模擬試卷二參考答案 來源：www.examda.com
一、單項選擇題：1．A 2．A 3．A 4．B 5．B 6．C 7．A 8．C 9．A 10． D 11． B 12． B 13． D 14． D 15． A 16． C 17． C 18． D 19． B 20．C
二、多項選擇題：1．ABCD 2．AE 3．BCDE 4．ABCE 5．AE 6．BC 7．ABCD 8．ABCD 9．ABD 10．ACD
三、案例題 來源：www.examda.com
案例1解：
1．項目經(jīng)理部的設(shè)置步驟如下：
確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式→確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位→確定人員、職責、權(quán)限→對項目管理目標責任書確定的目標進行分解→制定規(guī)章制度和目標責任考核與獎懲制度。
2．項目經(jīng)理部在企業(yè)中的地位
項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)，是企業(yè)在項目上的管理層，是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，凝聚管理人員，形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為管理的載體，為實現(xiàn)項目目標而進行有效運轉(zhuǎn)。
3．項目經(jīng)理部的組織形式主要有以下幾種：
事業(yè)部式項目經(jīng)理部、矩陣式項目經(jīng)理部、工作隊式項目經(jīng)理部、部門控制式項目經(jīng)理部四種。
案例2解：
實際進度前鋒線時標網(wǎng)絡(luò)圖
2．實際進展情況：
(1)D工作拖后4周，但其總時差有8周，故不影響總工期；其自由時差亦有8周，故不影響后續(xù)工作。
(2)C工作拖后3周，由于總時差只有1周，故影響總工期2周，其自由時差亦僅有1周，故影響其緊后工作2周。
(3)B工作拖后3周，由于它是關(guān)鍵工作(總時差為零)，故彰響總工期3周，其自由時差亦為零，影響緊后工作亦3周。
綜上所述，由于受B工作和C工作的實際進度的影響，總工期將延長3周。
3．網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整：
(1)剩余時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，可以看出，關(guān)鍵工作為B、E、H三個工作。按優(yōu)選系數(shù)大小的次序來看，其優(yōu)先壓縮的順序為H、E、B。因此，先壓縮關(guān)鍵工作H，只有1周可以壓縮。
調(diào)整1周后，仍超出總工期2周，進行第二次調(diào)整，關(guān)鍵工作仍是B、E、H三個工作，但只有E工作可以壓縮2周。第二次調(diào)整后的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其總工期滿足16周的要求。
一、單項選擇題：1．A 2．A 3．A 4．B 5．B 6．C 7．A 8．C 9．A 10． D 11． B 12． B 13． D 14． D 15． A 16． C 17． C 18． D 19． B 20．C
二、多項選擇題：1．ABCD 2．AE 3．BCDE 4．ABCE 5．AE 6．BC 7．ABCD 8．ABCD 9．ABD 10．ACD
三、案例題 來源：www.examda.com
案例1解：
1．項目經(jīng)理部的設(shè)置步驟如下：
確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式→確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位→確定人員、職責、權(quán)限→對項目管理目標責任書確定的目標進行分解→制定規(guī)章制度和目標責任考核與獎懲制度。
2．項目經(jīng)理部在企業(yè)中的地位
項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)，是企業(yè)在項目上的管理層，是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，凝聚管理人員，形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為管理的載體，為實現(xiàn)項目目標而進行有效運轉(zhuǎn)。
3．項目經(jīng)理部的組織形式主要有以下幾種：
事業(yè)部式項目經(jīng)理部、矩陣式項目經(jīng)理部、工作隊式項目經(jīng)理部、部門控制式項目經(jīng)理部四種。
案例2解：
實際進度前鋒線時標網(wǎng)絡(luò)圖
2．實際進展情況：
(1)D工作拖后4周，但其總時差有8周，故不影響總工期；其自由時差亦有8周，故不影響后續(xù)工作。
(2)C工作拖后3周，由于總時差只有1周，故影響總工期2周，其自由時差亦僅有1周，故影響其緊后工作2周。
(3)B工作拖后3周，由于它是關(guān)鍵工作(總時差為零)，故彰響總工期3周，其自由時差亦為零，影響緊后工作亦3周。
綜上所述，由于受B工作和C工作的實際進度的影響，總工期將延長3周。
3．網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整：
(1)剩余時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，可以看出，關(guān)鍵工作為B、E、H三個工作。按優(yōu)選系數(shù)大小的次序來看，其優(yōu)先壓縮的順序為H、E、B。因此，先壓縮關(guān)鍵工作H，只有1周可以壓縮。
調(diào)整1周后，仍超出總工期2周，進行第二次調(diào)整，關(guān)鍵工作仍是B、E、H三個工作，但只有E工作可以壓縮2周。第二次調(diào)整后的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其總工期滿足16周的要求。
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