一手創(chuàng)立的，綱領(lǐng)是創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，核心價值是為老板換芯片，為企業(yè)找靈魂。主要經(jīng)營影響智慧、運營智慧、宗教智慧、領(lǐng)袖演說、三弦智慧、以及智慧系統(tǒng)等幾大課程，通過自己實踐中總結(jié)的商業(yè)智慧影響更多的人，幫助更多的人走向創(chuàng)業(yè)的成功。
二、
思八達的企業(yè)文化：思八達提倡健康、快樂、成功、真實、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道環(huán)節(jié)，讓員工在快樂中學習，讓員工和企業(yè)在快樂中共同進步，在快樂中共同成長，成就彼此。
三、
在學習企業(yè)文化的過程中，我對自己的生活方式和價值觀也有了重新的認識和規(guī)劃。就拿我自己來說，作為一個正在奮斗中努力實現(xiàn)自己生活夢想的年輕人，以前認為只要自己努力就一定可以成功，現(xiàn)在才知道成功不是那么簡單容易的。每個人的成功之路都不一樣，但都有些必備的素質(zhì)。首先是心態(tài)，正確的心態(tài)應(yīng)是健康、積極、向上、樂觀的，一個人之所以快樂不是他擁有的多，而是他計較的少，人生應(yīng)該有夢想，要為自己量身打造一個夢想，然后為實現(xiàn)自己的夢想去設(shè)立一些階段性的小目標，循序漸進的慢慢的實現(xiàn)它，切不可好高騖遠和急功近利。其次也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是腳踏實地的去做，任何事情如果不能落實到實處都是空談，不可能實現(xiàn)，在做的過程中要持之以恒，堅持的做下去，布恩那個因為失敗和挫折而畏首畏尾，停滯不前，要堅定不移的相信自己能夠完成它。只要謙虛謹慎的學習并努力的生活，終有一天一定可以實現(xiàn)自己的夢想的。平常心看待生活，一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張老師的《幸福人生與親子教育》后的感悟。
四、
參加完為期兩天的朱少林老師的運營智慧的課程，我對思八達的經(jīng)營之道有所認識，雖然我沒想過要成為一個企業(yè)家，朱少林老師講的一些課程的內(nèi)容我并不是能夠完全理解，但我覺得作為員工從中也可以得到一些執(zhí)行的智慧，糾正自己的一些錯誤思想，能夠幫助我更好的服從公司及領(lǐng)導的安排。也見識到了思八達員工團結(jié)一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我從中學到了很多。
五、
最后也是我自己經(jīng)過這幾天的培訓的一點感受，也算是一點小建議，就是要想成為一個大型的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當健全人員配置，各部門各崗位各司其職，配合有余，制度完善，獎懲明確。
思八達培訓心得(二)
4月23日參加了王祥明老師講解的《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧》，令我學習到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓使我受益匪淺，表面上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。
這次培訓給我印象比較深刻。學習中剛開始老師問我們在工作和生活中控饒你們的問題都是什么問題?讓我們寫在紙條上。沒有想到大家的問題都是一樣的，每個人都在關(guān)心企業(yè)如何留住員工。如何讓員工抱著積極的心態(tài)投入到工作中。怎樣讓企業(yè)做大做強。針對這些問題老師用一個個有趣生動的案例給予講解。企業(yè)做強首先老總在企業(yè)要有執(zhí)行力，但是阻擾執(zhí)行力的因素有很多情緣、事緣、血緣，就看你怎么處理。老師請了一位女士和男士上臺針對這些問題一一作了演示。讓人在輕松幽默的環(huán)境中學習到很多。
溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我們要學會努力的和別人去溝通，首先就要推廣自己，讓大家熟悉自己。在沒有參加這次培訓時，自己想都不會去想，總是害怕丟面子，鬧笑話。但是通過老師的講解我明白了，其實哪怕是丟面子也是自己成長路上的基石。當我們大家齊聚一堂的時候我們就是一種緣分，就要珍惜這種緣分。向每個人推銷自己，也是在推銷自己的企業(yè)。這也是一種企業(yè)的宣傳和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧。
老師講的許多問題都切合公司的實際，也讓我們有深刻的體會，公司的每次開會都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是老師對這個問題輕松化解。并且用一個簡單的實例得到了應(yīng)證。在開會之前就告訴大家我們開會要解決的問題，并針對這個問題提出一到二三個方案，在開會的時候只是讓大家對提出的這個方案提否定或者肯定的答案。最終確定。
在培訓的過程中王老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓自己習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當自己找到了借口的時候，就很成功的把責任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實際上真正受害的還是自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，自己會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓自己更快的成長起來;而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步。聯(lián)系到自己的工作，我想到了，比如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，只是推卸自己的責任，而是要去找哪個環(huán)節(jié)出錯了。并且找到了，要想如何去解決這個問題，杜絕錯誤。
學習是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學習的機會，希望以后還有這種機會使自己得到提升。
我將在今后的生活中學以致用，不斷提高專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)方法，真正發(fā)揮出學習的用處!
