一、單項(xiàng)選擇題
1．由于合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解等原因，進(jìn)行( )是必要的。
A．合同分析 B．合同簽證
C．合同公證 D．合同審查
2．發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他( )履行發(fā)包人的合同責(zé)任。
A．監(jiān)督 B．全權(quán)
C．授權(quán) D．督促
3．合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是( )。
A．明確工程變更索賠的有效期
B．及時(shí)做出承包人履行合同所必須的決策
C．提供設(shè)計(jì)資料等施工條件
D．按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款
4．在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則( )必須無條件執(zhí)行。
A．承包人 B．發(fā)包人
C．分包商 D．項(xiàng)目管理人員
5．工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以( )一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。
A．合同稅率 B．合同間接費(fèi)
C．合同金額 D．合同直接費(fèi)
6．I程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，( )。
A．對(duì)承包人越有利 B．對(duì)發(fā)包人越不利
C．對(duì)承發(fā)包雙方都不利 D．對(duì)承包人越不利
7．在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、( )以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。
A．時(shí)間、程序 B．時(shí)間、地點(diǎn)
C．人員、責(zé)任 D．質(zhì)量、進(jìn)度
8．在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由( )作“合同交底”。
A．各層次管理者向合同管理人員
B．合同管理人員向各層次管理者
C．合同管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員
9．合同責(zé)任的完成必須通過( )來保證。
A．經(jīng)濟(jì)手段 B．道德手段
C．政治手段 D．行政手段
10．對(duì)分包商，主要通過分包合同明確雙方的( )關(guān)系，保證分包商能及時(shí)地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。
A．法律義務(wù) B．分包責(zé)任
C．責(zé)權(quán)利 D．利益分配
11．合同控制的作用之一是了解合同的實(shí)施情況，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到( )。
A．項(xiàng)目要求 B．合同要求
C．項(xiàng)目總目標(biāo) D．合同，總目標(biāo)
12．合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施( )有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
A．現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果 B．目標(biāo)、任務(wù)和要求
C．時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容 D．責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利
13．針對(duì)工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及( )。
A．合同措施 B．應(yīng)變措施
C．行政措施 D．法律措施
14．屬于工程實(shí)施中產(chǎn)生的資料有：發(fā)包人的( )。
A．合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等
B．各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等
C．施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以及時(shí)間、成本優(yōu)化等資料
D．施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等
15．合同分析資料包括( )。
A．各種記錄、施工日記等
B．各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等
C．合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等
D．合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等
16．建設(shè)工程檔案原始資料必須經(jīng)過( )才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。
A．信息加 B．信息分類
C．信息編碼 D．信息匯總
1．由于合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解等原因，進(jìn)行( )是必要的。
A．合同分析 B．合同簽證
C．合同公證 D．合同審查
2．發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他( )履行發(fā)包人的合同責(zé)任。
A．監(jiān)督 B．全權(quán)
C．授權(quán) D．督促
3．合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是( )。
A．明確工程變更索賠的有效期
B．及時(shí)做出承包人履行合同所必須的決策
C．提供設(shè)計(jì)資料等施工條件
D．按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款
4．在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則( )必須無條件執(zhí)行。
A．承包人 B．發(fā)包人
C．分包商 D．項(xiàng)目管理人員
5．工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以( )一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。
A．合同稅率 B．合同間接費(fèi)
C．合同金額 D．合同直接費(fèi)
6．I程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，( )。
A．對(duì)承包人越有利 B．對(duì)發(fā)包人越不利
C．對(duì)承發(fā)包雙方都不利 D．對(duì)承包人越不利
7．在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、( )以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。
A．時(shí)間、程序 B．時(shí)間、地點(diǎn)
C．人員、責(zé)任 D．質(zhì)量、進(jìn)度
8．在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由( )作“合同交底”。
A．各層次管理者向合同管理人員
B．合同管理人員向各層次管理者
C．合同管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員
9．合同責(zé)任的完成必須通過( )來保證。
A．經(jīng)濟(jì)手段 B．道德手段
C．政治手段 D．行政手段
10．對(duì)分包商，主要通過分包合同明確雙方的( )關(guān)系，保證分包商能及時(shí)地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。
A．法律義務(wù) B．分包責(zé)任
C．責(zé)權(quán)利 D．利益分配
11．合同控制的作用之一是了解合同的實(shí)施情況，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到( )。
A．項(xiàng)目要求 B．合同要求
C．項(xiàng)目總目標(biāo) D．合同，總目標(biāo)
12．合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施( )有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
A．現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果 B．目標(biāo)、任務(wù)和要求
C．時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容 D．責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利
13．針對(duì)工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及( )。
A．合同措施 B．應(yīng)變措施
C．行政措施 D．法律措施
14．屬于工程實(shí)施中產(chǎn)生的資料有：發(fā)包人的( )。
A．合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等
B．各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等
C．施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以及時(shí)間、成本優(yōu)化等資料
D．施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等
15．合同分析資料包括( )。
A．各種記錄、施工日記等
B．各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要等
C．合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等
D．合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等
16．建設(shè)工程檔案原始資料必須經(jīng)過( )才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。
A．信息加 B．信息分類
C．信息編碼 D．信息匯總
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