4.2.6.1 人力資源管理和行為科學(xué)習(xí)題答案與解析 來源：www.examda.com
一、單項選擇題
1． D； 2． A； 3．C； 4． D； 5． C； 6． C； 7．C； 8．D； 9． C； 10． C
二、多項選擇題
1． A、C、D； 2． A、C、E； 3．B、C、E； 4． A、C、E； 5． B、C； 6． D、E； 7． B、D、E； 8． A、B、D； 9．A、B、C； 10．B、C、E
[解析] 來源：www.examda.com
2．答案A、C、E：
一般情況下，責(zé)任分配矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，橫向列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向的交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)，用符號表示其職責(zé)，不同的符號可以反映出項目組織成員或部門在某個工作單元中的地位。
三、案例題
[案例1]答：
(1)設(shè)立項目經(jīng)理部的原則：
1)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項目經(jīng)理部；
2)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立項目經(jīng)理部；
3)應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化的組織；
4)項目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要；
5)項目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
(2)項目經(jīng)理的職責(zé)：
1)代表企業(yè)實施施工項目管理；
2)履行項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；
3)組織編制項目管理實施規(guī)劃，發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位；
4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素(勞動力、材料、機械、資金和技術(shù)等)進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；
6)搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題；
7)搞好利益分配； 來源：www.examda.com
8)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
9)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計；
10)處理項目經(jīng)理部善后工作；
11)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
(3)項目經(jīng)理部組織形式的選擇：
組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
(4)該集團公司的責(zé)任分配矩陣圖繪制如下：
符號說明：D-決策 P-主持 S-主管 C-參與
一、單項選擇題
1． D； 2． A； 3．C； 4． D； 5． C； 6． C； 7．C； 8．D； 9． C； 10． C
二、多項選擇題
1． A、C、D； 2． A、C、E； 3．B、C、E； 4． A、C、E； 5． B、C； 6． D、E； 7． B、D、E； 8． A、B、D； 9．A、B、C； 10．B、C、E
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2．答案A、C、E：
一般情況下，責(zé)任分配矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，橫向列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向的交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)，用符號表示其職責(zé)，不同的符號可以反映出項目組織成員或部門在某個工作單元中的地位。
三、案例題
[案例1]答：
(1)設(shè)立項目經(jīng)理部的原則：
1)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項目經(jīng)理部；
2)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立項目經(jīng)理部；
3)應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化的組織；
4)項目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要；
5)項目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
(2)項目經(jīng)理的職責(zé)：
1)代表企業(yè)實施施工項目管理；
2)履行項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；
3)組織編制項目管理實施規(guī)劃，發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位；
4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素(勞動力、材料、機械、資金和技術(shù)等)進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；
6)搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題；
7)搞好利益分配； 來源：www.examda.com
8)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
9)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計；
10)處理項目經(jīng)理部善后工作；
11)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
(3)項目經(jīng)理部組織形式的選擇：
組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
(4)該集團公司的責(zé)任分配矩陣圖繪制如下：
符號說明：D-決策 P-主持 S-主管 C-參與
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