一、單項選擇題。(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有一個最符合題意)
1．建設(shè)工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、()和保修期。
A．投標(biāo)階段
B．施工階段
C．使用前準(zhǔn)備階段
D．保修期
2．設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是將項目進行具體的分解落實，設(shè)計中做好設(shè)計方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。
A．設(shè)計概算
B．預(yù)計預(yù)算
C．投資估算
D．施工預(yù)算
3．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與()之間的合同關(guān)系。
A．設(shè)計方
B．施工方
C．監(jiān)理方
D．項目參人方
4．設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即()比較，以及工程概算與預(yù)算比較。
A．工程概算與投資估算
B．工程概算與竣工決算
C．工程概算與投資規(guī)劃
D．工程概算與設(shè)計預(yù)算
5．將項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和使用階段設(shè)施管理(FM)集成為項目()(LM)。
A．全過程管理
B．全面管理
C．全壽命管理
D．分段管理
6．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令 施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者()。
A．立即整改
B．局部暫停施工
C．采取其他應(yīng)急措施
D．全部施工
7．指令源有兩個組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
8．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素之間的指令關(guān)系的是()。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程圖組織
D．組織工具
9．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．監(jiān)督管理
B．動態(tài)控制
C．現(xiàn)場管理
D．合同管理
10．下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是()。
A．物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
B．質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性
C．分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系
D．移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)
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