思八達培訓心得(三)
通過參加思八達的此次培訓，本人收獲了很多。
第一，調(diào)整狀態(tài)。以前老感覺到自己有理想不知道如何實現(xiàn)，很迷茫，很浮躁，工作也不在狀態(tài)，老覺得公司這不好，那有問題，常有離職的念頭，通過此次培訓，讓我深刻的懂得了，之所以這樣，都是自己的問題，自己沒有全身心投入到公司，自然不會有所收獲。要懂得感恩，要用愛去看待身邊的一切，只有付出了，才會有收獲，心態(tài)調(diào)整正確了，接下來呢。
第二，確定目標?？紤]怎樣把自己的目標和公司的目標綁定的問題，只要二者的目標一致了，就是一種共贏的局面，就可以互相成就。目標有了，具體該怎么做呢。
第三，分解目標，即切片工作。就是把大目標分解成中目標，把中目標分解成小目標，把小目標分解成更小的目標。通過目標分解，一方面讓自己接下來實施的工作目標更明確，更具有操作性，目標分階段達成，實時總結(jié)，調(diào)整策略，確保最終目標的實現(xiàn)。
第四，實施目標，就是成就他人。能成就多少人，就能成就多大的事，再好的計劃都要人去完成，大的目標是憑一個人的能力所不能完成的，需要集結(jié)團隊中眾人的智慧與力量去共同完成，如何讓團隊成員的個人目標和團隊目標結(jié)合起來，在實現(xiàn)團隊目標的同時，也實現(xiàn)了自己的個人目標。作為團隊領(lǐng)袖，要先成就跟著你干的人，順便成就自己。
培訓中還講到了很多方法，也是很有作用的，比如承諾畫押，合作市場化，再比如出現(xiàn)問題找機制，誰用誰制定等等。通過這些，我們找到了做事的法門，再大的困難再也不用怕了，我們即有了目標，又有了方法，剩下的就是用心、用智慧去做，成功就離我們不遠了。
思八達培訓心得(四)
非常有幸，參加了思八達組織的戰(zhàn)略學習培訓，雖然時間很短，學習很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的路虎老師和思八達的緣起老師講課，每個人只講了一個小時，主要是講解一些戰(zhàn)略要點，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會：
一 路虎老師的戰(zhàn)略有感
路虎老師說他的身份證上的名字就是路虎，的確有特點。
路虎老師的主題圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。
路虎老師認為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他認為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點，只有找到了正確的經(jīng)營機會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進行突破，實行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實現(xiàn)點的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準才是企業(yè)擴張的保障。
這三個要點在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學習和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。
路虎老師不很認同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認為他們是學院派，學院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認為正規(guī)操作是無法取得實際戰(zhàn)略實施效果的。他認為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認為戰(zhàn)略的起點在于實地。
學有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時，也啟發(fā)自己的思考，或許是認同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰(zhàn)略的起點是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。
我認為戰(zhàn)略的起點是應(yīng)該和公司全體達成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因為戰(zhàn)略最終不是老板拍板的計劃，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認定，共同深信目標現(xiàn)實的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點，那就是策劃，策劃是追求一個點效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;
戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實施來有機整合，學院派他教育我們的是運用先進的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因為只有我們運用科學的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴謹依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實地的需求，結(jié)合市場的真實狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個人始終認為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。
