一、 單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，建設(shè)工程項目管理一般分為（ ）種類型。
A、3 B、4 C、5 D、6
2、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理屬于（ ）。
A、業(yè)主方項目管理 B、設(shè)計方項目管理 C、施工方項目管理 D、建設(shè)項目總承包方的項目管理
3、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)之一是（ ）
A、安全目標(biāo) B、信息目標(biāo) C、投資目標(biāo) D、合同目標(biāo)
4、不屬于設(shè)計方項目管理任務(wù)的是（ ）
A、設(shè)計成本控制 B、設(shè)計質(zhì)量控制 C、設(shè)計合同管理 D、初步設(shè)計
5、建設(shè)監(jiān)理是一種（ ）
A、有償技術(shù)服務(wù) B、無償技術(shù)服務(wù) C、監(jiān)理工程師義務(wù)服務(wù) D、分包商義務(wù)服務(wù)
6、系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系是（ ）
A、目標(biāo)決定組織 B、組織決定目標(biāo) C、目標(biāo)和組織處于同等地位 D、都不對
7、具有唯一指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）
A、職能組織結(jié)構(gòu) B、線性組織結(jié)構(gòu) C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、多功能組織結(jié)構(gòu)
8、能夠反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的組織工具是（ ）
A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、管理職能分工表 D、工作流程圖
9、指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（ ）
A、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 B、施工組織設(shè)計 C、項目管理職能分工表
D、項目管理任務(wù)分工表
10、強化合同管理是進(jìn)度糾偏的（ ）措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)
11、（ ）是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A、一級建造師 B、項目經(jīng)理 C、公司經(jīng)理 D、部門經(jīng)理
12、建設(shè)工程總承包的主要意義是（ ）。
A、總價包干 B、交鑰匙 C、設(shè)計與施工緊密結(jié)合 D、方便業(yè)主
13、項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義是（ ）階段策劃的基本內(nèi)容。
A、決策 B、實施 C、保修 D、使用
14、施工成本（ ）是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
A、預(yù)測 B、計劃 C、控制 D、核算
15、編制本階段施工成本控制工作計劃屬于（ ）措施。
A、組織 B、技術(shù) C、經(jīng)濟(jì) D、合同
16、將成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費等，再編制施工成本計劃屬于（ ）。
A、按施工成本組成編制 B、按子項目組成編制 C、按工程進(jìn)度編制 D、按其他方式編制
17、工程量清單漏項引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（ ）
A、由發(fā)包人提出，承包人確認(rèn) B、由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) C、由發(fā)包人承包人共同提出 D、其他方式
18、施工成本控制的步驟為（ ?。?。
A、 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
B、 分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查
C、 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
D、 檢查、比較、分析、預(yù)測、糾偏
19、施工成本偏差為正值、進(jìn)度偏差為正值表示（ ）。
A、施工成本超支、工期拖延 B、施工成本超支、工期提前 C、施工成本節(jié)約、工期拖延 D、施工成本節(jié)約、工期提前
20、分部分項工程成本分析方法常用"三算"對比，三算指（ ）。
A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 B、預(yù)算成本、合同價格、實際成本 C、 概算成本、 目標(biāo)成本、 實際成本 D、預(yù)算成本、工程款支付、實際成本
1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，建設(shè)工程項目管理一般分為（ ）種類型。
A、3 B、4 C、5 D、6
2、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理屬于（ ）。
A、業(yè)主方項目管理 B、設(shè)計方項目管理 C、施工方項目管理 D、建設(shè)項目總承包方的項目管理
3、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)之一是（ ）
A、安全目標(biāo) B、信息目標(biāo) C、投資目標(biāo) D、合同目標(biāo)
4、不屬于設(shè)計方項目管理任務(wù)的是（ ）
A、設(shè)計成本控制 B、設(shè)計質(zhì)量控制 C、設(shè)計合同管理 D、初步設(shè)計
5、建設(shè)監(jiān)理是一種（ ）
A、有償技術(shù)服務(wù) B、無償技術(shù)服務(wù) C、監(jiān)理工程師義務(wù)服務(wù) D、分包商義務(wù)服務(wù)
6、系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系是（ ）
A、目標(biāo)決定組織 B、組織決定目標(biāo) C、目標(biāo)和組織處于同等地位 D、都不對
7、具有唯一指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）
A、職能組織結(jié)構(gòu) B、線性組織結(jié)構(gòu) C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、多功能組織結(jié)構(gòu)
8、能夠反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的組織工具是（ ）
A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、管理職能分工表 D、工作流程圖
9、指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（ ）
A、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 B、施工組織設(shè)計 C、項目管理職能分工表
D、項目管理任務(wù)分工表
10、強化合同管理是進(jìn)度糾偏的（ ）措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)
11、（ ）是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A、一級建造師 B、項目經(jīng)理 C、公司經(jīng)理 D、部門經(jīng)理
12、建設(shè)工程總承包的主要意義是（ ）。
A、總價包干 B、交鑰匙 C、設(shè)計與施工緊密結(jié)合 D、方便業(yè)主
13、項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義是（ ）階段策劃的基本內(nèi)容。
A、決策 B、實施 C、保修 D、使用
14、施工成本（ ）是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
A、預(yù)測 B、計劃 C、控制 D、核算
15、編制本階段施工成本控制工作計劃屬于（ ）措施。
A、組織 B、技術(shù) C、經(jīng)濟(jì) D、合同
16、將成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費等，再編制施工成本計劃屬于（ ）。
A、按施工成本組成編制 B、按子項目組成編制 C、按工程進(jìn)度編制 D、按其他方式編制
17、工程量清單漏項引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（ ）
A、由發(fā)包人提出，承包人確認(rèn) B、由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) C、由發(fā)包人承包人共同提出 D、其他方式
18、施工成本控制的步驟為（ ?。?。
A、 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
B、 分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查
C、 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
D、 檢查、比較、分析、預(yù)測、糾偏
19、施工成本偏差為正值、進(jìn)度偏差為正值表示（ ）。
A、施工成本超支、工期拖延 B、施工成本超支、工期提前 C、施工成本節(jié)約、工期拖延 D、施工成本節(jié)約、工期提前
20、分部分項工程成本分析方法常用"三算"對比，三算指（ ）。
A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 B、預(yù)算成本、合同價格、實際成本 C、 概算成本、 目標(biāo)成本、 實際成本 D、預(yù)算成本、工程款支付、實際成本
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