一、單項選擇題
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
2.工作流程圖服務(wù)于（），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。
A.工作組織
B.上級組織
C.施工組織
D.工作程序組織
答案：D
解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
3.設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。
A工程概算與投資估算
B工程概算與竣工決算
C工程概算與投資計劃
D工程概算與設(shè)計預(yù)算
答案：C
解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
4.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（）。
A.質(zhì)量目標
B.工期目標
C.進度目標
D.項目目標
答案：D
解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
6.在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設(shè)計方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
7.供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在（）階段進行。
A.施工
B.設(shè)計準備
C.設(shè)計
D.動用前準備
答案：A
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。
8.（）審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表
D.監(jiān)理單位技術(shù)負責人
答案：A
解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。
9.工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
10.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。
A組織結(jié)構(gòu)模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
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