3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認為無論是經(jīng)營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因為在企業(yè)的現(xiàn)實管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目標，結(jié)果目標無法執(zhí)行落地而實現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在實施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標的偏差而修正。這些原因都是因為沒有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標有效分解，并有效運用平衡計分卡的進行戰(zhàn)略績效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個階段有效實施，有效控制，最終實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。
二 緣起老師的戰(zhàn)略有感
緣起老師是思八達劉一秒老師的學生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解，只是他的內(nèi)容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認為戰(zhàn)略的開始是你對境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結(jié)合方向來制定策略，他所說的三角形其實沒有有機關(guān)系，只是直線的順序關(guān)系，緣起老師非常重視境界，其實所說的境界就是價值觀，而他認為價值觀應(yīng)該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應(yīng)該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認為只有建立個人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個戰(zhàn)略成功的人。
緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很能夠觸動商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓走向服務(wù)，從服務(wù)走向支持，從支持走向業(yè)績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機結(jié)合體，一個給予理念上的培訓，一個給予戰(zhàn)略上的服務(wù)，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務(wù)，這其實就是他們共同的戰(zhàn)術(shù)組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
同樣，針對緣起老師的思八達理論，我也有著我個人的三個觀點：
1、 理念的認同是基于思想的高度，但是更要考慮理念的持續(xù)保持能力;
我經(jīng)常聽各種老師，經(jīng)營大師，國學大師講課，大家都能夠?qū)⒅袊迩甑奈拿骼斫馔笍兀魑淮髱熞捕伎吹搅爽F(xiàn)在社會發(fā)展過程中充斥著不公平，不公正的慣性，社會缺乏價值倫理，缺乏信仰，缺乏信念的現(xiàn)象。社會現(xiàn)實讓人浮躁和困惑，尤其是很多企業(yè)主，他們經(jīng)營不易，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)揪心，如此的經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營狀態(tài)讓很多企業(yè)主都在期待自己鳳凰涅槃，他們期待找到一個新的突破，無論是靈魂還是經(jīng)營，他們都期待自己能夠找到心靈的港灣。也正是這樣一種社會潮流形成了各種思想理念流派。
我想智慧系統(tǒng)也是其中的一種，不能說智慧系統(tǒng)的觀點不對，他甚至很多觀點都是非常符合經(jīng)營者的需要，符合企業(yè)員工的需要，符合管理的需要，但是面對這些需要，他只是一個簡單的升華表達方式，他只是將各種人生道理理論化，缺乏深刻的普及底蘊和沉淀，咋一看都對，但是在現(xiàn)實生活中卻總是無法實施和落地，喊得很響，做的很少，這樣就形成了落差，大家聽的時候心潮澎湃，做的時候也激動萬分，等到時間長了，卻覺得百無聊賴，好象一切回到從前。這真的有點象前些年的成功學，開始的時候很多人都學得如癡如醉，無法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常規(guī)人倫，甚至跳出家庭，要偏執(zhí)的堅持自己的信念，奮斗到底，奮戰(zhàn)到底等等，很多年過去了，有人說，講成功學的都成功了，學成功學的沒有看見幾個人成功。這句話也許有點偏激，但是我真的希望給思八達一個建議，那就是，培訓是需要從天上走到地下的，一個好的理論在于兩個考驗，一個就是是否能夠給企業(yè)文化帶來真正的接軌和提升，另一個就是他是否能夠在企業(yè)堅持六個月以上并更久，的確，思八達應(yīng)該從灌輸式的培訓走向互動式服務(wù)，從簡單的高收費講課走向持續(xù)的企業(yè)服務(wù)輔導推動。做中小企業(yè)的孵化器，是需要時間，耐心和恒心，需要有培訓企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的自我精神境界的。
