旅游景區(qū)項(xiàng)目策劃書

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    我國(guó)有許多旅游景點(diǎn),但是要因地制宜經(jīng)營(yíng)出景區(qū)的特色,還是要做好項(xiàng)目策劃書,下面出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編帶領(lǐng)大家一起來了解一下相關(guān)格式,以及示例兩篇范文,歡迎閱讀。
    項(xiàng)目策劃書格式要求:
    一、背景。
    二、主題。
    三、目標(biāo)及目的。
    四、時(shí)間。
    五、地點(diǎn)。
    六、活動(dòng)前期宣傳。
    七、活動(dòng)流程及內(nèi)容。
    八、可行性或效果分析。
    九、注意事項(xiàng)。
    十、預(yù)算。
    十一、贊助方式。
    十二、附件。
    這是策劃大體的格式,你還可以自己加些項(xiàng)目,比如人員安排之類的。最好要有封面。
    接下來一起來欣賞兩篇旅游景區(qū)策劃書實(shí)例:
    瀏陽河景區(qū)項(xiàng)目策劃書
    一、 背景分析
    1、 概況:
    瀏陽河又名瀏渭河,原名瀏水。因縣邑位其北,“山之南,水之北,謂之陽”,故稱瀏陽。瀏水又因?yàn)g陽城而名瀏陽河。全長(zhǎng)234.8公里,流域面積4665平方公里。
    2、 旅游資源:
    (1)自然資源
    瀏陽河:十曲九彎,兩岸青山翠枝,紫霞丹花。
    瀏陽河漂流:瀏陽河第一灣(瀏陽市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。
    特產(chǎn):瀏陽花炮聞名中外,還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
    (2)人文資源
    開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽文廟、瀏陽算學(xué)館、孫隱山等文物。
    (3)紅色旅游
    走出了一大批黨和國(guó)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人:中共中央總書記胡耀邦、國(guó)家副主席王震、全國(guó)人大副委員長(zhǎng)彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國(guó)第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同,走出了民國(guó)先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬名革命烈士。可見,瀏陽的“紅色旅游”氛圍濃厚,發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?BR>    二、 區(qū)域優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)
    1、 優(yōu)勢(shì):
    (1)瀏陽市社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚,城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
    (2)瀏陽市的道路狀況良好,區(qū)位條件比較好,可進(jìn)入性較強(qiáng)。
    (3)瀏陽河旅游資源豐富,發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。
    (4)優(yōu)美動(dòng)聽的《瀏陽河》,掠云越波,傳遍了五湖四海,瀏陽河的知名度較高。
    (5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,國(guó)家將“紅色旅游”提上日程,可以使瀏陽河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
    2、 劣勢(shì):
    (1)瀏陽市整體形象缺乏明確定位,對(duì)外宣傳不夠。
    (2)瀏陽河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱,服務(wù)水平較低。
    (3)瀏陽河的旅游資源缺乏有效的保護(hù),開發(fā)不足。
    三、 策劃目的
    1、 市場(chǎng)分析:一句“瀏陽河。。。。。。”,伴隨著中國(guó)的一代偉人響遍了祖國(guó)的每一個(gè)角落,傳遍了世界各地,在我們每一個(gè)人的心中,對(duì)“瀏陽河”都有一份額外的親切和敬仰。因此,“瀏陽河”的目標(biāo)消費(fèi)者群非常龐大。無論男女老少,都是“瀏陽河”的目標(biāo)消費(fèi)者。港澳臺(tái)喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人,亞洲甚至全世界熱愛中國(guó)文化,喜歡到中國(guó)旅游的外國(guó)游客都有可能成為目標(biāo)消費(fèi)者。
    2、 最終目的:提高瀏陽河的知名度,使瀏陽河走出湖南省,唱響中國(guó),走向世界。
    四、 策劃原則
    1、 目的性原則:
    (1)把瀏陽河打造成國(guó)內(nèi)著名的休閑旅游景點(diǎn)。
    (2)將瀏陽“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。
    2、 可行性原則:
    (1)瀏陽市的道路狀況比較好,交通便利,旅游者可進(jìn)入性比較好。
    (2)瀏陽河經(jīng)過多年發(fā)展,有良好的口啤,現(xiàn)在正在不斷完善之中,其發(fā)展?jié)摿^大。
    (3)瀏陽市政府有足夠的資金和信心把瀏陽河“推出去”,走出省門。
    3、 特色化原則:
    《瀏陽河》唱響了全中國(guó),它特有的“詩歌”情懷是其它旅游資源缺乏的。因此,加強(qiáng)《瀏陽河》的宣傳和推廣,讓人們產(chǎn)生去瀏陽河旅游的動(dòng)機(jī),
    4、 政府主導(dǎo)和市場(chǎng)結(jié)合的原則:
    (1)政府主導(dǎo),依靠瀏陽市政府,甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。
    (2)提高瀏陽河的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
    鳳凰景區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃書
    一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹
    二、 項(xiàng)目的內(nèi)容
    1、立項(xiàng)依據(jù):
    根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
    2、項(xiàng)目意義:
    就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
    3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):
    就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
    4、項(xiàng)目可行性分析:
    ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。
    ⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
    5、需求預(yù)測(cè)及分析
    ⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
    ⑵用戶分析
    ⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景
    6、完成項(xiàng)目采用的方法。
    就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
    三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
    1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:
    就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。
    2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:
    ⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
    ⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
    3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。
    四、 市場(chǎng)和銷售安排
    1、市場(chǎng)的基本情況:
    ⑴該產(chǎn)品的主要用途
    ⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率,價(jià)格變化等。
    2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象,和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額:
    ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
    ⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象
    ⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
    3、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:
    ⑴客戶情況
    就客戶的情況進(jìn)行說明。
    ⑵銷售渠道
    介紹銷售渠道的安排情況。
    4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況:
    ⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
    列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。
    ⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,替代產(chǎn)品的情況
    列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
    5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:
    6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素:
    就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。
    五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
    1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝:
    2、與其他公司合作的安排:
    3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:
    ⑴人員培訓(xùn)
    就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
    ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
    就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
    4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況:
    就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。
    5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù):
    6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量:
    7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:
    8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:
    9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。
    六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析
    1、項(xiàng)目投資和資金安排:
    2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu):
    就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
    3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:
    4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):
    就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    5、影響效益的主要因素。
    七、 政府支持、管理和審批
    1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響:
    2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持:
    3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn):
    4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。
    八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
    1、進(jìn)行項(xiàng)目分解:
    就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
    2、里程碑事件:
    列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。
    3、時(shí)間安排:
    就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
    4、經(jīng)費(fèi)安排:
    就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
    5、人員安排:
    在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
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