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產(chǎn)品經(jīng)理的職責
【1】
產(chǎn)品經(jīng)理職責最大的貢獻就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求，保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質(zhì)量。更進一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價值，用戶深層次的真正的需求!
產(chǎn)品經(jīng)理職責分三類
日常職責：
1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”
2、激勵銷售團隊及經(jīng)銷商
3、搜集營銷信息，包括競爭標桿、市場趨勢與機會、顧客期望等
4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門的溝通橋梁
5、控制預算、實現(xiàn)銷售目標
短期職責：
1、參與年度營銷計劃及預算編制
2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略
3、 協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽、 大型會議
4、啟動法規(guī)許可的相關(guān)工作
5、參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊
6、有效預測及應對競爭對手的活動
7、改進產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價值。
8、建議產(chǎn)品線延伸方案
9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來不及呢，刪先別想了，除非特爛的書;
長期職責：
1、為產(chǎn)品制定長期競爭策略
2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機會
3、對產(chǎn)品的變動、改善及介紹內(nèi)容給出建議
這樣的產(chǎn)品流程問題如何解決?
老圖新看，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個可以抵住之人或者機構(gòu)。解決方式說來也簡單，要么就是小團隊作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開。
【2】
產(chǎn)品經(jīng)理的職責會隨著公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)不同而不同，上次在看《職來職網(wǎng)》的時候，一個面試官拷問面試人以下哪一項工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會承擔很多類似HR的工作，包括其他。因此我們在工作中沒有必要追求標準化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對職責進行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因為很可能做什么不做什么并是因為崗位決定而是老板決定的。
同時產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅(qū)動還是銷售驅(qū)動，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實權(quán)，都會影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責，從當前工作出發(fā)總結(jié)，通過工作業(yè)績來影響部門在公司是一個什么樣的位置。特別是對創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰拿出了成績，誰才有話語權(quán)。以下是個人在工作中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理職責：
1、負責產(chǎn)品規(guī)劃： 對目前已有或者即將開發(fā)的產(chǎn)品進行市場調(diào)研，需求分析;對行業(yè)同類形產(chǎn)品進行總結(jié)與對比完成競品分析;對互聯(lián)網(wǎng)了解，了解市場與環(huán)境動態(tài)，進行產(chǎn)品趨勢分析
2、 負責產(chǎn)品解釋：明確產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務相關(guān)的部門能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會做什么，目前的進展如何，從而統(tǒng)一思想與行動。負責完成產(chǎn)品手冊，并根據(jù)各部門的需求進行相應的產(chǎn)品對內(nèi)宣傳。
3、負責產(chǎn)品管理： 根據(jù)需求、市場進展，與技術(shù)部協(xié)調(diào)并跟進對產(chǎn)品進行設(shè)計制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對產(chǎn)品是否進行拆分多個產(chǎn)品進行產(chǎn)品線管理;制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關(guān)部門(SEO部門、市場部門)執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運營策略與相關(guān)部門(比如編輯部、銷售部、市場部、策劃部等)執(zhí)行。
以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關(guān)，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過矩陣管理的一些問題，這些都在影響我們的職責以及我們能夠執(zhí)行的范圍。
分享一張圖，描述產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么，有興趣可以點擊下載：下載
喜歡老大說的一句話:我們要用自己的思想占領(lǐng)別人的領(lǐng)地，這才是一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理說具備的。
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