另外，我想有一點也許是我們很多企業(yè)主應(yīng)該深深思考的，那就是我們需要什么，我們究竟需要什么來支撐企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，其實，我們真正的是需要結(jié)合企業(yè)的實際情況去有效制定戰(zhàn)略，要象稻盛和夫先生講的一樣，要敬天愛人，要合天理，順人倫，我們不能要求員工怎么做，而是影響帶動他們?nèi)绾巫觯覀儾荒茼樦约涸趺锤?，而要順著市場趨勢好好干，要結(jié)合企業(yè)的管理實際，素質(zhì)實際，人才實際，還有企業(yè)的發(fā)展實際去制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而價值觀只是戰(zhàn)略的一個部分，只要我們沉下心，堅持制定戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略落地，讓戰(zhàn)略成為普通的日常工作，一切都是水到渠成。
2、 培訓在于讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，但是要想長期保持更需要的是企業(yè)文化的支撐;
智慧系統(tǒng)強調(diào)讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的8090后，個性，自我讓我們對人的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來機會是每一個老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支撐。的確，在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，真是一個大大的驚嘆號?？墒?，時間一點一滴過去，精神就象燃燒的蠟燭，不斷減少，不斷燃燒直至結(jié)束，這是為什么呢，究其原因，并不是思八達觀念的錯誤，這甚至是一個比如那現(xiàn)象，因為思八達不是結(jié)合企業(yè)原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)員工中去形成良性循環(huán)，而只是精神似的培訓，將自己的理念強加于企業(yè)員工，企業(yè)員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，他回到了企業(yè)文化的母體，便恢復自然，濤聲依舊，是的，這種點觸式刺激培訓方式根本無法形成持續(xù)的精神力量。因此，我個人認為思八達不應(yīng)該是將自己的思想如同傳道般簡單培訓復制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現(xiàn)的，因為，企業(yè)文化其實就是老板的價值觀，而有的企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也正是很多企業(yè)需要解決的基本問題，必須先有自己的企業(yè)文化，再來進行價值觀升華。
3、企業(yè)的精神只能解決企業(yè)的效率問題，企業(yè)的動力依然是來自于企業(yè)更為精準的市場競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)精神力量的確很重要，員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，很多老板認為解決這個問題就解決了企業(yè)所有問題，員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，順風順水掛高帆。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里?，F(xiàn)實的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)術(shù)策略，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得勝利的，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現(xiàn)實和骨感的，企業(yè)管理中，精神只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價值和為人處世的認識，他只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進，才是真正的企業(yè)管理王道。
聽了兩個老師的課，我感覺自己又有了新的認識，是啊，戰(zhàn)略學習永遠是無止境的，而企業(yè)管理也是沒有定式的，只有不斷學習培訓，不斷給自己充電提高，才會有新的理解和認識高度，當然，我也認為培訓學習是有選擇的，要根據(jù)自己能力盲點的需要，根據(jù)自己的發(fā)展定位需求，有針對性學習，同時，學習也不是盲從的，他需要我們從各種理論中去融匯，去結(jié)合，也要清楚知道哪些謬誤，讓自己從簡單的洗腦型學習走向認知型學習，這也是魯迅先生所講的拿來主義吧，要選其精華，剔除糟粕，成為一個高效學習的人。
今天晚上在老家長沙坐高鐵，兩個小時的火車無聊，正好寫下此感想。自娛自樂吧。
思八達培訓心得(五)
現(xiàn)如今啊，老人倒了，不敢扶;兒童落水，不敢救;面對人情淡薄，欺詐交易橫行，大家都在問，這年頭，國人真的是沒有誠信了嗎?誠信哪里去了?
