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一、單項選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1 .建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。
A .決策階段、實施階段、使用階段
B .實施階段
c .設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D .施工階段
【答案】B
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。
2 .下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。
A .人
B .方法
C .工具
D .組織
【答案】D
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17 。
3 .管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用() 。
A .項目組織設(shè)計文件
B.項目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書
【答案】D
【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 .下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。
A .業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B .生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
C .編碼體系的建立
D .實施期組織總體方案
【答案】D
【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 .建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。
A .組織柔性化
B .組織集成化
C .組織扁平化
D .組織高效化
【答案】B
【解析】 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。
6 .采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。
A .施工總承包單位
B .施工總承包管理單位
C .業(yè)主方
D .監(jiān)理方
【答案】B
【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。
7 .根據(jù)《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB /T50326 一2006 ) ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。
A .項目管理計劃
B .項目管理實施細(xì)則
C .項目管理操作規(guī)劃
D .項目管理實施規(guī)劃
【答案】D
【解析】《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 .編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。
A .擬定施工方案
B .確定施工的總體部署
C .編制資源需求量計劃
D .計算主要工種工程的工程量
【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1 .收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2 .計算主要工種工程的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進(jìn)度計劃;6 .編制資源需求量計劃;7 .編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8 .施工總平面圖設(shè)計;9 .計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參見教材P55。
9 .當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用() 。
A .單價合同
B .固定總價合同
C .變動總價合同
D .成本加酬金合同
【答案】D
【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.參見教材P279 .
10 .根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是() 。
A .制造質(zhì)量證明書
B .起重機械的管理制度
C .檢驗證書
D .使用說明書
【答案】B
【解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。
11.施工項目年度成本分析的重點是() 。
A .通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
B .通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C .通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D .針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
【答案】D
【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108 。
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