(考試時間3小時，滿分130分)
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是()。來源：www.examda.com
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
2．監(jiān)理單位和項目法人之間是( )的合同關(guān)系。
A．監(jiān)理與被監(jiān)理 B．委托與被委托
c．商業(yè)合作伙伴 D．管理與被管理
3．在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是( )。
A．職能組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu)
c．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．流程控制結(jié)構(gòu)
4．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。
A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．監(jiān)理方
5．項目目標的()是項目管理最基本的方法論。
A．定量控制 B．定性控制
C．動態(tài)控制 D．靜態(tài)控制
6．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐步取消，由()代替，并設(shè)立過渡期。
A．注冊建造師 B．注冊造價師
c．注冊建筑師 D．注冊經(jīng)濟師
7．項目人力資源管理的目的是()。
A．調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實現(xiàn)項目目標
B．降低項目費用
c．提高工作效率
D．建立團結(jié)合作的高效團隊
8．建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。
A．“交鑰匙”
B．固定總價包干
C．變動總價包干
D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合
9．建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。
A．整合多方面專家的意見
B．對項目進行風險分析
C．對項目進行組織策劃
D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
10．施工成本管理的目的是()。
A．保證工期要求
B．保證質(zhì)量要求
C．保證成本要求
D．在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約
11．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由——提出，經(jīng)——確定后作為結(jié)算依據(jù)( )。
A．承包人發(fā)包人
B．發(fā)包人承包人
C．監(jiān)理工程師發(fā)包人
D．承包人監(jiān)理工程師
12．施工成本控制的第一步是( )。
A．分析 B．比較 C．預(yù)測 D．糾偏
13．偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點的方法是( )。
A．橫道圖法 B．表格法 c．曲線法 D．柱狀圖法
14．在施工成本分析中，不能作為統(tǒng)計核算的統(tǒng)計量是()。
A．貨幣 B．實物 C．勞動量 D．當量
15．年度成本分析的重點是()。
A．分析當年的成本降低水平
B．分析目標成本的落實情況
c．分析成本總量的構(gòu)成情況
D．針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是()。來源：www.examda.com
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
2．監(jiān)理單位和項目法人之間是( )的合同關(guān)系。
A．監(jiān)理與被監(jiān)理 B．委托與被委托
c．商業(yè)合作伙伴 D．管理與被管理
3．在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是( )。
A．職能組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu)
c．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．流程控制結(jié)構(gòu)
4．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。
A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．監(jiān)理方
5．項目目標的()是項目管理最基本的方法論。
A．定量控制 B．定性控制
C．動態(tài)控制 D．靜態(tài)控制
6．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐步取消，由()代替，并設(shè)立過渡期。
A．注冊建造師 B．注冊造價師
c．注冊建筑師 D．注冊經(jīng)濟師
7．項目人力資源管理的目的是()。
A．調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實現(xiàn)項目目標
B．降低項目費用
c．提高工作效率
D．建立團結(jié)合作的高效團隊
8．建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。
A．“交鑰匙”
B．固定總價包干
C．變動總價包干
D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合
9．建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。
A．整合多方面專家的意見
B．對項目進行風險分析
C．對項目進行組織策劃
D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
10．施工成本管理的目的是()。
A．保證工期要求
B．保證質(zhì)量要求
C．保證成本要求
D．在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約
11．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由——提出，經(jīng)——確定后作為結(jié)算依據(jù)( )。
A．承包人發(fā)包人
B．發(fā)包人承包人
C．監(jiān)理工程師發(fā)包人
D．承包人監(jiān)理工程師
12．施工成本控制的第一步是( )。
A．分析 B．比較 C．預(yù)測 D．糾偏
13．偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點的方法是( )。
A．橫道圖法 B．表格法 c．曲線法 D．柱狀圖法
14．在施工成本分析中，不能作為統(tǒng)計核算的統(tǒng)計量是()。
A．貨幣 B．實物 C．勞動量 D．當量
15．年度成本分析的重點是()。
A．分析當年的成本降低水平
B．分析目標成本的落實情況
c．分析成本總量的構(gòu)成情況
D．針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施
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