我等草民不可否認，這是一個誠信大滑坡的年代，恰恰是在這樣的一個誠信大滑坡的年代，誠信顯得愈加寶貴，有眼光的一些企業(yè)人士，打出誠信的旗幟，依舊忠于誠信經(jīng)營，用誠信鑄造企業(yè)品牌。
智者曰，企業(yè)和做人一個道理，誠信很重要，誠信做人也要誠信經(jīng)營。我們通過真實的案例分析以及無數(shù)成功案例背后的故事，不難發(fā)現(xiàn)，誠信成為了很多成功企業(yè)家的指路明燈，“對于企業(yè)來說，誠信不止是為了贏得市場，更是為了給員工信心。”這是江蘇卡思迪萊從金林女士學習思八達之后得出的一個心得，一句話概括出誠信的重要作用。
在這個精神大荒蕪的年代，很多人為一時的利潤所迷惑，唯利是圖，丟棄誠信，殊不知，最終丟棄的是自己的信譽，隨之自己企業(yè)的競爭力遺失殆盡。作為思八達VIP，金林撐起了一個偌大的知名企業(yè)，比較一下這個女強人背后諸多成功經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)“誠信”是貫穿她經(jīng)營企業(yè)始終的一個原則。
其實，或許有許多事，是我們這等草民所不能預(yù)見的，作為一個經(jīng)過企業(yè)沉浮的管理人才，從女士深切的感受到，老板和員工之間的相互不信任給企業(yè)管理上帶來的難題會有多大，這也是從金林女士曾率團隊集體學習思八達會員發(fā)生智慧系統(tǒng)的原因，讓企業(yè)管理人才和員工達成共識，相互信任，徹底解決企業(yè)所面臨的難題。借助思八達的平臺，發(fā)現(xiàn)管理的內(nèi)涵，傳播商業(yè)智慧。
思八達創(chuàng)始人劉一秒先生強調(diào)說：企業(yè)家培訓所傳達的并不是某一個細小問題的具體解決方法，而是一種針對企業(yè)自身特點的一種智慧。就像我們常說的“誠信是金”那樣，企業(yè)家培訓所教授的就是能夠成功的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道的內(nèi)涵。如同一個智慧服務(wù)和商業(yè)交流的平臺，其所帶來的不是辦法，而是企業(yè)成功的內(nèi)涵。也許，從女士正是從思八達這個平臺中領(lǐng)悟出了自己的經(jīng)商智慧。
學習了思八達的諸多課程，使我明白了很多的道理，那些說國人失去誠信的，只是土鱉一族的一言之詞，其實，有眼光的企業(yè)管理人士，仍然會堅持誠信為本，誠信是金，誠信丟不得。
思八達培訓心得(六)
通過思八達的兩天培訓及學習，真是受益匪淺。經(jīng)過這兩天的激情培訓，我從中吸取了許多經(jīng)驗與教訓，也啟迪我的心靈，開啟了我的智慧。在團隊協(xié)作中，首先要帶好團隊的成員，重要的一點那就是要對團隊、同事傾注更多的愛。在歷時兩天的培訓中，使我清楚的認識到，為了更好落實團隊的發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)固的平臺，當下我們的工作應(yīng)具備一定的技巧和素質(zhì)，同時要注意工作方法與一些工作細節(jié)，有了好的工作方法，在團隊協(xié)作中才會起到事半功倍的效果。通過兩天思八達的培訓及學習，我的學習感想和工作反思如下： 經(jīng)過兩天緊張而又充滿激情的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個人角度講，前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增強了我對公司的期望和信心。對我個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要用何種程度的交給，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要交給公司多少?理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任”。
