建設工程項目管理考點,你都背書了嗎?下面我們來看看出國留學網一級建造師頻道為您整理“2016年一級建造師建設工程項目管理考試重點(7)”,希望大家都能順利通過2015年一級建造師考試!
1Z201042項目實施階段策劃的工作內容
★高頻考點:建設工程項目實施階段策劃的基本內容
表1Z201042
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序號 |
項目 |
基本內容 |
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1 |
項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析 |
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設環(huán)境(能源、基礎設施等)、建筑環(huán)境(民用建筑的風格和主色調等)等 |
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2 |
項目定義和項目目標論證 |
(1)投資目標的分解和論證; (2)編制項目投資總體規(guī)劃; (3)進度目標的分解和論證; (4)編制項目建設總進度規(guī)劃; (5)項目功能分解; (6)建筑面積分配; (7)確定項目質量目標 |
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3 |
組織策劃 |
(1)業(yè)主方項目管理的組織結構; (2)任務分工和管理職能分工; (3)項目管理工作流程; (4)建立編碼體系 |
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4 |
管理策劃 |
(1)項目實施各階段項目管理的工作內容; (2)項目風險管理與工程保險方案 |
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5 |
合同策劃 |
(1)方案設計競賽的組織; (2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案; (3)合同文本 |
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6 |
經濟策劃 |
(1)資金需求量計劃; (2)融資方案的深化分析 |
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7 |
技術策劃 |
(1)技術方案的深化分析和論證; (2)關鍵技術的深化分析和論證; (3)技術標準和規(guī)范的應用和制定等 |
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8 |
風險策劃 |
☆速記點評:注意和決策階段的策劃主要任務對比。建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后,為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。
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