一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）
1、?建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（?）P2
A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
2、?在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（?）關(guān)系P5
A．代理與被代理???????B.合同
C．委托和被委托???????D。監(jiān)理和被監(jiān)理
3、?建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工?????B。工作對(duì)象之間的關(guān)系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系???D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
4、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（???）文件P12
A．標(biāo)準(zhǔn)性???B。操作性???C。示范性???D。綱領(lǐng)性
5、?某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（?）方式
A.CM發(fā)包???B。分包?????C。再分包???D。轉(zhuǎn)包
6、?在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（???）P15
A．項(xiàng)目決策策劃?????????B。制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解???????????D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7、?施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（???）P16
A．調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員???B。調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C．增加材料采購(gòu)的資金投入?D。變更材料采購(gòu)合同
8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?P17
9、達(dá)到增值的目的。?P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。?P22
11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力?品5
12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作?P28
13、三種方法可以結(jié)合?P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。?P30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款?P35
16、一道小計(jì)算，5萬(wàn)元。?
17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法?P36
18、核心是：分析?P38
19、投資偏差計(jì)算：15000
1、?建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（?）P2
A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
2、?在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（?）關(guān)系P5
A．代理與被代理???????B.合同
C．委托和被委托???????D。監(jiān)理和被監(jiān)理
3、?建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工?????B。工作對(duì)象之間的關(guān)系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系???D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
4、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（???）文件P12
A．標(biāo)準(zhǔn)性???B。操作性???C。示范性???D。綱領(lǐng)性
5、?某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（?）方式
A.CM發(fā)包???B。分包?????C。再分包???D。轉(zhuǎn)包
6、?在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（???）P15
A．項(xiàng)目決策策劃?????????B。制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解???????????D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7、?施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（???）P16
A．調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員???B。調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C．增加材料采購(gòu)的資金投入?D。變更材料采購(gòu)合同
8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?P17
9、達(dá)到增值的目的。?P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。?P22
11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力?品5
12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作?P28
13、三種方法可以結(jié)合?P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。?P30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款?P35
16、一道小計(jì)算，5萬(wàn)元。?
17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法?P36
18、核心是：分析?P38
19、投資偏差計(jì)算：15000
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