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二多項選擇（共24題）
1. 建設工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程，即（）。
A.施工準備階段B. 施工階段C. 使用前準備階段D. 保修期
2. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）；與被監(jiān)理單位是（）關(guān)系。
A.合同關(guān)系B.雇傭關(guān)系C. 監(jiān)理與被監(jiān)理D.監(jiān)督與被監(jiān)督
3組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本組織的工具有（）。
A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 任務分工表C. 管理職能分工表D. 工作程序圖E 程序圖
4. 工程項目管理是國際上通行的建筑工程實施形式。國際通行的做法是建筑企業(yè)分為三個層次，分別是（）。
A.工程總承包B. 專業(yè)承包商C. 勞務公司D.聯(lián)合承包
5. 設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的（）等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
A. 設計B. 采購C. 施工D. 試運行服務E 培訓
6．下列關(guān)于成本控制的表述，正確的是（）
A 成本控制僅僅依靠項目經(jīng)理和部分管理人員是不能完成的
B 成本控制發(fā)生的時段應按照計劃進行，而不是越短越好
C 在成本控制過程中要堅持目標風險分擔的原則
D 成本控制的重點“虧損”，不包括項目實施過程的贏余現(xiàn)象
E 成本控制要注意成本支出節(jié)流的同時，還要注意開源
7. 對于施工過程中材料消耗量的控制，應注意（）
A 編制材料需用量計劃要堅持適時性，完整性，準確性原則
B 材料需用計劃重點是提出一個總量，分時段需用數(shù)量應服從總量
C 材料領(lǐng)用的控制是通過實行限額領(lǐng)料制度來控制
D 各道工序的施工質(zhì)量應嚴格受到控制
E 材料的計量要嚴格
8．造價工程師對承包方提出的變更價款進行審核和處理時，下列說法正確的有（）
A 承包方在工程變更確定后規(guī)定時限內(nèi)，向工程師提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。
B 承包方在規(guī)定時限內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告，則視為該項變更不涉及價款變更
C 工程師在收到變更工程價款報告后規(guī)定時限內(nèi)，無正當理由不予以確認，一旦超過時限，該價款報告即失效
D 工程不同意承包方提出的變更價款，可以和解或要求工程造價管理部門調(diào)解等
E 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同款，與工程款同期支付
9．索賠費用的計算方法（ACE ACDE ABDE ACE）
A 總費用法 B 預算單價法 C 修正的總費用法
D 擴大單價法 E 實際費用法
10．確定流水步距考慮的因素有以下幾點（ ）
A 每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要
B 工作班次的數(shù)目
C 流水節(jié)拍數(shù)值的大小
D 技術(shù)間歇的需要
E 流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂
11．雙代號時標網(wǎng)絡計劃主要有以下幾個特點（ ）
A 能夠清楚的表明計劃的時間進程
B 能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路
C 不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤
D 可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量
E 便于資源優(yōu)化
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