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1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(D)。
A. 目標(biāo)控制
B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值
C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D. 為工程的建設(shè)和使用增值
2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(B)進(jìn)行。
A.設(shè)計階段
B.施工階段
C.保修階段
D.動用前準(zhǔn)備階段
3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，(C)應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(A)。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(B)。
A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B. 首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。
A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)
B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(B)描述的方式。
A. 項(xiàng)目構(gòu)造
B. 項(xiàng)目功能
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D. 項(xiàng)目價值
8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(B)。P41
A. 設(shè)計競賽
B. 設(shè)計招標(biāo)
C. 直接委托
D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
9. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是(D)。
A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較
D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
10.已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
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