培訓的核心是緊緊圍繞著“交給”這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是“平臺”這一培訓核心的強有力的注腳。他讓我們的心胸豁然開朗，當然那關(guān)鍵的一拜這一切的一切都感動于陳總夫婦和思八達帶來的強大氣場。在一個盡然的笑意中和真情表述的話語中，看到一個值得我們共同追隨的企業(yè)人的風采。還有第一天培訓中午時在講課之前，現(xiàn)場做了一個小小的活動，會場里的燈全部都熄滅了，學員可以選擇自己感覺舒服的姿勢或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的，會場緩緩放著輕柔的音樂，伴隨著一段夢境般的獨白，現(xiàn)場幾百人的會場特別的安靜。這讓我有了短暫的總結(jié)和回憶，回憶曾經(jīng)幫助過我的人，所有與我有關(guān)聯(lián)的人。讓我盡情的回憶、盡情的思考，讓我銘記的感恩、學會感恩。
我的學習筆記------
小領(lǐng)導經(jīng)營事，大領(lǐng)導經(jīng)營人。
一個領(lǐng)導的最大的悲哀就是權(quán)威的喪失-----說話不算數(shù)，不能獨立的堅持原則。
一、人性的四大命脈：自主化、體驗化、合作化、市場化;
1、自主化：我的地盤我做主;
2、體驗化：我的生活我體驗;人不是因為知道而改變，人是因為體驗才改變。人生就是兩件事：選擇和盡情體驗，只有你體驗到的才是你生命的全部，其他都是蒼白的。
3、合作化：我的利益我享受(人無論是生活、學習還是工作，都是與人合作的過程，沒有哪個人是單獨存在的)
4、市場化：我的責任我承擔
機制就是游戲規(guī)則，必須建立在事情沒有發(fā)生之前，機制制定的四大核心：a誰用誰制定b共同發(fā)展c必須找到機制的核心命脈和本質(zhì);也就是制定機制的目的是什么?公司開會為什么有的時候總是會有員工遲到呢，因為他認為不重要，所以遲到。如果這次是表彰大會，受到表揚的人我想他不會遲到的。所以公司開會的時候與會人員一定要與會議主題有關(guān)的人參加，不然就起不到開會的作用。
機制解決的是讓多少人操心的問題
我就是神，我本自行圓滿，智慧自足，無需添加，只需顯現(xiàn)、點燃、引爆，我的老婆、孩子、團隊也是一樣的。
二、一伙人理論
1、老板必須把能獨擋一面的人變成一伙的，否則他就到別人那欺負你。2、領(lǐng)袖的境界就是永遠用一伙人去影響另一伙人。
三、印象
1、凡是懂得印象的人就是成熟，有智慧的人。
2、老板的境界就是把你和事變成一個整體，你們把自己交給事業(yè)多少，就能成就多大事業(yè)。
3、把自己交給員工，才能擁有員工。
4、你因什么誠信來，也因誠信走;你因什么來，也因什么去。
5、公司就是打造一個平臺，讓員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。
通過兩天的思八達的學習培訓讓我學到了很多東西，這些學到的東西不僅僅在工作中可以用到，而且對于以后自己的家庭也是很有用處以及對自己的朋友還有交往都是有用處的。首先對工作有用的：
一、作為一個下屬就是極力的配合你的上司按時保質(zhì)保量的完成你的工作。
二、作為一個中層領(lǐng)導：
1、對你的上司要極力的配合，事事為老板著想，處處想著公司利益。
2、對你的同級要善于溝通，配合好關(guān)系
3、對你的下屬：
a、要有能力，有人格魅力，能夠征服你所有的下屬
b、能夠以身作則，公司的制度首先你自己要遵守，自己都做不到還怎么要求下屬遵守呢?
c、大度、能夠包容下屬、關(guān)心下屬 不要有個什么小事就斤斤計較，下屬犯了錯誤要包容他們，關(guān)心自己的下屬要想對待自己的家人那樣體貼經(jīng)常和下屬交流、溝通。
d、要有責任心 不要總是把成就歸屬自己，把責任歸給下屬。
e、做事要公平 在工作中不能把個人感情攙和在內(nèi) 總之要用愛贏得別人。我自己感覺能到做到以上五點你就可以勝任一個好的領(lǐng)導。對自己以后的生活、家庭同樣也是一樣的，懂得感恩，懂得回報。
我要用全身心的愛來迎接今天。因為，這一切將是我成功的最大的秘密。
能夠參加這次學習，真是很榮幸，但我深深地知道學習不在于知而在于行!
小編精心推薦
國培 | 入黨培訓 | 師德培訓 | 道德講堂 | 教師培訓 | 干部培訓
小編精心推薦
國培 | 入黨培訓 | 師德培訓 | 道德講堂 | 教師培訓 | 干部培訓