一、單項選擇題（共70題，每題1分）
1、?建設工程項目的全壽命周期包括項目的（?）P2
A.?？尚行匝芯侩A段、設計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
2、?在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（?）關系P5
A．代理與被代理???????B.合同
C．委托和被委托???????D。監(jiān)理和被監(jiān)理
3、?建設工程項目結構圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工?????B。工作對象之間的關系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系???D。項目參與各方的關系
4、?建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（???）文件P12
A．標準性???B。操作性???C。示范性???D。綱領性
5、?某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（?）方式
A.CM發(fā)包???B。分包?????C。再分包???D。轉包
6、?在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（???）P15
A．項目決策策劃?????????B。制定糾偏措施
C．目標分解???????????D。收集實際數據
7、?施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（???）P16
A．調整采購部門管理人員???B。調整材料采購價格
C．增加材料采購的資金投入?D。變更材料采購合同
8、建造師有權擔任項目經理?P17
9、達到增值的目的。?P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。?P22
11、組織風險：安全管理人員的能力?品5
12、成本分析：是對比評價和總結工作?P28
13、三種方法可以結合?P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認。?P30-31
15、預付款額度；工期和合同價款?P35
16、一道小計算，5萬元。?
17、工程進度款：計量和計價方法?P36
18、核心是：分析?P38
19、投資偏差計算：15000
1、?建設工程項目的全壽命周期包括項目的（?）P2
A.?？尚行匝芯侩A段、設計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
2、?在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（?）關系P5
A．代理與被代理???????B.合同
C．委托和被委托???????D。監(jiān)理和被監(jiān)理
3、?建設工程項目結構圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工?????B。工作對象之間的關系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系???D。項目參與各方的關系
4、?建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（???）文件P12
A．標準性???B。操作性???C。示范性???D。綱領性
5、?某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（?）方式
A.CM發(fā)包???B。分包?????C。再分包???D。轉包
6、?在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（???）P15
A．項目決策策劃?????????B。制定糾偏措施
C．目標分解???????????D。收集實際數據
7、?施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（???）P16
A．調整采購部門管理人員???B。調整材料采購價格
C．增加材料采購的資金投入?D。變更材料采購合同
8、建造師有權擔任項目經理?P17
9、達到增值的目的。?P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。?P22
11、組織風險：安全管理人員的能力?品5
12、成本分析：是對比評價和總結工作?P28
13、三種方法可以結合?P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認。?P30-31
15、預付款額度；工期和合同價款?P35
16、一道小計算，5萬元。?
17、工程進度款：計量和計價方法?P36
18、核心是：分析?P38
19、投資偏差計算：15000
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