建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
一、單項(xiàng)選擇題
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（ ），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A．預(yù)算管理和施工管理 B．前饋控制和后饋控制
C．投資管理和項(xiàng)目策劃 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
2、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。
A．業(yè)主方 B．監(jiān)理工程師
C．施工單位 D．甲方
3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）
A．相互獨(dú)立 B．完全矛盾
C．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 D．有時(shí)相互聯(lián)系、有時(shí)毫無(wú)關(guān)系
4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。
A．準(zhǔn)備 B．設(shè)計(jì)
C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段或者在保修期
5、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的（ ）。
A．投資目標(biāo) B．財(cái)務(wù)目標(biāo)
C．銷售額目標(biāo) D．質(zhì)量目標(biāo)
6、國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。
A．國(guó)務(wù)院 B．國(guó)家建設(shè)局
C．省建設(shè)局 D．質(zhì)檢站
7、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查而給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）責(zé)任。
A．賠償 B．連帶賠償
C．補(bǔ)救 D．折算賠償
8、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的學(xué)科。
A．組織工作效率確 B．工作流程組織
C．組織工作方式 D．組織的協(xié)調(diào)
9、（ ）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該
項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A．甘特圖 B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
10、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和（ ）
A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織 C．控制 D．檢查
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