一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)
1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織
B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制
D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2．在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（?。?nbsp;
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
3．職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（?。?。
A．有多個(gè)指令源
B．只向一個(gè)上思負(fù)責(zé)
C．有唯一的指令源
D．有縱向和橫向2個(gè)指令源
4．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工圖
C．工作流程圖
D．工作一覽表
5．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（?。?。
A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)
B．選擇項(xiàng)目的融資方式
C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
D．確定項(xiàng)目管理的組織形式
6．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（?。?。
A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表
8．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（?。┣?，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d
9．建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于（?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
A．組織風(fēng)險(xiǎn)
B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
10．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（ ）
A．建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用
B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D．建設(shè)單位不撥付工程款
1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織
B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制
D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2．在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（?。?nbsp;
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
3．職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（?。?。
A．有多個(gè)指令源
B．只向一個(gè)上思負(fù)責(zé)
C．有唯一的指令源
D．有縱向和橫向2個(gè)指令源
4．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工圖
C．工作流程圖
D．工作一覽表
5．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（?。?。
A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)
B．選擇項(xiàng)目的融資方式
C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
D．確定項(xiàng)目管理的組織形式
6．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（?。?。
A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表
8．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（?。┣?，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d
9．建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于（?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
A．組織風(fēng)險(xiǎn)
B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
10．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（ ）
A．建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用
B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D．建設(shè)單位不撥付工程款
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